中小企业财务管理能力评价体系研究

企业财务管理能力是企业能否实现经营目标的重要指标之一,提升企业财务管理能力可以帮助企业有效利用资源、提升核心竞争力.本文探讨了国内中小企业财务管理能力评价体系,并对江浙地区180家中小企业财务管理能力进行实证检验,分析中小企业财务管理能力的构成,同时测算其财务管理能力的评价指标.通过探索性因子分析,发现中小企业财务管理能力的构成为财务信息化管理能力、财务绩效管理能力、财务风险管理能力以及财务预算管理能力,进而建立了中小企业财务管理能力评价模型,并借助于因子分析模型测度中小企业财务管理能力的评价指标.     

加强医院财务管理 发挥会计职能作用

财务管理是医院经济工作的核心,医院所有的经营决策都必须以医院的会计核算为依据。目前,医院财务管理观念陈旧、缺乏监督机制、会计法规体系不健全以及财务人员素质不高,给医院经济决策带来了一定的风险。本文针对这些情况提出了建立财务管理预警机制,加强内部控制,发挥管理会计作用,建立医院财务绩效分析、评价制度,突出财会审计稽核以及实施预算管理等具体措施。     

基于管理会计的国有资本运营公司财务转型建议

管理会计有机融合企业的财务管理和业务经营,服务于企业的价值创造,是企业进行规划、决策、控制和评价的有效工具。国有资本运营公司以国有股权为营运对象,其经营风险高、管理难度大,亟需财务由"账房先生"角色向"管理者"角色转变,建立价值导向型财务管理体系的迫切性不言而喻。笔者从管理会计的内涵出发,结合国有资本运营公司的业务特点和对财务职能的需求,提出构建基于管理会计财务管理体系的建议。     

对外承包工程的财务管理

对外承包工程项目受到多方面因素的影响,具有不确定性强、风险大、周期长等特点,由此,应建立对外承包工程的有效财务管理体系。工程项目所处的国家、地域的不同也给对外承包工程的财务管理带来了一定的困难和挑战。对外承包工程企业的财务管理应通过对相关工程项目的资金管理、内控管理、税务管理和成本管理等方面建立有效的财务管理体系,有效降低财务风险。     

上市公司纳税筹划财务效果评价研究

财务评价理论体系正在逐步形成和完善,不过,专业纳税效果评价体系仍然尚未真正形成,因此,财务管理的真正目标将从纳税筹划层面建立完整的评价体系,这同时也是企业合参与社会事务、优化资源的关键手段.上市公司纳税筹划的最终财务效果将会直接影响到这家上市公司财务管理的状态,因此在公司财务管理中占据着举足轻重的地位.故本篇文章主要就上市公司纳税筹划财务效果评价进行了研究.     

浅谈高校财务绩效管理体系的构建

财务绩效管理体系是新形势下教育管理体系中的重要组成部分,实行财务绩效管理,优化资源配置,提高资金的使用效率,才能使高校事业全面、协调、可持续地发展。随着高校规模的逐渐扩大、办学层次的逐步提高,高校财务绩效管理在整个财务管理体系中的作用越来越大,必须重视绩效管理在财务管理中的重要作用,建立一套符合发展目标的财务绩效管理体系,真正实现财务管理为学校战略服务的目标。本文以当前财务绩效管理在高校发展过程中存在的问题为出发点,分析了高校财务绩效管理建立的意义,遵循相关原则构建高校财务绩效管理体系,旨在系统评价高校的业绩和运行效率,促进高校事业的全面健康发展。     

建筑企业财务管理的信息化建设研究

信息化建设可以推动建筑企业财务管理的长足发展,为了提升建筑企业的财务管理质量,提出建筑企业财务管理的信息化建设研究。根据建筑企业财务管理的信息化建设意义,发现建筑企业存在财务管理制度薄弱、财务管理工具有待升级、信息化建设体系不完善、财务数据尚未实现全面共享以及财务管理人员综合能力有待提升等问题,通过建立适合建筑企业自身的财务管理信息化制度、建立统一的财务信息化管理平台、完善财务信息化体系建设、打造财务共享模式和加强财务信息化人才的培养等方式,给出建筑企业财务管理的信息化建设对策,有效提升建筑企业的财务管理质量。     

加强医院财务管理的有效途径

一、实行精细化管理，确立财务管理的新思路 1.建立科学有效的管理组织体系，实行精细财务管理 对医院来说，“精细管理”体现在医疗服务的精耕细作、医疗技术上的精益求精、经营管理上的精打细算。而要经营管理上的精打细算就必须建立科学有效的会计管理组织体系。这种组织体系应包括3个方面：（1）建立核算组织机构，     

浅谈新形势下现代商业银行的财务管理

为了适应现代商业银行竞争的需要,加强财务管理是当务之急,要找出与先进外资银行的差距,建立有效的商业银行良好公司治理机制下的财务考核指标体系,大力推动财务管理理念和体制的创新,建立一个“以成本效益原则为基础,以信息系统为平台,以预算管理为导向,以内部控制为手段,以业绩评价为依据,通过内外部审计强化监督”的财务管理体系.     

