分析行业的蓝领专家

正30多年来,许金林审核的数据从未发生差错,被人们誉为生产现场的"火眼金睛",是"最信得过的人"。人们常说分析检验岗位是安全生产的"眼睛",在仪征化纤,就有这样一双"火眼金睛"。他就是仪征化纤公司劳模、分析检验中心化工分检工区白班班长、高级技师许金林。自1983年进入仪征化纤,许金林就与实验室结缘。33年来,他勤勤恳恳地钻研业务,兢兢业业地坚守岗位,为企业的安全运行、质量改进和技术创新做出了突出贡献。精益求精,他是分析行业的     

“腾笼换鸟”发展特纤产业

<正>仪征化纤不断优化产业和产品结构,发展特纤产业,加强产品结构调整,先后开发、生产50多个"力纶"品牌细旦、高强、有色等系列产品。9月13日,仪征化纤召开8月份经济活动分析会,从实物量、价值量等多个维度对各产品品种成本、效益进行深入剖析。其中,超高分子量聚乙烯纤维作为后起之秀,产能体量虽然最小,但产品利润率却实现了领跑。今年以来,仪征化纤围绕推进扭亏脱困"三步走"第一步目标,扎实开展"改革创新争先锋、苦干实干当排头"主题教育,在转方式调结构攻坚战中取得了新进     

永生之恋——记中国工程院院士蒋士成

仪征，这个有着悠久历史的古城，据史载，始于西周一个叫＂蚁＂的太子的封地。仪征化纤，一家在世界上排名第四位的聚酯生产企业，也是国内最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，就坐落在这里。     

仪征化纤瓶片包装变大 年节省费用逾百万元

正自今年1月份,仪征化纤首先将一条原来生产1050公斤的瓶级切片包装生产线改为1100公斤包装,到目前,按每个包装袋70元计算,每年可以节省包装费用超过100万元。原来,这是化工销售华东分公司合成纤维部客户经理积极向企业建言的结果。负责瓶片销售的客户经理们在了     

运用信息化手段提升成本管理水平——仪征化纤成功实施生产计划模块（PP）建设

仪征化纤是中国石化最大的化纤生产企业，也是中国石化ERP试点中第一个获得验收通过的企业．第一个成功实施了生产计划模块(PP)的企业。     

对话中国工程院院士蒋士成 “为全国人民添一套新衣”

<正>记者：蒋院士,您所从事的行业事关人民的穿衣问题。上世纪70年代末80年代初,您参与仪征化纤项目建设。当时这个项目有句口号是“为全国人民每人添一身新衣裳”。能否为我们介绍一下背景？蒋士成：当时人民的穿衣问题是比较突出的,种棉花会面临“棉粮争地”矛盾,而我国化纤行业又处于一穷二白的阶段,基础薄弱,不能够满足人民需求。因此,我国进一步规划,从国外进口技术建设化纤项目解决这一问题。仪征化纤就是在这样的背景下诞生的。【1977年,春风拂过长江。一个围绕着穿衣的大型工程在滨江小城江苏仪征开始酝酿。该化纤工程产能规划53万吨/年,直接超越了当时仅30万吨/年的全国化纤产能。】     

“母子融合”促进企业文化发展

<正>企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程,中国石化企业文化建设需要解决好母子文化相互融合、共同发展的问题。企业文化的三次创新企业文化建设是一个不断创新的历史过程。1983年,天津石油化学工业公司与化纤总厂合并组建天津石化公司,"艰苦奋斗"精神作为公司第一次创业的思想动力,激励天津石化人把一片盐碱荒滩建设成闻名全国的四大化纤生产基地。1988年,公司确立了"艰苦创业、开拓进取、自觉奉献、争创一流"     

提高聚酯企业的市场竞争力——访仪化股份公司总经理马育平

时逢世纪之交,国内最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤,正在总结各项工作,部署新一年的任务。为此,本刊记者采访了仪征化纤集团公司、仪征化纤股份公司总经理马育平。 记者:马总,能否请您谈谈公司在过去的一年面临的困难和你们所做的努力。     

2000年纺织板块上市公司每股收益排行榜(下)

仪征化纤(600871)净利润增长依靠主业 总股本(万):400000.00 流通A股(万):20000.00 主营:化纤及化工产品的生产及销售等 年报评析:仪征化纤是中国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地,是世界第六大聚酯生产商,公司一地聚酯聚合产能居世界首位。2000年,公司取得了显著的经营业绩。年报显示,公司2000年主营业务收入及净利润较上一年度分别实现了27.4％和11.33％。可见,净利润的增长是建立在主业的基础上的。另外,仪征化纤2000年营业费用和财务费用同比分别下降13.1％和60.6％,为净利     

仪纶纺织产品开发技术创新联盟启动

论坛上，“仪纶纺织产品开发技术创新联盟”正式启动。
　　仪纶是中石化仪征化纤有限责任公司生产的新一代合成纤维，是仪征化纤和中国纺织科学研究院共同承担的“十二五”科技攻关项目的超仿棉产品。     

