企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

需要更新的八种观念

<正> 在工作实践中,我们深刻体会到:建立具有中国特色社会主义市场经济体制,亟待更新以下十种观念。 一、竞争观念。在市场经济条件下,企业的生存发展必须经过市场来检验。企业经营得法、赢利就生存,就发展,亏本就倒闭、就破产。市场经济的竞争要有科学、客观的法则,     

主动迎接电力体制改革

今年，我国火力发电企业面临着加入WTO和电力体制重大改革的双重挑战。作为火电企业的经营者是主动迎战，还是被动应战呢？显然，主动迎战要比被动应战更具风险性和挑战性，但是也更具把握机遇的主动性。面对“一地两厂”管理的新体制，迫使我们必须以前瞻性的思维迎接电力体制改革的新挑战。为此，我认为要适应电力体制的改革和电力市场的发展，当务之急要做好三项工作：一、制定一个发展战略确定企业的发展战略，就是确立企业发展的方向，是企业发展的灵魂。在过去计划经济体制下，火电企业不是独立法人，一切由上级计划安排决定，所以…     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

强化竞争意识 提高产品质量

在市场经济条件下，各行各业都处在一个激烈竞争的市场环境中，企业要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须把市场作为生产和经营的出发点和归属，一切活动围绕市场展开，不断地研究市场，寻找市场，开拓市场，占领市场。当前竞争的核心是质量与效益的竞争，企业要真正占领市场，就必须按照市场客观规律办事，生产高质量的产品，满足客户的需要。     

不断调整产业结构实现企业可持续发展

一、解放思想 ,提高认识 ,转变观念煤炭企业必须正确认识“以煤为本 ,多种经营 ,综合发展”的战略方针 ,必须转变计划经济体制下煤炭企业经营观念。转变观念首先要加强学习 ,学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论 ,学习党的“十五大”精神 ,要从世界观的高度解决思想问题 ,特别是领导干部的思想问题。促进思想解放和认识的提高是一个综合过程 ,理论要联系实际 ,破除条条块块思想的束缚 ,树立市场经济条件下的企业是市场的主体、企业参与市场竞争、企业的发展又受到市场制约新的市场经济观念 ,企业以盈利和不断发展壮大为目的 ,企业必…     

浅谈市场经济条件下企业的财务管理

在市场经济条件下,企业作为市场的主体,以其独立的身份在激烈的竞争中经受考验。尤其是我国加入WTO后,企业不仅要面对国内市场竞争,还要面对国际市场的挑战。而市场经济规律要求企业必须强化全面预算,自理收支、自主发展。因此,加强财务管理,降低占用与耗费,以最少的成本获取最大的收益,已成为企业求得生存和发展的首要任务。一、更新观念是强化财务管理的基础1.转变观念,树立全新的财务观。随着改革的不断深入和市场经济的发展,企业已成为市场的主体,生存、发展和活力已成为当今企业的总目标,企业财务管理对企业管理的总目标起着保证和制…     

浅议保本分析在企业经营管理中的应用

一、保本分析在企业经营管理中的作用1、保本分析为企业经营决策提供科学依据。在市场经济条件下，作为一个独立核算，自主经营、自负盈亏的企业，必然处于一种激烈的竞争环境之中，企业要在竞争中保持有利地位，并不断扩大市场和取得较多利润，就必须尽可能节约劳动消耗，增加     

观点集萃

国有企业要在竞争中多搞联合随着对外开放和市场全球化趋势的形成，在市场活动中企业之间的联合，已成为企业拓展市场的重要手段。目前，搞活国有大中型企业，要提倡企业在竞争中多搞联合。有关经济专家认为，企业走向联合，是市场经济条件下企业主动、积极的选择，也是企业必须采取的重要经营战略。产品寿命周期的缩短和新技术的迅速商业化增加了企业以新产品占据市场的紧迫感。对大多数企业来说，只有联合起来，才能提高不断开发满足市场需要的多品种多样化产品的能力。因此，许多企业共同拥有资源和承担风险是在市场竞争中生存下去的重要…     

如何掌握金业竞争的主动权--对煤炭施工企业竞争战略的思考

一、战略观念是策划竞争战略的思想基础 1.竞争依赖经营者的战略眼光.制定竞争战略的工作,是一种在复杂的局面下,面对巨大压力,正确选择企业发展方向和竞争方式的重大工作.从某种意义上讲,这是企业家之间的较量.经营者把握企业的发展方向应该是他的第一职责.这是舵手的职责,是不容出错的.这正是研究竞争战略要解决的课题.煤炭施工企业曾经历过一段最典型的计划经济,吃苦耐劳,敢打硬仗是我们的优点.但实行市场经济以来,市场把更多的机会给了精于谋划的企业.我们有很多守业型的干部,精于做事,粗于谋划,走一步算一步,或头痛医头,脚痛医脚,因此处处被动.竞争给经营者提出了新的要求.煤炭施工企业的中高级管理人员,必须树立强烈的竞争意识,培养敏锐的战略眼光,为本企业寻求生存发展的空间.     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

