基于“大数据+云平台”的高校全面预算管理信息系统构建

“大数据+云平台”下的高校全面预算管理信息系统构建,优化了高校全面预算管理信息系统,一方面推进了高校财务的精细化发展;另一方面,助推高校实现高质量的发展,加快高校的双一流建设。高校全面预算管理具有控制成本、科学配置资源等特征,它属于现代高校的一种财务管理模式,包括战略化、人本化、系统化等特点。传统的高校全面预算管理模式普遍存在着一些问题,如预算的数据采集效率较低、编制水平不高、执行进度缓慢、调整随意性较强、绩效考核效果不佳等等,导致这些问题产生的主要原因之一是高校全面预算管理的现实需求与传统的信息技术水平不协调。高校只有配备强有力的信息技术和平台设施才能发挥出全面预算管理的最大效能。     

关于完善高校全面预算管理的几点思考

高校全面预算管理也是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映.目前,我国高校全面预算管理中存在着预算编制时间短,编制内容不全面、预算编制缺乏科学性、财力配置不合理以及预算控制力度不够等多方面的问题.为此,要从多方面入手,提高高校全面预算管理的水平.     

新形势下高校全面预算管理相关问题探讨

新形势下,建设高校全面预算管理体系的要求越来越迫切。目前,高校预算管理普遍存在预算编制不规范,预算执行不到位,未严格执行收支两条线原则,收入支出核算不合规、不准确、不真实等相关问题。文章结合工作实践,分析了高校预算管理中可能存在的问题,尝试探讨解决预算管理中问题的策略,为高校高效率的使用资金提供有益的参考。     

基于信息化建设的高校全面预算管理探究

基于“过紧日子”和预算管理制度改革逐步推进的政策背景,以高校为研究对象,以信息化建设为切入点,阐述了高校全面预算管理的内涵,分析了高校实施全面预算管理中存在的问题,探讨了高校全面预算管理信息化建设的方向,介绍了信息化建设在全面预算管理中的应用成效。     

基于项目库的高校全面预算管理系统研究

基于国家推进预算管理体制改革的政策背景,本文分析了高校预算管理目前存在的主要问题,提出高校全面预算管理系统建设目标,构建了基于项目库的高校全面预算管理系统框架,并介绍该框架内项目库管理、预算管理、资金管理、绩效管理、基础数据管理子系统的功能模块,最后从业财融合、数据要素共享平台、复合型人才队伍等提出建议,以期为高校预算管理提供参考。     

高校预算管理研究

本文结合高校预算管理的表现,分析高校预算管理存在的问题:高校预算管理编制方法不完整;预算管理风险高;预算管理绩效评估机制不健全;根据预算管理的问题得出改善高校预算管理的对策和建议.     

高校预算绩效管理一体化系统应用研究——以辽宁工程技术大学为例

在全面预算绩效管理的背景下，高校提升自身预算绩效及内部控制管理水平、构建全面预算绩效管理一体化系统的重要性逐步显现。本文从预算管理、项目库管理、绩效管理等角度，探究了辽宁工程技术大学预算绩效管理一体化系统的建设思路及应用路径。研究表明，推进预算绩效管理一体化系统建设有利于提高高校内控管理水平，健全高校内部治理体系。     

信息化进程中高校的预算管理研究

随着我国高等学校的全面发展,为高校教学科研等管理服务也不断完善,特别是对高校财务预算管理的要求也越来越高,难度也越来越大。在此背景下,高校财务管理逐步引入、升级信息化建设,这有利于加强预算管理,将更好地发挥高校全面预算管理的功能。本文先对高校预算管理作综合性概述,然后从客观层面上提出高校的预算管理中存在的一些问题,再结合信息化手段,为高校预算管理更加精准化、灵活化提供思路。     

地方高校实施全面预算绩效管理的问题及对策研究

全面预算绩效管理既是政府治理方式的重大变革,也是重要的国家战略。作为高等教育服务这一公共产品的主要提供者——地方高校,办学资金大多依靠财政拨款,且其数量多体量大,因此地方高校实施全面预算绩效管理有着重要的实践意义。从预算绩效管理的概念出发,阐释地方高校实施全面预算绩效管理的必要性,并从运行环境因素、过程管理因素、评价结果应用管理因素等三个方面提出地方高校实施全面预算绩效管理存在的问题,最后在此基础上提出针对性的解决对策。     

高校实施全面预算绩效管理的思考

按照《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,新形势、新环境下,高校财务管理进入以全面预算绩效管理为导向的内部控制时代,管理正向"合规管理"和"绩效管控"的方向发展.本文通过分析全面预算绩效管理存在的问题,探讨高校预算绩效管理的全过程,构建高校内部绩效考核指标体系.     

