用系统化思维构建谷里新市镇——基于江苏省中医院牛首山分院落户谷里视角

近两年,随着谷里新市镇的发展不断加速,居民对医疗机构的配建以及对优质医疗资源的需求越来越关注,用系统化思维解决居民对优质医疗资源不断增长的需求和优质医疗服务不平衡、不充分之间的矛盾是我们应该用心去思考的问题。     

公立中医医院绩效考核指标体系的构建及信息化应用

随着社会发展及医疗改革不断深入,当前有些医院服务质量已很难匹配居民需求,为提高公立中医医院在医疗行业中的竞争力,需进一步提高其医疗水平与服务质量。绩效考核指标体系的构建对医院良性发展具有重要意义,通过在院内建立考核指标及体系,便于医院及时了解并评估各部门绩效情况,依据评估结果,对医院管理工作进行不断改进,提高各部门管理及服务质量,从而对公立中医医院甚至整个医疗行业发展起到推动作用。本文通过论述绩效考核指标体系构建目的、原则、局限性及方案制定,探究其在公立中医医院实际应用及效果,以提高医院管理质量,促进医疗行业高质量发展。     

公立医院绩效考核与评价的实践

随着经济水平的提高,人民群众不断提高的健康需求和医疗资源的不平衡导致的"看病难、看病贵"问题凸显。作为医疗体系主力军的公立医院,顺势而为,从强化内部管理入手,在切实履行公益性的同时,通过完善精细化的绩效考核充分调动广大医务人员工作积极性,改变服务态度、提高服务水平来加强自身竞争实力。本文在阐述公立医院绩效考核评价重要性基础上,通过当前绩效考核实践中凸显的问题的分析,对如何完善医院绩效考核与评价体系提出了几点建议,以期为绩效考核服务。     

DRGs支付方式下医院绩效考核的思考

DRGs支付本质上是一种按照定额预付打包的医疗收费模式,其在考虑病患临床特征的基础上,根据医疗资源和治疗方法的相似性进行分组,然后以组为单位向医院支付医疗费用,这在创新医院支付方式的基础上,对医院的绩效考核工作产生了深刻影响。本文在阐述DRGs支付对医院绩效考核影响的基础上,分析该支付模式下医院绩效考核管理的问题,并提出相应的应对措施。现代医疗体系下,实施DRGs支付并开展医院绩效考核管理,首先需要在预算导向下做好绩效合理分配,夯实医院定岗定编和定位评价,在此基础上,需在医院开展精细化成本管理,深化信息技术融合应用,并实施绩效考核管理,这样才能实现DRGs支付与医院绩效考核的有机统一,提升绩效考核管理水平,助力医院的持续、稳定发展。     

新医改政策下医院绩效考核的设计及运行实证分析

随着新医改政策的实行和推广,医院加快了完善自身内部管理体制的节奏,为满足政策对医院服务质量和绩效考核提出的要求,医院应完善自身医疗服务体系,调动医疗工作人员的主观能动性,规范其日常工作行为,优化医疗服务质量,另外,还应制定以岗位职责为基础的绩效考核体制。本文围绕新医改政策下医院绩效考核的设计展开分析,进而对其运行实证进行讨论,以供其他医疗工作者参考。     

浅谈医院财务管理与绩效考核

随着我国经济的发展,人民群众对医疗服务水平的要求不断提高。围绕社会对完善医疗保障制度这一需求,政府部门一直致力于解决老百姓"看病难,看病贵"的现实问题。在保障公立医院发展的同时,国家还鼓励发展合作医院、私立医院,这就使的医院之间的竞争更加激烈。为了更好地提高医院竞争力,医院需要在各个环节把好关,提高财务管理水平和绩效考核水平的竞争优势是保障医院发展的前提。本文解释了医院财务管理与绩效考核的涵义,分析了医院财务管理与绩效考核的现状,阐述了绩效考核对医院发展的重要性,对医院如何加强绩效考核、更好的督促医院临床科室加强业务发展水平建设、提高财务管理水平提出了建议,以期对医院管理有所帮助。     