供电企业优质服务的思考

高严总经理在国电公司 2001年工作会议上指出 :“不断提升服务水平是电力企业生存和发展的必由之路”。为此，国电公司系统将 2001年定为“电力市场整顿和优质服务年”。供电企业要确保“电力市场整顿和优质服务年”活动取得实效，必须抓好以下几个方面的工作。 　　一、转变观念，提高对供电企业优质服务重要性的认识 　　1.树立和强化服务就是竞争的观念。 　　竞争是市场经济的基本特征之一。随着电力体制改革的逐步到位和电力市场的逐步建立，传统的“皇帝的女儿不愁嫁”的观念成为供电企业生存和发展的桎梏。因此应强化企业竞争意识…     

构建科学财务管理平台 实现降本增效

在激烈的市场竞争中,石家庄钢铁有限责任公司(下称石钢)认真贯彻“边缘——精进”发展战略,与时俱进,开拓创新,全面实施创一流管理,确立了“财务管理以财务预算为基础,以资金管理为中心,以成本管理为重点,以预算考核为手段”的财务管理体制,极大地促进了企业整体水平的提高。“九五”计划实施以来,实现利润、利税年年创新高,利润年均增幅高达78.26%。一、转变思想观念,建立健全财务集中管理体系在市场经济条件下,企业要实现管理科学目标,必须树立市场观念、效益观念、财务观念、资金观念,建立适应市场、符合现代企业制度的财务管理创新体制…     

供电企业经营管理体系初探

供电企业要构筑与社会主义市场经济和电力行业特殊规律相适应的经营管理体系，固然需要国家电力改革与发展政策等外部条件的改善和到位，更主要的是供电企业必须眼睛向内，消除“发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段”的经营意识，转变经营方式。为此，应解决好以下几个方面的问题。一、解放思想，更新观念，适应建立供电企业经营苦理体系的需要供电企业在建立经营管理体系中，必须更新以下几种观念：1．市场观念。供电企业必须以优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念。主要是树立用经济办法管理电网的观念；…     

谈谈关于企业发展的几个问题

一、必须把发展的着眼点放在面向市场上 在发展市场经济的今天,市场就是企业的生命。一个企业要有所作为,就必须确立市场观念,面向市场求发展,积极参与市场竞争,在竞争中赢得生存和发展。无论是煤炭产业还是非煤产业,都必须注重研究市场、把握市场、开拓市场。否则,就难以生产出适销对路的产品,有了好产品也难以占领市场,企业也就难以在市场竞争中站稳脚跟。没有市场,企业效益、企业发展等等也就无从谈起。     

竞争情报武装现代化工企业

跨入21世纪，伴随着中国实现社会主义市场经济以及加入WTO的进程，我国石油化工行业正在进入到一个快速发展和惨烈竞争的市场化环境中。竞争是现代市场经济的本质体现，市场经济条件下企业竞争日益激烈，企业信息化已成为企业实力与地位的重要标志和象征。企业竞争是经济竞争的主流，而竞争情报则是企业信息化的主流。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用，企业只有依靠竞争情报才能不断更新企业面貌，     

钢铁企业营销策略思考

市场经济条件下，钢材由国家统购统销的传统模式逐渐失去地位，价值规律、竞争规律在并不成熟的市场中发挥着愈来愈强的作用。在波澜壮阔的市场海洋中，企业营销工作首先受到冲击和考验，钢铁企业纷纷调整和重新制定各具特色的营销策略，收到成效。剖析钢铁企业营销策略，于提高企业营销水平大有神益。1．营销思想中缺乏真正的市场观念、长远观念、系统观念、整体观念，尚未上升到战略高度。（l）有的钢铁企业仍然先看自己能生产什么产品，就生产什么产品，再推销什么产品；或仅看市场需要与本企业产品结构的相交部分，而忽视了与其他竞争对…     

影响企业发展的市场因素及对策研究

在社会主义市场经济条件下，企业要想在愈演愈烈的竞争中求得生存和发展，就必须使其产品具有较强的市场竞争能力不断适应市场的变化。因而，市场对企业发展起着决定性的作用。产品有市场，企业才能获得利润。丢掉一块市场，就会丧失一部分效益。产品无销路企业也就难于生存下去。所以，企业发展必须确立以市场为导向的方针。当前国有企业普遍遇到了严重困难，汽车生产企业的困难更加突出最关键的问题就是市场需求不足，大量生产能力放空，企业经济效益严重下滑。因此，解决汽车制造企业当前的困难首要的问题是要研究如何开拓市场。开拓市场…     

强化企业财务管理争取最佳经济效益

强化企业财务管理争取最佳经济效益峰峰矿务局朱绍璋一、转换观念，适应市场经济我认为必须树立以下十个观念，即市场观念、商品观念、效益观念、价值观念、质量观念、成本观念、服务观念、竞争观念、信誉观念、信息观念。以上这些观念的转换，是市场经济竞争中不可缺少的...     

试论宣传走向市场

在社会主义市场经济条件下,企业宣传工作要强调“效益”观念、“产品”观念,要由过去的“务虚”转为“务实”,要更好地适应市场经济的需要,就必须参与市场竞争,遵循市场规律,真正走入市场。只有这样,宣传工作才能在市场经济条件下找准“切入点”,有的放矢地开展各项宣传工作,更好地为企业的经济建设服务。