与王建宙一起挤地铁

一个真实的王建宙：有自己的喜怒哀乐,孜孜不倦地为自己所执掌的企业寻求＂基业长青＂之路,还会——挤地铁     

活下去比什么都重要

每一本国外畅销书,都能让中国的企业界兴奋很长一段时间。斯宾塞·约翰逊让许多不吃奶酪的中国人满地找奶酪,韦尔奇的自传让是不是CEO的人都在思考如何当好世界第一CEO。眼前,柯林斯的两本畅销书,又让中国企业在思考如何从优秀到卓越,如何基业长青。尽管我们的企业才活了没几年,尽管还没有几个企业实现了优秀,或达到了卓越。对于中国企业来讲,基业长青或从优秀到卓越,都还是非常遥远的事情,这些问题不会因为我们的思考而提前来到,这属于重要但不紧急的事情。企业在不同的阶段,会面临不同的问题,高瞻远瞩与深思熟虑固然没错,但回避现实问…     

专注造就《成功长青》

人人都希望成功,但有人的成功宛如昙花一现;有人的事业却能长长久久。为什么会有这样的差异?是什么因素才能让成功长青?在马克·汤普森(Mark Thompson)、斯图尔特·埃默里(Stewart Emery)以及薄乐斯(Porras)共同撰写的《成功长青》这本书中,给了我们答案。     

低碳经济:企业的必由之路

“低碳经济”这个概念,是在2003年英国的《我们未来的能源——创建低碳经济》白皮书中首次提出的。低碳经济一经提出,立刻引起了世界各国广泛持续的重视。     

毕马威:马失前蹄

擎旗多年的安达信轰然倒地,目大有遗臭万年之势——鼎鼎大名的世界五大会计师事务所的日子似乎都不太好过,首先让我们走进毕马威的世界。投资者起诉它,破产法院指控它——今天,毕马威(KPMG)这个世界会计行业的巨人官司缠身,难以自拔——     

俞正良在困境中坚守长青梦

“一个企业要想保持长青，就一定要让自己的企业长期处于成长期。这就要求产品要不断地更新，长期处于同类产品的前列。同时这个产品还要有利于整个社会的发展，符合国家战略发展的需要。”     

不做见利忘义的企业

企业要想成为最受尊敬的企业，就一定要基业长青。如何让企业做到基业长青呢？我认为应该有三条：     

迷茫的欧盟

全球治理需要更多凝聚力,而不幸的是,欧盟好像只会让这个世界变得更加混乱     

基业长青，神话还是梦想？

吉姆·柯林斯先生的《基业长青》，曾让世界上千万的企业经营者感受到了内心的激动和奋斗的方向。但2008年的金融危机，让大家又产生很大的困惑：曾在《财富》500强中排名第156位的贝尔斯登公司，从神坛上突然掉了下来，在一个黑色周末，被摩尔大通公司收购了；经历了158年辉煌历史的雷曼兄弟公司，陷入了破产的绝境；堪称从优秀走向卓越的标杆——房利美公司，最后被政府接管；美国百年辉煌历史的代表，     

告别办公室

放弃IBM、微软等世界500强公司的丰厚待遇，选择一个并不为消费者熟知的企业——捷波朗，在MogerkaElsberg看来，这个选择并不让他后悔，反而让他获得了一种“改变世界”的抱负。     

奇妙的温度世界

-273.15℃——极限低温当温度低到零下273．15℃时,物质内部的一切分子运动完全停止,所以科学家们认为,这是一个可以接近但绝对不能达到的低温极限,因此在科学上将这个温度定为绝对零度。 -190℃——出现许多奇怪现象低温世界就像魔术师,让各种物质出现奇妙变化。空气在零下190℃时,会变成浅蓝色液     

悲观毫无用处

大千世界总用你对待它的方式对待你:如果你微笑,它也报之以微笑;如果你皱眉,它也回之以皱眉;如果你歌唱,它会邀请你加入快乐的歌咏队;如果你思考,思想家将会和你一起思索人生重大问题;如果你热爱这个世界,积极寻找这个世界的真善美,你不但会拥有一大群充满爱心的朋友,大自然还会把世界的宝藏送到你怀中。——齐默曼     

重视咨询机构的作用

最初，长青集团只是一家单纯的0EM，随着自主研发能力的加强，它也逐渐转变成ODM，并开始了其打开海外市场的征程。在这个过程中，我们曾经想收购一家合作的美国公司。这一公司在与长青合作的过程中，对长青的产品质量与价格都非常满意，     

中国的Facebook?得了吗

真正的夏天到来了，世界会更热闹吗？你不用参加高考，蚊子也不容易飞进办公室里，夏天基本上是美好的。很有可能，这个6月我们有幸一睹iPhone5的尊容，社交网络新贵Foursquare会搞到一笔让世界昨舌的钱，甚至还会有一个大佬带着相好私奔了。我们也别忘了乔布斯，他让世界紧张了一阵又匿迹了。     

愿景：突如其来的切入

<正>愿景对于企业而言,可以告诉人们一个企业为什么存在,它的目的、使命和方向企业成功的一个不可或缺的因素就是要有一个清晰的愿景尽管同样探讨如何"基业长青",但在胡佛的笔触下,他会写世界范围内财富增长的六大趋势、会谈对世界的8     

国内外企业声誉管理研究报告

策划人语:企业声誉是反映企业管理和控制有效性的重要标志;声誉管理是对企业声誉在创建、维护以及发生危机时所采取有效解决方法的一种管理。良好声誉让诸多企业基业长青,声名狼藉也使不少企业一蹶不振,甚至一败涂地。声誉的魔力令我们不得不刮目相看,倍加重视与珍惜。在社会多元化与经济一体化的时代,企业的声誉如同潮水一般起落不定。如何使企业声誉日盛、生意兴隆?如何让企业一旦危机来临能挽狂澜于既倒、转危为安?声誉管理让我们懂得创建与维护公司声誉的重要性,明白企业需要在市场交往中准确运用符合规范的行为与科学合理的技巧,使企业及其产品获得社会公众的称誉。本期推出这一组有关声誉管理的文章,就在于帮助读者认识企业声誉、了解如何创建企业声誉和管理企业声誉。     

素质超群的“世界500强”掌门人

没有超人素质的掌门人,他所领导的企业想跻身世界500强是不可想象的。历史彰显的是考验,而素质诠释的是能力。企业领袖具备过人的管理才能,其统领的团队才会基业长青并拥有卓越的企业文化和强大的竞争力。     

欧倍德退市的几点启示

欧倍德(OBI)，这家创建于1970年，位居全球第四，也是世界上最早的建材超市跨国连锁集团，终于结束了它在中国的短暂旅程，与中国这块全球最具潜力的建材家居市场挥手告别。而让欧倍德黯然离开中国市场的，恰恰是其在全球和中国的竞争对手——欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团(百安居母公司)。     

自觉担当铸就百年伟业——解析长安汽车150年基业长青的密码(一)

基业长青的企业,其青春不老的基因密码是什么?吉姆·科林斯在《从优越到卓越》《基业长青》中,通过对许多持久卓越企业的研究发现,在促成一个公司从优秀到卓越转向基业长青的过程中,有一个极其重要的关键度,这个关键度包括核心价值观及一个高于盈利的核心目标的主导宗旨或核心意识,它是催人不断前进的重要标准。     

吉姆&#183;柯林斯“一贯坚持”，成就伟大公司——专访美国斯坦福大学教授、《基业长青》作者吉姆&#183;柯林斯

金融危机中，那些商业榜样表现如何？是什么让一些伟大的公司倒掉？而又是什么让一些卓越公司基业长青？