以顾客为核心的营销新渠道构建浅析--聚合渠道模式探索

一、引言菲利普·科特勒曾断言,惟有传播和渠道才能形成真正差异化的竞争优势,可见营销渠道之重要性。企业竞争力实质上是一种比较竞争优势,它是保证企业持续发展的力量。然而,现代企业越发感觉到很难塑造自己持续发展的独特的竞争优势。信息技术的发展,资本的力量,使得科技信息的透明度提高,产品的创新容易模仿、跟进,很难构建技术壁垒,很难形成持久的技术     

搞活国有商业企业重在调整营销结构

当前国有商业企业面对新型业态的冲击及激烈的市场竞争，效益普遍滑坡，许多企业亏损，经营举步维艰。究其原因，主要是营销结构不合理。营销结构是指商业企业内部的组织管理形态、经营模式、运行方式及各部门之间的有机联系，它决定着商业企业的运行效率和效益以及服务顾客的能力和水平。营销结构不合理，使得企业组织管理形式落后、经营模式雷同、服务方式单一、运行效率低下，严重束缚了国有商业的发展。所以，进行营销结构调整、提高整体竞争能力已成为国有商业赢得竞争的关键。一、调整营销战略是国有商业企业营销结构调整的首要步骤１…     

知识生产与多元互动：青年人才推进科技创新的行动逻辑——多案例实证分析

青年人才是科技创新的重要力量，也是知识生产参与者和多元协同发展的引领者。选取北京市3个典型案例，构建知识生产—多元互动分析框架，以阐释青年人才推动科技创新的行动逻辑。通过区分科技创新中知识生产的多维效应和多元主体互动模式，提炼出3种路径：(1)企业—政府互动，以知识生产的规模效应促进产品创新；(2)企业—专家互动，以知识生产的溢出效应促进技术创新；(3)企业—资本互动，以知识生产的竞争效应促进商业创新。在此基础上，提炼出青年人才推进科技创新的典型运作机制，分别是风险规避、压力调适、理性学习以及协商对话。研究可为理解科技创新提供新的理论视角，对支持青年人才脱颖而出具有重要意义。     

统帅众业的“智力产业”

当人们发现市场竞争,实质上是脑力竞争商业心灵竞争的时候,一些不甘清贫的知识分子,大胆地跳进商海,将自己的知识转化为产品,于“策划、咨询、信息、点子及企业诊断”等服务行业从其它产业中独立出来,成为左右其它产业的智力产业。     

突破性创新与中小企业的理论模型研究——以浙江中小企业为例

面对激烈的市场竞争，企业如需保持竞争优势，就必须具备持续创新和变革的能力，创新管理已经越来越成为企业的第一要务。当今世界，全球的竞争越来越体现在经济和科技实力的竞争，创新管理日益成为促进经济增长和提高科技竞争力的关键。20世纪90年代以后，随着信息技术、生物技术、新材料等技术的飞速发展，技术创新的速度明显加快，企业的技术创新以渐进性创新为主转变为以技术的不连续性和断层性为主的突破性技术创新。     

试论企业新产品开发中情报信息的作用

<正> 随着社会主义市场经济体制的确立,企业作为市场竞争的主体要想在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须具有强大的市场竞争能力。企业之间的竞争实质上是产品的竞争。企业只有依靠先进的科学技术,不断开发符合市场需求的新产品,并且不断提高产品质量,才能使企业保持旺盛的发展势头,立于不败之地。 企业新产品的内涵是广义的,包括全新产品、换代产品、改进产品和仿制产品等类型。尤其是开发全新产品,不仅要受到企业内部条件(技术开发力量、人员素质、生产能力、资金等)的制约,还要受到企业外     

品牌竞争:一个新时代的诞生

由于社会经济科技发展带来了消费、生产、沟通的变化,现代商业竞争已由产品竞争转为品牌竞争.这种转变是社会的进步和历史发展的必然.只有积极主动地参与品牌竞争,才能在市场竞争中占有一席之地.     

