如何寻找市场机会

一、寻找市场机会至关重要 寻隙而入,攻其所虚,则往往能克敌制胜。 古代的兵书战策上常见到的这条“寻隙而入”的用兵谋略,也同样适用于市场营销。 寻隙而入,所谓“寻隙”,从市场营销的角度来说,就是寻找“市场空隙”,即市场机会。 纵观古今,横看中外,大凡经营成功的企业都无不在寻找市场机会方面匠心独运,别具慧眼,具有超前意识和非凡的魅力;反之,凡是经营失败的企业,其中的一个重要原因,就是在寻找市场机会     

学会寻找市场隙缝

美国有一家生产“即拍得”照相机的公司,准备打开日本市场时,别人都认为这简直是不可想像的。因为日本已有佳能、美能达等各种非常优秀的照相机存在,而且性能和质量也很好,不仅在日本国内拥有雄厚的市场实力,同时在国际市     

寻找产品市场

市场机会对于企业的生存至关重要,无论对于初次创业者还是二次创业者,能不能找到产品市场更是直接决定了创业企业的生死。笔者对创业者寻找产品市场的技巧做了粗略的分析研究,其中通过产品定位创造市场部分是前人研究成果中所没有的,是本文的创新之处。     

市场机会的分析评价方法研究

一、市场机会的分析识别 对于企业来说,可以从多种途径和采用多种方法来寻找和识别市场机会。经常采取的方法有BS法、询问调查法、德尔菲法、座谈会法、招标法、产品/市场发展分析矩阵法等等。企业通过一定的方法寻找的市场机会可能是环境机会,也可能是公司机会;可能是潜在的市场机会,也可能是表面的市场机会;可能是行业市场机会,也可能是边缘市场机会;可能是目前市场机会,也可能是未来市场机会;可能是全面的市场机会,也可能是局部的市场     

小企业如何捕捉海外市场机会

虽然跨国公司确实是国际市场上的大户．但是中小企业在国际市场上也占据着半壁江山。美国上世纪80年代末期以来的出口增长主要是靠不起眼的中小企业。这说明寻找机会参与国际市场竞争，决定因素不是企业的大小。而是企业的相对竞争优势。中小企业只要扬长避短，发挥自己的特点，捕捉到机会，也能在强手如林的国际市场上有一席之地。     

小企业如何捕捉海外市场机会

虽然跨国公司确实是国际市场上的大户，但是中小企业在国际市场上也占据着半壁江山。美国上世纪80年代末期以来的出口增长主要是靠不起眼的中小企业。这说明寻找机会参与国际市场竞争，决定因素不是企业的大小，而是企业的相对竞争优势。中小企业只要扬长避短，发挥自己的特点，捕捉到机会．也能在强手如林的国际市场上有一席之地。     

“站稳脚跟”——立足国内市场

今天中国的市场经济体制从发展到完善,企业本身的行为,正走向自由和自主。合并、收购、兼并、破产,已经在随着相关法律、法规的出台,得到有效地尝试和实施。特别是WTO的加入,更是剥去了罩在中国企业身上的最后一层外衣,把中国企业推向了与世界他国企业竞争的舞台。这对正在转型的中国大部分企业来说,无疑存在着巨大的压力和强有力的挑战－企业该怎样与世界发达国家的企业竞争？这些已经成为中国企业家们探讨的热门话题。     

创新之“过”

看看韩国企业的广告吧，他们已经把彩电整合到冰箱上。这是一个创新，但这是一个好主意吗?     

市场领导者的跟随战略

<正>跟随战略最早由美国管理学家李维特提出,认为处于竞争弱势的企业面对市场领导者的竞争压力时可以采取跟随战略,并指出产品模仿战略和产品创新战略一样可以使企业盈利。自李维特之后,关于跟随战略的诸多文章大都讨论的是劣势企业如何运用跟随战略来获得竞争优势,市场领导     

中小企业资本市场融资有招

专家提出,中小企业在资本市场融资有10种有效融资方式可以选择: 国内证券市场 将来计划推出的创业板市场更为中小企业进入证券市场打开了通道。 香港创业板市场 如果中小企业资产质量较好,产品科技含量较高,有一定的现金流,愿意支付约占融资额1/4至1/8的中间费用,可将该市场作为融资     

从市场细分谈中小企业的生存之道

<正> 在现今社会中,中小企业往往在激烈的市场竞争中无法与大型企业抗衡,使这些企业感到越来越难以生存。事实上,市场细分理论却给广大的中小企业提供了绝好的契机,中小企业只要充分运用好市场细分策略,对市场进行细分,找出适合自己的目标市场,并在目标市场上进行有针对性的营销,就会在激烈的竞争中为自己赢得更多的发展空间。