医院财务人员绩效考核探究

随着医疗卫生服务市场的逐步完善与规范,医院在参与市场竞争的同时感受到越来越大的竞争冲击与发展压力。想要切实稳固市场、突出医院在整个医疗卫生服务体系建设中的地位,一方面,医院需要不断加大新医疗项目的研发与推广;另一方面,强化自身的管理与内部协调,发挥更大的管理合力。本文从医院财务人员的绩效考核入手,结合目前医院财务人员绩效考核的现状及典型问题,谈谈如何增强医院财务人员绩效考核工作的质量。     

全成本核算下的绩效考核分配制度

随着当代医疗服务市场的不断扩大以及医院规模、医疗人员队伍的不断壮大，全面推行全成本核算、建立有效的绩效考核分配制度，加强财务管理工作对于医院来说具有重要的意义。本文首先阐述了全成本核算的具体含义，分析了其与绩效考核体系相结合的重要作用。然后探讨了医院在全成本核算下的如何进行绩效考核分配，提出了相应的发展思路和具体措施，以求进一步加强医疗成本核算，促进医院的可持续发展。     

公立医院实行全方位绩效管理常见问题探讨

随着人民群众物质文化水平的快速提升,人民群众对于高水平医疗服务的需求也是越来越大。随着医院改革的不断深入,政策鼓励社会资本投资办医院,在丰富医疗资源的同时医院间的竞争也越来越激烈,相比于传统的绩效管理模式,实施全方位绩效的管理模式能够有效提升公立医院的竞争力和综合实力,全方位绩效的管理模式是在实践的过程中不断总结经验的产物,是时代发展的产物。     

DRGs支付模式下公立医院绩效考核分析

随着新医改的深入推进,DRGs支付模式即是满足这一需求而推行的新型医保支出形式,但目前我国应用的绩效考核模式并不能适应这一变化,导致公立医院的成本负担逐渐加重。本文对DRGs支付模式推行与绩效考核现状进行探讨,以期提高医院管理水平,推动医疗事业更为平稳地发展。     

浅析我国公立医院绩效工资核算分配办法研究

随着我国医疗事业的不断改革与进步,在医院中推行绩效考核与绩效工资制度也变得越来越必要。对公立医院来说,也应当意识到绩效工资的重要作用,以此来调动医院职工的积极性与责任感,树立医院发展的经济意识。本文将对新时期医院实行绩效工资核算分配的原则与方法进行浅析和研究。     

基于RBVRS和KPI的绩效考核体系的浅析和应用

随着我国医疗技术和医疗服务不断发展,对于医院管理的要求也不断提高。在保证医务人员职业道德与执业能力的同时,如何通过绩效考核更有效地激励医务人员是本文研究的重点。文章首先描述了相关理论的基础,分析了当前医院推进绩效考核体系的现状,再结合所要达到的目标,构建基于RBRVS和KPI的新的绩效考核体系。通过对医院新绩效评价体系的数据进行对比和评估,总结成果和经验,更好地支撑医院的战略发展目标。     

新医改形势下的医院绩效考核探析

2010年9月，我国决定在公共医疗卫生及基层医疗事业单位及其他事业单位实施绩效工资制度。作为医疗体制改革的一个重要方面，医院绩效考核制度的实施对于医院的分配制度改革、提高医疗系统工作人员的工作积极性具有重要作用。在对绩效考核进行概述的基础上，对新医改形势下绩效考核的主要内容进行了较为详细的论述，同时针对提高医院绩效考核效果提出了若干措施，以期对促进我国医疗体制改革起到一定的参考作用。     

