“煤电+化工”开启循环利用新模式

正整套脱硫工艺实现零排放,齐鲁石化热电厂从此踏上循环经济轨道。8年前的齐鲁石化热电厂,只是一家产品单一的煤电企业,与化工没有丝毫瓜葛。2009年,随着第一套氨法脱硫装置在热电厂投用,产出的优质硫酸铵复合肥成为市场的热销产品,热电厂已经不仅仅是一个单一的热电企业了。近年来,齐鲁石化热电厂严格履行环保责任,潜心     

一颗闪烁的新星──记齐鲁石化公司“十大青年岗位能手”王树诠

一颗闪烁的新星记齐鲁石化公司﹃十大青年岗位能手﹄王树诠文／石峰王瑞吕敏１９９８年２月,在齐鲁石化公司青年岗位能手表彰大会上,一位朝气蓬勃的青年人格外引人注目,他就是齐鲁石化热电厂劳动模范、运行车间４号锅炉司炉长王树诠。王树诠１９８９年从公司技校毕业后...     

保护环境就是保护我们自己

每天晚上睡觉之前,齐鲁石化热电厂脱硫车间技术组长刘震都会再看一眼电脑上地方环保部门公布的检测结果,确认"这一天继续达标后",才会安然入睡。第二天一上班,他又会先趴到操作台前,看一遍操作曲线,"哪怕稍有波动,都得立即进行调整"。确保锅炉烟气达标排放,是刘震和他的同事及齐鲁石化整个环保系统的一件大事。截至8月1日,热电厂6套烟气脱硫装置实现达标     

齐鲁石化热电厂的"细节管理"

去年下半年以来，齐鲁石化公司热电厂设备故障率大幅降低，各项技术指标明显提升，现场文明又迈上新的台阶，全厂呈现出“事事有人管、责任有人担”的良好氛围。今年3月中旬从集团公司热电工作会议上又传来好消息：在集团公司2004年热电专业竞赛中，     

热电厂时期的李安喜

集团公司作出向李安喜学习的决定,可谓众望所归。1985年至1995年,李安喜作为齐鲁热电厂建厂初期的主要领导,为热电厂的发展打下了坚实的基础。学习李安喜的事迹报告,回想当年跟着他工作的点点滴滴,看看现在齐鲁石化在他带领下发生的巨大变化,我更加敬佩他的人格魅力、超强的工作能力和非凡的意志力。充满激情的思想工作记得1987年我大学毕业到热电厂上班报到的第一天,一进厂门     

抓实党建助企业安全效益双赢

正齐鲁石化热电厂坚持党建工作与生产经营中心工作一条心、一股劲、一个方向,形成合力。齐鲁石化热电厂党委坚持"融入中心、服务大局、联系实际、务实有效"的原则开展工作,党建工作为企业开创"安全、清洁、高效、和谐"新局面发挥了积极作用。明确一个中心每年初,该厂党政领导强调,     

法国核电站发电成本研究

最近,法国《电力生产的参考成本》介绍了N4核电机组发电成本的分析,现摘译供研究参考。一、研究对象对一台“系列二型”N4 1450MW机组和计划在2005年投入商业运行的“改进型”N4反应堆电站的发电成本进行研究。“改进型”N4与“系列二型”N4相比在设计上改善了核电站的安全性以及反应堆的可利用率。所研究的成本相当于一座有4台机组的中等电站的第一对和第二对机组的成本的平均值。二、机组寿期考虑N4电站商业运行后有30年的经济寿期。     

目标成本管理：挖潜增效的好办法

近年来，面对市场经济的严峻挑战，齐鲁石化热电厂坚持不懈地强化目标成本管理，不断向挖潜节能降耗要效益，使生产经营出现了两高一低好局面，即产量高、效益高、成本低。从１９９５年至１９９８年，我厂一期４台发电机组发电量连续４年超过１５亿千瓦时的设计能力，企业实现了全面达标，各项主要经济技术指标跃居中国石化集团动力系统之首，连续３年获“优秀管理企业”称号。总结实践经验，我厂在成本管理方面重点强化了三个方面的工作，取得了良好效果。首先，在精细管理上下功夫。市场竞争，在某种程度上就是成本竞争，所以，成本控制与…     

降低发电成本迎接市场挑战

随着电力体制的深化改革，一个统一开放的电力市场必将形成并逐步趋于完善，对于电力市场主体的各个发电厂来说，确保发电量的增长，强调投入产出寻求最大的经济效益将显得非常重要。秦皇岛热电厂装机容量为100万千瓦，一期工程二台20万千瓦和二期二台30万千瓦的机组分别于1992年11月、1993年8月和1995年11月、1996年8月投产发电。为了完成电量任务，从1995年初我们就非常重视发电量的增长，针对1995年电量的完成情况，找出影响电量的因素，进行分析。在调峰电量影响较大的情况下，眼睛向内，加强内部管理挖掘潜力，使计划检修、非计划停运…     

坚持“二双”工作方针 推动党的建设──齐鲁公司热电厂党建工作的调查

坚持“二双”工作方针推动党的建设──齐鲁公司热电厂党建工作的调查鲁风齐鲁石化公司热电厂是我国目前大型热电生产企业之一，现有职工２２００多人，其中党员４０２人。一期工程装机容量２０万千瓦，１９８９年１月全部建成投产，两台引进机组扩建工程正在抓紧施工。建...     

