浅析科研事业单位成本控制

成本控制是事业单位管理水平的重要体现,也是促进事业单位发展更好的为社会服务的重要手段.文章结合实际情况,从成本控制的重要性、核算内容、存在问题和解决途径四个方面着重对科研事业单位成本控制进行浅析探讨.以笔者从业经验,提出了科研事业单位成本核算的内容及特点,以微生物生防茵剂产品的研发前后过程为实证提出了“科研事业单位的成本控制也可以延伸成某种程度上的外部成本控制”的新主张.     

谈建筑企业全面成本管理

建筑业企业的成本管理旨在把施工费用控制在目标成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑业企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

农业成本控制探讨

农业生产水平的高低和农业经济效益的好坏,对国民经济有着举足轻重的影响,农业成本的控制问题是困扰理论界与实务界的重要问题之一.本文主要探讨农业成本控制的特点、难题及优化等问题,主张更新成本控制观念、实施多维成本控制.     

成本控制若干问题探讨

本文首先简述成本控制的含义、分析方法和意义，然后分析目前我国企业在成本控制方面存在的问题，最后从遵循成本控制的四个原则、有效实施成本过程的管理和有效控制成本的具体方法等方面，提出完善成本控制建议。     

谈如何有效控制工程投资目标成本

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节.实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径.     

对林业科研工程项目建设投资成本控制的探讨

建设项目投资成本控制是指在项目建设成本的形成过程中，对人力、物力和各项费用的支出进行监督、调节和限制的过程。它是工程管理的一项重要内容，是一项动态管理。林业科研工程项目建设投资和其它建设项目投资成本控制一样，自始至终贯穿于工程建设的全过程。在项目实施过程中，     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

目标成本法与作业成本法集成成本管理体系

在企业中,作业成本法和目标成本法都是非常重要的成本管理工具,但两种方法在实施推广过程中仍存在不少问题,运用目标成本法的企业往往很难有效实行成本控制,而采用作业成本法的企业由于作业工作量大,程序复杂,在成本预测和计划阶段不能获得准确的成本信息.     

经济型酒店成本控制战略

本文介绍了经济型酒店控制成本的必要性,并给出经济型酒店如何实施成本控制战略一些建议,希望对我国经济型酒店的发展有一定的借鉴作用.     

施工企业项目成本影响因素及控制方法

本文阐述施工企业项目成本的组成内容,指出施工企业项目成本的影响因素。对施工企业项目成本影响的过程进行阐述,并对施工企业项目成本的控制方法进行阐述与研究,提出一些成本控制方法与措施。     

谈如何有效控制工程投资目标成本

目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估及考核七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

现代企业对成本管理理念的践行

在市场经济体制中,企业在生存和发展方面都面临着激烈的竞争,特别是在经济全球化背景下,企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的发展.在此过程中,成本管理工作成为现代企业必须要重视的重要课题.本文以现代企业对成本管理理念的践行为研究内容,从成本预测理论、成本决策理论、成本控制理论与成本考核理论四个方面对现代企业成本管理工作的开展做出分析与探讨.     

食品企业环境成本控制研究

食品作为人类生存和发展的物质基础,其质量安全尤为重要,食品质量直接关系人们的生命和健康。随着企业环境责任的不断增加,食品企业开展清洁生产工作是实现企业内部控制、降低企业环境成本、优化企业经济效益和社会效益的有效手段。食品企业应该加强对环境污染以及资源浪费等问题的重视,对环境成本进行控制,促进企业经济效益和环境成本的最优化发展。     

房地产企业成本控制探析

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法有效控制。本文通过分析X房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题,通过供应链理论的导入,构建基于供应链理论的房地产成本控制体系,将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系,从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划，做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测，必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略，提供相关信息，考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统，从采购、投产到销售及服务的全过程，都要做到环环相扣，严密无缝。 2.制定成本制度，做好事中成本控制。企业根据具体情况，制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度，使之有章可循，确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面，严格按标准控…     

直接人工成本的预测方法

全面成本管理的整个过程，大体包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六个环节。这些环节可以按其发生的时间顺序，形成如下的全面成本管理的流程图。在全面成本管理的过程中，成本预测、成本控制是基础、核心的环节。产品的制造成本包括直接材料、直接人工和制造费用三项。前两项又为主要的制造成本。直接人工是重要的生产要素。目前我国的劳动密集型企业和劳动密集型产品相对而言占的比重还比较大，因此有效地控制和管理好直接人工成本，对于降低这种类型的产品的生产成本，提高这种类型的企业的经济效益是十分…     

建筑施工企业成本控制浅析

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。本文针对传统的成本控制方法,探讨一种有效的成本控制方式,希望为企业提供参考。     

建筑装饰公司成本控制研究

目前,国内建筑装饰企业之间竞争日趋激烈,为实现长期发展,建筑装饰企业必须努力控制成本,在企业激烈竞争的情况下,实现高效的资源配置,在保证质量和安全的原则下控制各项工程成本至关重要.本文以德馨装饰公司为研究对象,结合其蓝湾项目的实施,通过项目偏差分析法,分析德馨公司成本控制现状,从中发现存在的问题,并提出改进建议.     

试论新产品研发阶段成本控制的应用

接要:成本是企业的产品在激烈的市场竞争中取得优势的关键因素之一.高新技术企业以新技术、新产品的研究开发为主要经营手段,前期研发成本投入高,呈现的特点是企业经营风险大、产品生命周期短.本文结合实为公司的实例,分析探讨高新技术企业在新产品研发过上8期程中,引入目标成本的概念,采用价值工程分析技术等成本控制方法,对于及时有效地调整产品研发方向、产品结构,降低企业成本和运营风险,促进企业成长发挥着积极有效的作用.