家乐福：供货变革显隐忧

家乐福目前在中国的大卖场数量是67家，计划在今明两年内，门店总量将增至100家，扩张速度明显大于其他跨国零售企业。     

代理商的鱼龙之变

代理商作为商品流通链上连接厂家和终端的重要桥梁，在相当长时期内曾承担着满足厂家和终端之间的会话传递工作。但是，由于流通领域的变革——厂家网络扁平化和大卖场的兴起，这座桥梁已经不再是厂家和终端的必经之路，代理商的地位开始动摇，其利润被厂家和终端不断地压榨、稀薄化，经营日益困顿。此时，部分有思想的大经销商为摆脱尴尬，开始寻求转型，以期突破现有的约束和压力。     

控制终端，一定是错误的方向

曾经被公认为中国市场化风向标的家电行业。一场制造商自建终端的风潮正在蔓延,尝试过了代理制的酸甜苦辣和大卖场的盘剥滋味。大家不约而同地把目光锁定在——终端零售市场。这是一轮正向的加速。还是一轮自闭式、重复性的资源内耗战?终端就是顾客吗?     

现代大型商业零售企业扩张模式战略分析

随着世界经济一体化和中国市场全球化进程的加剧，我国以传统百货业态为代表的大型商业零售业正遭遇着前所未有的同业竞争与市场挤压；根据中国政府对WTO的既定承诺，从2004年12月11日起，我国的商业零售市场将取消对国外商业资本在区域、数量和股权等方面的保护限制，对外资实行全面开     

现代零售渠道的价格如何管理？

12&;#183;11之后，中国零售市场步入发展“快行道”，对于食品企业而言，将面临巨大的渠道变革，如何应对这一变化，我们应该注意些什么呢?为此本刊特发此文，希望我们的操作更严谨，更科学。     

中国PC渠道：变革与未来

家电连锁大举进军PC渠道，以前建立在PC厂家强．商家弱的产业格局上的厂商关系已经不适应PC渠道的未来。[编者按]     

卷烟市场零售渠道的整合战略

零售渠道是现代商业流通中最终把商品和服务销售给终端消费者．并实现物流、现金流、信息流等营销流周转的重要系统。烟草行业如何改善老渠道和创立新渠道是企业渠道战略、营销战略实施中的一个关键问题。上海烟草网建的三个时期．也是上海烟草零售渠道发展的三个时期。第一阶段从95年10月至98年第一轮流通改革，初步建立上海卷烟零售渠道．是”跑马圈地”的初级阶段。第二阶段从99年到2003年．实现零售渠道的合理布局，实施市场与客户细分策略．建立标准化程序化、信息化的服务手段．是对零售渠道精耕细作的阶段。     

零售终端操作系列之四 巧借中小商家力量降低终端运作成本

小型零售终端分布比较分散并且范围较广，使得厂家对其进行有效覆盖、控制、管理和服务存在很多困难。为此，像可口可乐、统一、娃哈哈等一些企业都建立了自己的深度分销队伍，他们通过这支队伍来和小型零售终端建立良好的客情关系，从而了解市场、开拓市场、服务市场，最后占领市场。但是，这些厂家直接建立的深度分销队伍，需要长期、大规模地投入资金和人力，成本很高，有些厂家很难做到这一点。     

聚焦渠道的力量

“这是最好的时代,这是最坏的时代。”狄更斯在《双城记》的开头如是写道。对于家乐福而言,在中国零售市场的十年同样经历了这样冰与火的洗礼。这家零售企业过去是整个行业的标杆企业,曾有“零售教父”美称,它的商业模式一度也非常成功：通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。家乐福把这种模式做到了极致,     

广东凉茶：扩张进行时

广东凉茶产量占全国凉茶产量的一半。据统计，广东凉茶企业有几千家之多，具有一定品牌知名度的企业有三四百家。王老吉的成功提升了广东凉茶的市场地位，对凉茶产业有很大的促进作用，广东凉茶厂家纷纷向全国市场扩张。     

渠道推广的战术设计

<正> 渠道推广(行业内特指批发渠道,不包括零售终端)是营销推广中非常重要的一个环节,运作好坏直接关系着产品在市场上的流通是否顺畅,以及在整体策略上是否能策应对消费者的拉动。一、产品铺货的渠道战术1.渗透式铺货:(1)这是一种高强度的铺货方式,其目的在于     

经销商市场系统取代厂家的实招

在快速消费品行业，厂家与其区域经销商的合作过程中，历来都是厂家负责市场的调研分析、消费促销活动设计、线上媒体的设计投放、培训等推广拉动、品牌传播类的市场动作。而经销商则是依靠其已有的资金、网络、仓储、物流等资源来进行具体的销售工作。各司其职，各尽其力。经销商对厂家的市场动作的关注点绝     

开放零售业市场利弊分析

开放零售业市场利弊分析李晓霞︵中国工商银行济南市分行零售业不但利润丰厚、风险小，而且投资短、见效快。在我国零售业处于相对幼稚时期，外资的进入具有较大的威胁性，因此，国家鉴于我国零售业的落后程度及市场潜力，希望通过渐进、有序、高质量的外资引进，促进国内...     

IT大卖场尝试“WDM”新模式

<正> 一、IT产品四类销售渠道及其趋势 当前IT产品常用的四种类型的销售渠道如下图所示: A类经销商的经营经常遇到困难。因为上游供应商没能给予足够的资源.价格没有竞争力;供应商通常不会只指定一个经销商,太多的经销商在渠     

中国零售市场的开拓——国外零售企业在国内的发展

<正> 随着我国改革开放的进一步深化,国内商业零售领域也逐渐向国外及港台的商业零售企业敞开了大门,这对于那些关注开发新市场的零售企业来说,无疑是一个非常难得的机会。 城镇居民稳定增长的收人及对保护消费者权益工作的重视,使我国的零售业开始了起飞。1993年国     

美国商业购物中心投资模式和融资渠道

<正> 一、商业购物中心的概念和分类 1.商业购物中心的概念 商业购物中心的英文名字为“Shopping Mall”.也叫“ShoppingCenter”。在欧美等购物中心产业比较发达的国家.商业购物中心被定义为“一个以较大建筑规模为载体.由许多零售商店及各种附属设施组成的综合型、多功能化的消费场所。它由一家公司实施统一规划、统一开发、     

联盟整合,大势所趋:中域打造电讯连锁帝国

从今年7月开始,“买手机,到中域”的广告在中央电视台和一些地方卫视上频频出现。为配合自身的扩张需要,以前一直像其他手机经销商一样躲在“幕后”的中域电讯,在经销商中破天荒地做起了形象广告,在中央电视台的黄金时段全面开花,风头甚至一度盖过手机厂商。而由中域电讯承办的“中国电讯连锁经营虎门峰会”的召开,也标志着电讯连锁业作为电讯业“第三方势力”的真正崛起。     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。