科技创新人才区域性需求趋势研究——对四川、陕西、上海的预测与比较分析

科技创新人才是结构转型和经济社会高质量发展的重要支撑力量。运用灰色系统GM(1,1)模型,对四川、陕西、上海三省市2017-2021年科技创新人才进行需求预测和比较分析。R语言求解结果表明,三地及高技术产业对科技创新人才的需求数量均呈稳步增长态势,但增速存在区域性差异,新的科技创新人才发展区域性非均衡态势将逐渐形成,区域性人才竞争将进一步加剧。加大科技创新人才培育力度,合理规范人才竞争应成为国家层面的人才政策;加快产业转型升级、优化人才生态环境、提高人才与产业匹配度既是优化人才资源配置效率的关键,也是区域性人才管理工作的重点。     

科技创新人才区域性需求趋势研究

科技创新人才是结构转型和经济社会高质量发展的重要支撑力量。运用灰色系统GM（1,1）模型,对四川、陕西、上海三省市2017-2021年科技创新人才进行需求预测和比较分析。R语言求解结果表明,三地及高技术产业对科技创新人才的需求数量均呈稳步增长态势,但增速存在区域性差异,新的科技创新人才发展区域性非均衡态势将逐渐形成,区域性人才竞争将进一步加剧。加大科技创新人才培育力度,合理规范人才竞争应成为国家层面的人才政策;加快产业转型升级、优化人才生态环境、提高人才与产业匹配度既是优化人才资源配置效率的关键,也是区域性人才管理工作的重点。     

2005:在中国巨大的商业变局之下

益华成立十周年之际，正是外资商企在内地攻城掠地、本地商企面临与之短兵相接同台共舞之时。面对如此商业变局，本土商业企业在政府介入之下纷纷以资产和品牌为纽带组建巨型商业企业，以增强本地商贸旅游业竞争实力。包括广州、北京、上海等地在内，均出现了类似岭南集团这样将多个跨行业的企业组建在一起的巨型商业企业。对这种由政府联姻组成捆绑式巨人参与市场竞争的做法，我个人认为存在一定的悬念，因为这个过程将可能引出很多问题。     

四川省国有商业企业发展目标:综合商社式集团

本课题的研究对象是四川省大型国有商业企业。四川省目前大型的商业企业（特别是零售商业）基本上都在成都市，研究这些大型商业企业的改革现状、经营环境，以及在进入21世纪国际国内环境变化情况下面临的发展机遇和挑战，具有重要意义。因此，本课题以成都市几家大型国有商业企业为例，研究它们深化改革、实现企业组织创新和集团化改革的若干问题，从而推进四川省的商业流通体制改革和商业企业建立现代企业制度。     

经济全球化条件下企业应高度重视人才战略研究

企业竞争不管是传统经济条件下的竞争,还是经济全球化条件的竞争,首先表现为企业生产或经营的产品和劳务的竞争,因为在产品价格和质量背后及之外还有更具竞争性的东西。企业产品的低价格高质量哪里来？要靠企业的科技竞争力,在经济全球化条件下尤其如此。当今的产品质量和价格的竞争实际上是科技竞争,企业的技术创新能力是科技竞争力的核心。在较强的技术创新能力下,企业的产品与竞争对手相比可能会出现较好的优势状态。在经济全球化时代,六大高科技内容将企业产品质量和价格的竞争更具有现实意义：围绕电脑而发展的信息技术,以基因工程、细胞工程和蛋白质工程为中心的生物技术,以纳米材料为核心的新型材料技术,以核电为主的新能源技术,能给人类生活带来高水平、高质量的航天技术和海洋技术。企业真正运用了这些 科学技术的成果,必将能提高其核心竞争力。谁能运用科学技术并在企业进行大胆创新？谁能把先进的科学技术成果转化为现实的生产力？谁能把科学技术成果运用到企业的新产品设计中？谁能把先进的科学技术运用到企业的生产中？是能为我们企业所用的科学技术人才。因此,成功的企业在激烈的市场竞争中不是把目标只对准产品或由此所需要的科学技术,而是主要对准科学技术人才,我们企业应该用各种方式吸引人才,引进人才后,又应该用各种方式培养人才,留住人才,应该从生活上无微不至地关心人才,从事业上激励,在工作上重用人才,充分发挥人才的作用。当企业拥有了这些有用的科学技术人才,企业在激烈的市场竞争中就有了自信。     