风雨艰辛路——仪征化纤ERP知难而上

6月,仪征化纤公司(以下简称仪化)ERP项目首家通过了中国石化专家组的现场验收,ERP系统在仪化开始单轨运行并进行业务管理。专家组认为,仪化ERP系统流程设计合理,配置正确有效,数据全面真实,成功实现了“物流、资金流和信息流”的三流合一。 在中石化的四大试点中,功能模块多、覆盖范围广、数据整合难、变革任务重的仪征化纤ERP项目,实施难度相对较大,但仪征化纤却仍然很好地完成了改造任务。回顾整个仪征化纤信息化的风雨艰辛路,他有哪些成功经验与反思呢?     

“石油老兵”的奔跑人生

<正>生于1953年7月的徐皖清,是江苏仪征人,1972年当兵入伍,1975年入党,1978年转业到刚刚成立的江苏油田试采二厂,成为一名光荣的石油人。老徐说,他这一辈子干过天下最苦的两件事——当兵和当石油工人。虽然苦,但也最有意义。石油人的经历给他钢铁般的意志,也给了他强健的身体,为他的人生长跑打下最好的基础。6年军龄、35年工龄、38年党龄,老徐这个"石油老兵"有着值得骄傲的资本。"人生最美夕阳红"。2013年,退休后的徐皖清坚持长跑训练,参加了全国大大小小十多次半程和全     

化纤中的高强“性格”

作为老牌国有企业，仪征化纤在科技研发上走得早，也走得扎实。     

金蓝领“孵化器”激发职工“微创新”

正劳模技师创新工作室在传帮带方面发挥了重要作用,正成为金蓝领培育的"孵化器"。近年来,仪征化纤积极响应"大众创业,万众创新"的号召,按照全国总工会提出的"创新职工建功立业的载体和平台"的部署,进一步发挥劳模技师创新工作室在企业创新驱动中的孵化器作用,11     

抓好设备管理 创造更大效益

仪征化纤是在党的改革开放方针指引下诞生和发展起来的特大型化纤骨干企业。从1978年筹建至今,累计完成投资65亿多元,形成80万吨聚酯、35万吨涤纶纤维、25万吨PTA综合生产能力,公司总资产达143亿元,净资产达84亿元,是目前国内最大的化纤和化纤原料生产基地,在世界专业聚酯生产供应商中排名第四。从1984年底开车到1995年底,仪征化纤累     

建立现代企业制度走上世界经济舞台

建立现代企业制度走上世界经济舞台仪征化纤工业联合公司常务副总经理沈云飞仪征化纤是中国目前最大的化纤和化纤原料生产基地，也是中国在八十年代初改革开放的历史大潮中，首次依靠借贷集资的方式建设起来的现代化、特大型工业企业。１９８２年１月开工建设，１９９０年...     

仪化步入发展新轨道

我国最大的化纤和化纤原料生产基地——仪征化纤公司抢抓市场机遇,加快创新转型步伐,在全球经济低谷中逆势而上,去年产值增加近40亿元,一举突破200亿元。翻看仪化公司发展的轨迹,记者发现这是一条稳健增长的曲线。2010年,仪化公司产值163亿     

仪征化纤设备“5S”管理成亮点

<正>"仪征化纤结合自身实际,将‘5S’管理作为进一步夯实基础管理的有效举措,坚持高标准、常态化,以‘创星级完好装置’和‘互查互学’为抓手,在全公司系统化推进‘5S’活动,取得较好成果,全员主人翁意识不断增强,现场环境面貌持续改善,装置设备安全稳定长周期经济运行水平进一步提高",这是2015年4月15日下午中国石化炼化企业设备大检查第二组组长对仪征化纤设备管理的讲评。     

孔祥瑞:把“活”知识变成真本事

天津港煤码头公司孔祥瑞操作队党支部书记孔祥瑞,参加工作30多年来,坚持边干边学,学以致用,把"死"知识变成"活"知识,把"活"知识变成真本事,逐渐由一位初中文化的工人成长为生产一线的"蓝领专家",被誉为当代知识型产业工人的楷模。他几十年如一日,在生产实践中注重学习与摸索,经过不懈努力,孔     

ERP：新的起点——仪征化纤ERP系统调整项目和数据仓库建设纪实

去年岁末，在“2004年中国IT用户年会”上，有20家行业企业获得了“2004年中国行业优秀信息化企业”奖，中国行化仪征化纤股份有限公司名列其中，这是业界对仪征化纤多年坚持不懈地信息化建设的肯定和褒奖。本刊曾于2003年12期报道了仪征化纤ERP系统建设情况，那么ERP系统成功上线运行两年多后。仪征化纤的信息化工作又有了哪些突飞猛进的发展呢?