齐鲁石化：优化产业布局走出特色发展路

<正>9月19日,秋高气爽,蔚蓝的天空下,一辆辆装载液态二氧化碳的运输车缓缓驶出齐鲁石化第二化肥厂厂区,送往胜利油田位于高青的注气站。2021年7月,中国石化启动建设我国首个百万吨级CCUS（碳捕集、利用与封存）项目——齐鲁石化-胜利油田CCUS项目。齐鲁石化煤制氢装置产生的二氧化碳经捕集提纯后,被送到胜利油田用于驱油,并封存地下。首个百万吨级CCUS项目的建成是齐鲁石化优化产业布局、实施绿色低碳发展战略的一个缩影。     

王亓昌和他的“法情德”三字经

不惑之年的王亓昌，是齐鲁石化公司热电厂第四任厂长。他，中等身材，宽宽的额头，白净脸膛，齐齐整整的短发，炯炯有神的眼睛，英俊、潇洒、精明、干练，显示出他刚柔相济的个性。的确，这位年轻厂长，上任刚刚一年多，就使热电厂生产经营搞得红红火火。２００１年，该厂６台发电机组平均安全运行８１１５小时，达到中国石化集团公司及国家电力总公司的最高水平。全年总计发电２６．４５亿千瓦时，供电２３．３２亿千瓦时，供汽５４２万吨；实现工业总产值１１．１５亿元，内部利润２．１５亿元，均创历史最好水平，成为齐鲁石化公司的盈利…     

力的凝聚──齐鲁热电厂党委开展主题教育纪实

力的凝聚齐鲁热电厂党委开展主题教育纪实文／石峰在改革开放的新形势下,为加强和改进企业思想政治工作,齐鲁石化公司热电厂党委按照“重理论、抓主题、贴中心、求实效”这一新思路,坚持把爱国主义、集体主义、社会主义教育作为持之以恒的主题,使“四爱（爱党、爱国、...     

推行全员合同化管理 实现企业经营上水平

推行全员合同化管理实现企业经营上水平李安喜１９９３年，我们齐鲁石化公司热电厂推行了“三个中心”（生产成本控制中心、设备效率保障中心、内部利税实现中心）管理体系，厂长与中心主任（副厂长）、中心主任（副厂长）与中心成员（车间主任、处室长）分别签订了合同。...     

独立发电公司改制的若干思考

随着电力工业管理体制改革的进一步深化，发电公司作为独立的法人实体和竞争主体进入电力一级市场参与竞争势在必行。秦皇岛热电厂从１９９６年开始着手公司化改制工作，并于１９９８年１月１日正式开始公司化运营，本文结合秦皇岛热电厂改制的实际情况和考察其他电厂改制...     

努力节能降耗 不断提高效益

努力节能降耗不断提高效益李安喜齐鲁石化公司热电厂自１９９３年以来，认真贯彻石化总公司有关节能降耗与挖潜增效的部者，通过狠抓技术改造、优化运行方式、强化和细化管理等多种有力措施，以压缩烧油为重点，大力开展节能降耗工作。１９９３年实际耗油比１９９２年降低...     

管理和技术升级提高企业发展质量效益

正近年来,齐鲁石化热电厂坚持精细管理保运行,整体优化增效益,技术攻关降能耗,封堵效益流失点,唤醒效益沉睡点,发掘效益增长点,实现了企业良好发展。2020年,该厂累计发电34.42亿千瓦时,供汽1156.81万吨,产硫酸铵5.78万吨,创效4.61亿元,实现安全环保无事故,四个电站全部达到国家能效限值标准。     

热电厂水处理成本波动探析

根据在热电厂的实践经验,简要分析了影响热电厂水处理成本的几个重要因素,同时提出了降低水处理成本的途径。     

齐鲁石化告别化肥时代

<正>齐鲁石化的两个化肥厂在国内甚至世界同行中都曾经创造过辉煌。2006年5月,齐鲁石化第二化肥厂为化肥装置服务的水处理系统开始拆除。同年10月,合成氨和尿素装置开始拆除,并准备整体运往四川达州市。这标志着有32年历史的引进大化肥装置将从此在山东大地消失。在此之前的2004年,齐鲁石化的第一个化肥厂——第一化肥厂改制成为"齐鲁第一化肥有限公司",成为一家民营企业。凡此种种,标志着齐鲁石化已经彻底告别了化肥时代。日本专家竖起了大拇指上世70年代的齐鲁石化只有     

精细管理成降低产品流转损耗利器

<正>齐鲁石化储运厂不断推进精细化管理,产品损耗率连续3年下降,每年减少损耗产品和原料约4000吨,按时价计算增效约2000万元。今年前4个月,产品流转环节损耗率明显下