并购前尽职调查及风险分析

企业并购是极其复杂的一项工作,主要包括并购前、并购中、并购后等一系列的工作。在很多时候,企业在完成并购后会出现没有达到预期效果的问题,其中主要的一个原因就是企业没有做好并购前的尽职调查工作,没有深入分析并购前所面临的各种风险。企业在并购前进行尽职调查主要目的是为了发现并购价值,规避各种风险。本文首先介绍了企业并购的概念以及并购原因和必要性,在此基础上,研究了企业在并购前应做的尽职调查工作,分析了企业并购前会面临的各种风险以及如何防范。     

企业并购的动因分析

企业并购(A&M)是市场竞争的必然结果,并购在我国经济市场上日渐显示出越来越重要的地位.今天的中国经济逐步融入国际市场经济体系,并购活动正逐渐受到企业决策层的重视.企业并购是经济全球化和一体化发展的必然结果.本文对企业并购及其动因作了详细阐述,通过分析我国企业并购的现状和主要形式介绍了研究企业并购动因的重要意义,并例举了我国企业并购中出现的问题.运用经济学、管理学基本原理对企业并购动因进行财务和非财务分析,并提出解决对策与建议     

并购过程中的审计风险研究

随着市场经济体制改革的日益深化,企业并购事项越来越多,对并购事项的审计也越来越多.然而目前企业并购及其审计过程中还存在诸多的问题.本文阐述了企业并购与审计风险的概念,探讨了企业并购中加强审计风险控制的必要性,并就如何完善并购审计工作,提高并购审计质量提出了相关建议.     

基于实物期权模型的企业并购项目定价研究

为有效测度企业并购项目的价值,本文在整理相关并购项目价值评估研究文献的基础上,结合企业并购的基本理论及并购项目价值的实物期权特性,构建企业并购项目价值评估的实物期权模型,并利用构建的Black-Scholes模型对企业并购项目期权价值进行定量测算。结果显示,基于实物期权的企业并购项目定价模型弥补了现有模型对企业不确定性价值的低估,为企业客观评价并购项目的真实价值提供了新的思路和方法。     

企业并购支付方式及筹资问题探讨

随着市场经济发展,企业越来越重视利用企业并购这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业外部增长的目的。企业并购活动中重要的环节──并购支付方式及筹资问题能否顺利进行,直接与并购的最终成败相关。本文首先概括了企业并购的含义及特点,进而详细介绍了企业并购支付方式与筹资问题,针对筹资问题提出了一些建议,帮助企业审时度势的选择并购支付方式和筹资方式,对企业并购成长和发展有积极的意义。     

企业并购策略及案例分析

并购是企业资本运营的重要方式,并购策略的选择对企业的生存发展意义重大.本文结合具体案例分析了企业的横向并购策略、纵向并购策略与混合并购策略的运用,并列举了并购可能存在的风险,以便为我国企业选择合理的并购策略提供借鉴.     

企业并购相关的财务风险分析及防控措施探讨

伴随着我国社会经济的快速发展,出现了一种比较常见的企业发展模式,那就是并购.企业通过并购可以使企业硬实力快速提升,并使企业在当前社会竞争中处于优势,企业财务管理的另一个重点是关于企业并购的具体研究.从很多失败的并购案例中可以发现有一个共同的点,那就是企业在并购过程中忽略了对并购的风险评估,直接导致并购的失败,最终使公司企业无法运转直至倒闭,所以在企业并购中的风险评估和风险管理非常重要.此文通过对近几年企业并购的具体数据资料案例的分析,具体总结出企业并购中存在的各种各样的风险因素,并根据具体问题提出一些具体的建议和意见,来对企业并购过程进行系统全面的分析.     

并购过程中的审计风险研究

随着市场经济体制改革的目益深化,企业并购事项越来越多,对并购事项的审计也越来越多。然而目前企业并购及其审计过程中还存在诸多的问题。本文阐述了企业并购与审计风险的概念,探讨了企业并购中加强审计风险控制的必要性,并就如何完善并购审计工作,提高并购审计质量提出了相关建议。     

企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨

随着我国市场化经济体制的加深,企业并购这一名词逐渐出现在人们的视野当中,可以认为企业并购是市场化经济发展的产物.企业并购的产生符合我国的经济发展需要,也是企业促进自身发展的生存之道,但是由于我国企业并购发展周期短,很多企业没有识别并购过程中存在的各种风险,从而导致并购后没有达到预想中的效果,甚至很多企业并购失败,严重影响了自身的发展.笔者从我国企业并购的实际情况出发,就并购过程中如何识别风险,以及并购之后如何进行财务整合提出一些看法,希望给企业的并购以及财务整合提供一些参考和借鉴.     