浅议以企业财务管理方式提高高中财务管理水平

在市场经济环境中，高中财务管理应借鉴企业的财务管理方式。本文分析了高中财务管理存在问题的原因：财务管理方式比较落后、财务管理审计监督与评价体系的缺失。提出高中财务管理实施企业财务管理方式：转变了财务管理理念，加强了高中的财务预算管理，提高财务管理的信息化水平，加强了财务的风险管理与控制能力。因此，本文的研究有助于提高高中财务管理水平。     

扁平化组织模式对铁路运输企业财务管理的影响

企业实施扁平化管理后,必然要求建立与之相适应的财务核算、管理体系为其提供配套的服务,因此,企业实施扁平化管理也就推动了财务核算体系和财务管理体系的发展。本文论述了铁路运输企业在扁平化组织模式下财务管理体系的发展。     

预算单位财务管理综合考核指标评价体系研究

行政事业单位是财务管理的责任主体,同时也是预算管理的责任主体。当前上级财政部门对下级财政部门、地方财政部门对预算部门的预算管理考核相对系统全面,但预算单位对所属单位的财务管理综合考核体系建设则相对落后,缺乏动力。在财政部全面实施《财政管理工作绩效考核与激励办法》的背景下,进一步提高财政资金使用效益和压实预算管理责任,开展预算单位财务管理综合考核显得尤为必要。本文对预算单位财务管理综合考核指标评价体系进行研究。     

重构地方银行科学的财务管理体系

科学的财务管理体系是商业银行提高核心竞争力和有效防范风险的重要工具与手段.面对激烈的金融竞争和相对落后的发展状况,重构地方银行科学的财务管理体系已是当务之急.本文从农村信用社、城市商业银行等地方银行当前暴露出来的财务管理弊端及问题出发,探索解决对策.文章认为,建立高度集中的管理信息系统和管理会计控制模式,推行全面成本管理,严格控制财务风险,是构建地方银行科学财务管理体系的关键.     

建立完善商业银行财务管理体系的思考

建立完善商业银行财务管理体系的思考郑爱民商业银行财务管理是对其资源进行规划和控制的一项管理活动。以财务决策为中心的财务管理在现代商业银行经营管理系统中处于中心地位。建立我国商业银行的财务管理体系，对实施效益兴行战略，提高经营管理水平和保证银行健康发展...     

新形势下现代商业银行的财务管理

中国银行业财务管理由于受我国经济环境和银行传统模式的制约。与西方银行还有较大差距。为了现代商业银行竞争的需要，加强财务管理的当务之息是：建立有效的商业银行良好公司治理机制下的财务考核指标体系，大力推动财务管理理念和体制的创新，建立一个“以成本效益原则为基础，以信息系统为平台，以预算管理为导向，以内部控制为手段，以业绩评价为依据，通过内外部审计强化监督”的财务管理体系。     

试论财务管理在企业管理中的作用

随着现代企业制度的建立,现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理,营销管理以及财务会计管理等诸多系统构成的庞大的系统工程体系。企业管理以财务管理为中心,是社会主义市场经济的客观需要,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要,企业必须加强财务管理,财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。     

如何提高高校财务管理水平

文章针对如何提高高校财务管理水平进行研究。首先,说明高校财务管理存在问题,主要包括思维观念、相关人员素质、日常基本工作、法律法规建设四方面存在问题。其次,分析高校财务管理存在问题的原因,即预算管理约束力相对较弱,经营意识相对薄弱,财务分析具有一定局限,经营决策具有一定问题。最后,提出提高高校财务管理水平的策略：加强高校的预算管理;形成思想观念体系;加强高校财务管理队伍建设;做好高校的会计核算;形成与完善高校财务管理的相关制度,并建立监控体系。     

事业单位建立以预算为核心的财务管理体系探讨

随着我国财政预算管理制度的改革,事业单位预算管理迎来了新的挑战,只有适应了国家改革提出的总体要求,才能让事业单位全面预算工作得到推动与发展.因此,建立以预算为核心的财务管理体系是当前事业单位推进工作的重要方向.基于此,以财务管理体系的重要性为依托,分析财务管理体系建设的现状以及主要的影响因素,进而从提升管理认识、推动制...     

农村合作金融机构推行管理会计模式的必要性

面对利率市场化进程的不断推进,同业间竞争日益加剧,用什么样的财务管理工具来有效评价银行客户的资本回报水平,评价银行客户经理、机构或部门的经营业绩,如何应对利率市场化管理,增强自主议价能力,如何配置有效资源,使资金向集约化配置转变等,对农村合作金融机构的经营管理显得越来越重要,也是当前农村合作金融机构思考的一个重要课题.近几年来,国内商业银行为提高银行经营管理水平与竞争能力,探索应用管理会计这一财务管理工具,通过运用内部资金转移定价、成本分摊盈利评价分析以及资产负债管理等方法,建立了对客户、产品、机构部门、客户经理等多维度的盈利业绩评价体系.     

浅析电力施工企业财务管理

在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。因此，必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理。