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宏基董事长施振荣一直有一个梦想,希望华人在国际的高科技舞台上扬眉吐气.也就是他所说的“龙梦成真”“龙腾国际”。 相似文献
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郑雅心 《当代经理人(中旬刊)》2000,(10)
“如果说美国人比我们更聪明,在座的各位没有人会同意;而我也不见得没有美国人用功。但是如果说,美国人的环境比较好,我们也只有认了。 北大方正的王选教授说。1999年7月他在马来西亚见到了施振荣.“我特别请教了他,因为我知道施振荣在管理上曾引进‘空降部队’美国IBM副总裁刘英武做总经理.施振荣是怎么回答我的呢?他说刘英武在改革方面的举措全部是正确的.后来的宏基就按照他的思路发展下去了.可惜由于文化的冲突.他运作得又太急。太急了以后动作太大。使宏基内部有一些抵触。后来这个人没能呆下去.但施振荣再三肯定… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(11)
无论从外表气质,还是从他那清晰得像透亮镜子一样的思路、施振荣都可称得上是一位饱饮人生和书海的智者。施振荣是一位能思考得很远的人。在宏有17年历史的宏基科技公司的董事长王振堂说:“施振荣的忍耐力远远超过一般常人,非常罕见。”但一次研讨会上我刚好坐在施振荣的旁边,与会的很多人的问话都不着边际,废话连篇,但施振荣仍然很耐心地倾听、并认真回答着每一位的问话,脸上没有一点厌烦之感。施振荣说:“我不晓得是天生还是后天,但是真正影响我的是我母亲。她守寡很早,一生吃素,她那种毅力给了我很大影响。我不知道这毅力和耐… 相似文献
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一、微笑曲线介绍
微笑理论是由重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出,以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日,“微笑曲线”加以不断的修正,成为了“产业微笑曲线”,以作为台湾各种产业的中长期发展策略的方向,微笑曲线理论意在传达附加值的观念,阐明企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位,才能持续发展与永续经营。 相似文献
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龙真 《当代经理人(中旬刊)》2009,(6):28-36
作为“微笑曲线”的提出公司.宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题.对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势.充分利用了微笑曲线的专注性.只做整个产业的一小段.因此他们取得了成功.这样的例子已经数不胜数。虽然.施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理. 相似文献
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吴行健 《当代经理人(中旬刊)》2001,(5)
2001年1月,台湾资讯业最大的新闻之一,无疑就是宏基集团再造,由于宏基集团亏损累累,全球的个人电脑市场又明显衰退,以往高喊要建立全世界知名自有品牌的宏基集团董事长施振荣,被逼得老帅挽袖,亲自披挂上阵,主导集团组织再造,成就如何。饱受外界关注。其实,宏基集团的例子在欧美企业并不罕见,大集团由于策略错误,很短时间败下阵,沦为市场输家,比比皆是。 在网络新经济时代,企业规模愈大,愈要小心发展,因为若是发展失败,跌得就愈重。世界知名资讯大厂英特尔(Intel)前任总裁葛洛夫即曾有句名言:“如果你无法顺… 相似文献
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’95岁尾,宏基报价奔腾PC只卖1.5万元,还有厂商号称带多媒体的奔腾PC只卖1.2~1.3万元。电脑产品降价之快,真是令人感叹良多。到底何时购买电脑才是最划算的呢? 首先来看厂商。 1995年中,宏基和IPC带动了第一轮奔腾降价风潮,势头甚健,但收效似乎并不如人意,主要原因是当时中国 相似文献
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面对粮食市场的激烈竞争,很多粮食加工企业处于滞销或亏损状态,而包头宏基面粉有限公司投产两年,所生产的“鹿王”牌系列面粉却迅速占领了包头市场,并逐步向周边和外省市场辐射。1996年度宏基公司创产值6920万元,生产面粉31420吨;1997年度创产值7122万元,牛产面粉36500吨;两年实现利润2067万元,立于面粉加工企业强者之林。其成功之道,既深奥又简单。人的因素第质量是企业的生命,影响产品质量的因素很多,但最根本的因素是人的质量。没有高素质的职工队伍,对于一个企业来讲要生产出质优产品,取得良好的经济效益,只能是缘木求鱼… 相似文献
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作为"微笑曲线"的提出公司,宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题,对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势,充分利用了微笑曲线的专注性,只做整个产业的一小段,因此他们取得了成功, 相似文献