我国中小商业企业集群创新研究

中小商业企业集群创新是中小商业企业通过集群优势进行的商业创新，是中小商业企业和商业产业的一种创新组织形式。本文构建了中小商业企业集群创新的网络体系框架，分析了集群创新的行为主体以及集群创新的3个层次，指出了我国中小商业企业集群创新的6个重点领域，即交易方式创新、市场功能创新、商业技术创新、经营业态创新、企业制度创新和管理模式创新，并提出了促进集群创新的建议。     

国有企业文化建设的基本原则

一、坚持以人为本是国有企业文化建设的核心内容 著名学者杨振宁说:“21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争,是中国超越发达国家的主战场”。毫无疑问在日益激烈的市场竞争中,企业间的竞争主要是人才的竞争。国有企业要想走出困境发展壮大离不开人才,国有企业在改革中几经周折,其中症结之一也就是用人机制不活,人才的流失严重。     

论铁路企业薪酬管理创新

铁路企业参与市场竞争，不仅参与产品的竞争，也必须参与人才的竞争。铁路企业要吸引人才、留住人才，必须改革薪酬制度，创新薪酬管理。     

经济师应关注智力产业的发展

经济师应关注智力产业的发展●曹康林当人们发现市场竞争，实质上是脑力竞争、商业心灵竞争的时候，一些不甘清贫的知识分子，大胆地跳进商海，将自己的知识转化为产品，于是“策划、信息、点子及企业诊断”等服务行业从其它产业中独立出来，成为服务其它产业的智力产业。...     

树立新意识 努力提高投资效益

21世纪是一个充满机会和挑战的世纪,经济全球化、科技革命、世界性经济结构调整,资本、技术、人才和资源在全球范围内自由流动,资源配置、商业竞争全球化,企业生存和发展的环境发生重大变化,市场空间迅速扩大,发展领域不断拓宽,生产方式和手段日益现代化。同时,竞争更加激烈,对企业提出了新的更高的要求,及时选择、运作、建设一批基建、技改工程,迅速实现产品转型和更     

建立市场化分配机制助力创新型企业腾飞

福建星网锐捷通讯股份有限公司所处的网络通信行业,是国内市场化程度最高的行业之一,市场瞬息万变、客户需求千变万化,技术发展日新月异.在这样一个竞争白热化的知识经济市场中,人才是企业创新和生存的根本,企业在面对市场竞争的同时还必须面对同样激烈的人才竞争,如何设计运行好分配制度是关系到企业能否吸引人才、留住人才、培养人才从而达到提高企业竞争力这一核心问题.     

加速实施"科教兴冀"战略步伐

1.抓好人才的培养、稳定和引进,充分发挥科技人才的创造性。科技竞争归根到底是人才竞争。面对河北省科技活动人员不足、人才利用率低的局面,我们要做到如下几点:一是增加教育投入,推进素质教育,实施人才战略,抓紧培养和选拔高层次人才。二是政府制定鼓励政策,调动科技人员投身科技活动的积极性,吸引大批科技人员向科研活动一线集聚。三是利用科研院所转制和兴建大学园区的契机,鼓励科研院所和高等院校的科研技术人员创新创业,积极从事研发和技术开发活动。四是改革分配制度,落实知识、技术等作为生产要素参与收益分配政策,积极探索和完善知…     

实现人力资源管理工作的现代转化

随着知识经济时代的来临,人力资源已上升到第一资源的重要位置。因为知识经济的一个重要特征,就是市场竞争的焦点从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源的竞争。所谓智力资源,也就是指具有创新能力的高素质人才。人才是先进科技、先进文化的载体,代表着先进的生产力。谁掌握了这样的人才,谁就能掌握了市场竞争中的主动权,在竞争中获取最大效益。需