高等院校实行二级预算管理问题研究

高校实行二级预算管理有利于调动二级部门工作积极性,合理分配财政资金。如何做好二级预算精细化管理,理顺流程成为高校面临的现实问题。本文结合实际案例,分析了高校二级预算的积极意义及存在编制时间滞后、与一级预算不衔接、与绩效不挂钩等具体问题,并提出相应的改进措施。     

高校实施全面预算管理可行性分析

预算管理是贯穿于高校各项经济活动和事业发展全过程重要环节,在高校财务管理中占主导地位;但是目前高校预算管理存在体制不健全、预算编制不科学、执行约束力不够等一系列问题,主要表现在以下方面. 一、高校预算管理中存在的主要问题 1.对预算管理的认识不到位,宣传力度不够 高校对预算的认识还比较偏颇,认为预算反映的就是各类财务指标和会计报表,仅指财务预算;预算管理就是编制财务预算,主要应该归口财务部门负责,与教学及其它职能部门关系不大;许多高校缺乏自主办学的法人意识,对预算管理的宣传力度不够,未能充分调动各部门预算管理的积极性,更难做到层层落实预算管理责任,导致高校预算管理不能发挥其应有的作用.     

高校校内预算管理存在的问题与建议

高校校内预算是对高校收支活动的全面管理,为高校可持续发展提供强有力的支撑.近年来,随着教育改革的不断深入,高校事业发展迅速,校内预算作为新时期现代高校管理的重要组成部分,渐渐出现了预算编制不科学、预算执行不到位、执行结果不能与绩效挂钩等一系列问题,造成高校资金使用效率低下、超预算行为的发生,甚至引发财务风险.本文从实际...     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

基于全面预算的高校预算、内控、绩效一体化的实践与思考

高校内部控制作为制度体系中的重要部分,能够帮助高校有效应对发展过程中的风险,但是内部控制在发展过程中也呈现出不少问题。基于此,本文分析了高校实施全面预算管理的意义,研究高校内部控制融入预算和绩效管理的重点内容,以高校预算、内控、绩效一体化过程中的难点为切入点,提出构建一体化管理体系的有效路径,以期让实施全面预算的高校能够对预算、内部控制和绩效管理工作进行全面覆盖。     

高职院校全面预算绩效管理浅析——基于政府会计制度

预算管理是高职院校开展经济事项和财务管理控制工作的基础,全面实施预算绩效管理是高校响应当前财税改革的必然要求.现阶段多数高职院校的预算绩效管理存在管理理念不强、项目库建设缺乏、预算管理信息系统不健全、绩效评价体制不完善等问题.本文通过分析政府会计制度对高职院校预算绩效管理工作影响,为高职院校在新政府会计制度背景下全面开...     

高校科研经费财务预算管理存在的问题与对策

高校科研经费预算管理是高校财务管理制度中的重要组成部分.文章主要分析了高校科研经费预算管理中的思想上重视不足、财务预算不科学、预算与支出不项目等问题.最后根据以上问题提出了完善高校科研经费预算管理的建议.     

高校预算管理存在的问题及对策建议

我国高等教育的发展对高校预算管理提出了更高的要求。目前,我国高校在预算管理方面存在管理观念不强、管理体制不健全、编制不科学、缺乏有效监督和评价等问题。为了有效解决上述问题,高校应树立全新的预算管理理念,优化预算管理组织体系,完善预算管理制度,科学编制预算并加强对预算执行的监控和监督,以提高高校的资金使用效益。     

高校专项资金预算绩效管理研究

党的十九大报告提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理.目前,高校专项资金预算绩效存在领导认识不足、重视程度不够、项目库建设滞后、预算编制不科学、预算执行和控制不严、缺乏预算绩效考核机制等问题.要解决这些问题,应加强学习、高度重视绩效管理工作;健全预算项目库管理;实施专项资金预算精细化管理...     

全面预算管理视角下高校成本管理探究

随着国家对教育投入的增加,以及高校办学规模的扩大,高校在成本管理方面存在的问题也暴露出来,如成本预算编制不合理、成本预算执行不到位、缺乏有力的成本管理绩效评价机制等,全面预算管理同时具有战略目标导向、全面性、全过程的特点。因此,本文基于全面预算管理视角提出了科学编制成本预算、提升成本预算执行水平、健全成本管理绩效评价制度等建议,有利于高校优化资源配置、提升内部管理水平和综合实力。