对企业并购风险的几点思考

通过并购,企业可以得到快速的发展,迅速壮大自己,获得更大的市场份额,从而取得较大的经济利益。但是企业在并购过程中存在很大的风险,这大大降低了企业的并购成功率。本文对企业并购风险的进行识别分析,并分析了企业并购风险的影响因素,在此基础上提出了针对性的规避并购风险措施。     

关于企业并购中财务整合的思考

企业并购之后的整合将对企业经营的成败产生重大影响,而财务整合又是并购整合的关键环节。有效的财务整合有助于健全财务运作体系,贯彻并购的战略意图,使并购方有效控制被并购方。由此可见,企业并购中如何做好财务整合是值得大家研究的课题。因此,本文以企业并购中的财务整合展开论述,首先简述了企业并购中财务整合的意义以及实施财务整合的基本原则,然后着重阐述了企业并购财务整合的成功要素,最后提出一些提升企业并购中财务整合效应的具体策略。     

影响企业并购的宏观经济因素分析——基于企业并购理论与中国市场实践的实证研究

2008年全球金融危机以来,世界范围内掀起了一股企业并购的高潮。影响企业并购的发生有诸多因素,本文以企业并购的相关理论为基础,结合中国企业并购的现实,用计量实证研究方法,构建中国企业并购的宏观经济影响因素模型,旨在研究影响中国企业并购的宏观经济因素。     

企业并购后财务整合内容与路径分析

近年来,企业并购日益增多。企业并购后,有必要加强整合,以实现良好的协同效应。并购整合是对并购双方战略、资源、文化等各项要素加以整合。在企业并购整合中,财务整合占据着关键地位。企业要加深对财务整合的认识,契合并购的实际情况,综合考虑各项因素,通过有效路径实施财务整合。本文浅析了企业并购后财务整合的内容,探究了企业并购后财务整合的路径,以期为企业并购后开展财务整合工作提供参考借鉴。     

企业并购后期的柔性财务建设分析

21世纪后我国经济加快了发展的步伐,我国实体经济有了质的变化,企业不断发展的需求也推动了企业并购的进程。新世纪我国企业并购的特点呈现为并购数量逐步上升,与并购数量相伴的并购规模也是逐步扩大。在并购中除了能给企业带来客观的经济利益外,往往也蕴含着不同的风险,这些潜在的风险给并购企业造成一定的不确定性,甚至会给企业带来损失。我国学者对并购风险展开了研究,提出很多控制建议,但大部分只     

企业并购应注意的风险问题

企业并购是企业在短期内实现低成本扩张的一种主要方式,它促进了企业财富的集中,企业组织结构的变迁,并有力地推动了资源的重组与再分配以及产业结构升级.但现实中却有一些企业因为盲目的并购行为影响了自身的发展,为了确保企业并购的有效性与安全性,本文从企业并购的内部风险和外部风险两个方面提出了企业并购中所存在的风险,以期引起企业经营者在并购时的注意.     

浅议企业并购与价值创造

随着我国经济的不断发展,企业并购规模逐年增加,企业并购的经济价值受到人们的普遍关注,本文首先阐述了企业并购在我国的发展现状,并根据古典经济学、制度经济学等基本理论,解释了企业并购的动因以及价值创造原理,并介绍了价值创造的过程,针对我国目前的发展现状指出了企业并购中价值创造应该注意的问题,对我国的企业并购发展具有深远意义.     

浅议企业并购融资问题

企业并购是实现规模扩张的重要方式,融资问题是并购成功与否的关键。文章揭示了我国企业并购融资中存在的问题,提出为推动企业并购业务的顺利发展,应借鉴国外并购融资的成功经验,创新并购融资渠道,从多方面建立和完善我国企业并购融资体系。     

风险投资支持的上市公司并购绩效及其影响机制研究北大核心CSSCI

基于2010-2013年我国创业板上市企业的并购事件,本文探讨了风险投资(VC)对企业并购绩效的影响。研究表明,相比于无VC支持企业,VC支持企业在并购宣告后的短期绩效和长期绩效均显著更好。伴随着VC参与度(持股机构家数和持股比例)的提高,企业的并购绩效显著上升。高声誉VC支持的企业并购绩效显著优于低声誉VC支持的企业。本文进一步给出VC提高企业并购绩效的作用机制的解释(1)VC可以缓解并购中的信息不对称,降低并购溢价;(2)VC可以增强并购后企业的内部控制有效性,优化并购后的资源整合,提高了并购绩效。结论是:VC机构的监督功能在被投企业上市后的并购活动中发挥了正面作用。相应的政策建议是大力推动VC行业发展、并引导VC参与企业的并购重组。     

风险投资支持的上市公司并购绩效及其影响机制研究

基于2010-2013年我国创业板上市企业的并购事件,本文探讨了风险投资(VC)对企业并购绩效的影响。研究表明,相比于无VC支持企业,VC支持企业在并购宣告后的短期绩效和长期绩效均显著更好。伴随着VC参与度(持股机构家数和持股比例)的提高,企业的并购绩效显著上升。高声誉VC支持的企业并购绩效显著优于低声誉VC支持的企业。本文进一步给出VC提高企业并购绩效的作用机制的解释(1)VC可以缓解并购中的信息不对称,降低并购溢价;(2)VC可以增强并购后企业的内部控制有效性,优化并购后的资源整合,提高了并购绩效。结论是:VC机构的监督功能在被投企业上市后的并购活动中发挥了正面作用。相应的政策建议是大力推动VC行业发展、并引导VC参与企业的并购重组。     

企业并购后的财务整合解构

企业并购后的财务整合是并购后整合的核心,是提升并购后企业整体运行效率、保障并购顺利实施、达到当初通过并购提升业绩和稳固企业地位目的的关键所在。本文探讨了企业并购后财务整合的重要性,从财务整合的目的、模式、内容出发,辅以实施计划,阐明实行并购后财务整合的时序,为并购企业财务整合的实施进行了解构。