公立医院绩效考核的现状与对策探析

随着私立医院的增多,加大了医疗行业市场的竞争激烈强度,公立医院要想在激烈的市场环境中获得发展,就必须提高医院的竞争力。完善的医院管理是提高医院竞争力的基础,因此,公立医院要想获得竞争优势,就必须加强医院的内部管理。绩效考核是医院内部管理中不可或缺的一环,良好的绩效考核制度,能规范医院员工的行为,提高员工的工作效率。但目前我国许多公立医院的绩效考核还存在诸多问题,阻碍了医院管理水平的提升。本文从公立医院的绩效考核概述出发,阐述了绩效考核的概念,以及公立医院进行绩效考核的意义和内容。分析了公立医院绩效考核的现状,并针对问题提出了解决对策,以期对我国公立医院绩效考核的完善,提供有益参考。     

初探平衡计分卡法在医院科室绩效考核中的应用

<正>目前,随着对医疗质量、医疗安全的日益关注、医院管理制度的不断变革,绩效管理成为医疗机构提高其管理水平的重要手段。绩效管理包括绩效考核和以绩效为基础的薪酬分配制度,在传统的绩效管理中,比较注重绩效考核,但是很多医院以自身的经济效益最大化为出发点,过于注重财务指标,致使     

新医改政策下医院绩效考核的设计及运行实证研究

在新医改政策下,医院为了能够确保医疗安全,以遵循公益和社会效益的原则上,将“病人健康为中心”放于第一位,并在规范医疗行为和优化医疗服务的基础上,为了能够更好的调动医务工作者的工作积极性和医疗服务质量与效率,实行服务与工作的综合绩效考核,构建一套完整、规范,以及科学的绩效考核体系将势在必行。本文通过简要介绍医院绩效考核的重要性与设计标准,对新医改政策下医院绩效考核进行详细设计,并阐述了实际运行实证情况。     

医院绩效考核中全成本核算模式应用探讨

随着国家对医疗工作的重视程度不断提升,加强医院管理已经成了社会经济建设的重要内容。绩效考核和成本核算一直都是医院日常管理的重要工作内容,能够提升医院的经济管理水平。全成本核算模式作为一种新型的、符合市场经济发展规律的管理模式,与医院绩效考核挂钩,能够更加直接、更加精确地分析医院运营问题,促进医院提升经济管理水平,提高市场竞争力,使医院员工的利益与医院效益紧密地结合在一起。本文对此进行了探讨,以供参考。     

医院收入分配制度及绩效考核研究

<正>近年来,医院的医疗设施不断改进,医疗手段与方法也更加先进,但是,医院的服务质量却保持在较低的水平,难以实现患者较高的满意度。本文分析了建立医院收入分配制度的意义,讨论了医院绩效考核的实际应用,以期为医院收入分配制度与绩效考核的实行与完善提供参考。     

医院科研经费管理创新研究

随着我国医疗事业的快速发展,医院系统以及政府相关部门对医院科研的重视程度越来越高,科研经费的投入逐年增长。如何在医院的科研活动中充分利用科研经费,实现医院科研经费的低投入、高产出,节约使用医院科研经费,将资源充分运用到最需要的领域,是摆在每一个医院工作人员面前的历史课题。为了适应整个社会对我国医疗事业的需求,医院科研经费的管理必须进行创新研究,改变传统的科研经费管理模式,适应新形势的要求,在医院科研经费的管理中做出新的变革。本文主要从医院科研经费管理面临新的机遇和挑战,管理创新对医院科研经费使用效果的重要性出发,结合医院科研经费管理的实践,对医院科研经费的创新进行了粗浅的研究,以期为我国医疗卫生事业的科学发展略尽绵薄。     

医院绩效考核的探索与研究

随着医改的进一步深入,医院管理已向合理化科学化的模式转变。为使医院能够正常而有效率地运作,深化医院分配制度改革,建立起灵活多样的,具有激励作用的分配机制,需要一种既能与长期战略目标相连接又能提高医院日常运营效率的绩效考核机制。一、正确理解绩效考核工作的意义绩效考核具有强化医院管理的推动作用,通过绩效考核和绩效管理,使公立医院由原来的粗放型管理向精细化管理转变,推动市属医院深化改革,提高管理水平,转变运营机制,保证医疗质量。积极开展内部的