浅析青年创业如何选择蓝海行业——以环球一诺企业咨询管理公司为例

解决青年就业问题,以创业带动就业,为青年人创造生存发展的机遇与空间已成为世界各国的共识和行动。对于中国,中小企业是国家经济发展中十分重要的力量,而且成为了拉动经济的的新增长点。中小企业的蓬勃发展来源于成功的创业实践,而新一代青年是未来几十年内创业的主体。因此,对于青年如何成功创业这一个具有战略性意义的问题的研究具有战略性意义。男怕入错行,女怕嫁错郎,青年创业的第一步是要选择一个具备发展情景的行业。因此,本文结合两个毕业不久的大学生成功创业案例,浅析青年创业如何选择蓝海行业。     

凯洛格打造领导力咨询“云服务”

管理咨询是一个靠口碑和经验支撑的行业。在中国市场,被各大公司记住的几乎都是诸如麦肯锡、波士顿、罗兰·贝格等“海外军团”。现在，2004年成立的北京凯洛格管理咨询有限公司正在努力打破僵局。     

“咨询北京”——定立支点经济新航向

作为现代服务业组成部分的咨询行业相对于各实体行业的经济而言，具有“支点经济”的作用，一个经济体中咨询经济的含量很大程度上反映出这个经济体的决策质量，在咨询行业背后我们要看到的是有多大的经济活动是经历过相对周密与科学论证的，在正常的情况下，每1元在咨询业的投入能够改善大约2000元产值的运营质量。这一观点是北京科技咨询业协会理事长、国际管理咨询联合会（AMCF）中国代表袁岳在咨询北京论坛上发表的。由首都咨询业发起的首届“咨询北京”论坛与国际管理咨询机构联合会（AMCF）举办的全球咨询机构领导力峰会分别于2006年9月22～23日在北京召开。     

虚拟团队管理在咨询公司中的应用研究——以PTA项目为例

科技的进步解决了项目团队管理中跨时空交流协作的难题,助力了虚拟团队在咨询公司中的广泛应用。通常虚拟团队的成员都是各个领域较有建树的专家并扮演着诸如项目顾问的角色,而PTA兼职项目助理则是咨询公司虚拟团队的一种特殊表现和组成形式:成员是在校生和应届毕业生,成果交付形式也多为基础调研数据,分析报告和文书整理等。通过访谈和数据分析结果可知PTA对于咨询公司在项目团队效率提升以及人力成本控制方面的贡献可圈可点,值得其他同样以提供专业服务为输出的组织借鉴。     

创业公司的“独裁者”

创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。（来自新浪微博）     

北京馆：团队力量的完美绽放——专访华毅东方展览有限公司董事长安翔

采访华毅东方展览有限公司董事长安翔的时候,幻灯中正徐徐播放着华毅东方承接上海世博会北京馆设计与搭建工程的纪录片。《我和你》悠扬的背景乐曲响起,这让安翔的思绪又一次飞扬起来。他和他的团队在2010年完成了一个壮举、一件艺术杰作,进行了一次专业理念上的洗礼。世博会北京馆工程的圆满完成,让安翔每每回想起来都激动不已……     

新形势下大学生投资创业团队管理研究

随着经济和科技的高速发展,信息传播渠道越来越宽广。一些大学生团队借助其敏锐的互联网眼光与科学的创业理念涌入了创业大军当中。由于国家、社会对大学生创业的大力扶持,越来越多大学生创业的成功案例出现在大众的视野里。大学生创业团队管理也成为了当下较为热门的讨论方向。此次研究落实对大学生创业的团队管理建设,既符合现阶段的发展需求又可以加强自我理论知识深化。     

社会转型背景下高管团队与公司创业关系探讨

管理创新的关键在于环境,社会转型背景向传统管理范式提出了新的挑战.本文认为公司创业是企业应对动态复杂环境挑战的重要战略选择,而高管团队则是决定公司创业成败的关键要素.高管团队应突破传统领导束缚,采取一种新型的创业型领导方式,即将创业创新与专业规范的管理融为一体,更好地领导并实现企业的持续成长.     

探究新环境下创业公司的组织架构建立与团队发展

本文对创业公司的发展进行分析,阐述组织架构建立与团队发展的重要性,核心目的是结合新环境的变化特点以及创业公司的发展状况,明确创业公司的发展方向,以更好地提高行业竞争力,为创业公司的稳步发展提供参考.     

管理咨询与企业——雪中送炭还是锦上添花？

有人说管理咨询对于企业就像医院对于病人，但有一个现象却引人深思。出现瘟疫流行医院一定人满为患，如2003年非典肆虐，白衣天使可歌可泣。而眼下，只见难逃全球金融危机纷纷倒下的企业，却未见管理咨询行业火爆迎来井喷。     

管理咨询公司需要为企业提供什么服务——来自企业角度的思考

企业在日常经营管理过程中存在各种问题,为了保证自身目标的实现以及问题的解决,需要管理咨询公司为其出谋划策。然而,由于目前市场上的咨询公司参差不齐,鱼龙混杂,某些咨询公司可能无法为客户提供高质量的服务,帮助客户解决难题。为此,企业必须认真分析选择适合自己的咨询公司,而咨询公司也需要对自身应当提供的服务保持一个清醒的认识,明白客户需要什么,自己要提高什么,利用自身的知识和经验优势,帮助企业走出困境。     

奥美公关被评为“亚太地区年度最佳咨询公司”

7月25日，在Holmes Report首次发布的亚太咨询业务“Report Card”中，奥美公共关系国际集团（Ogitvy PR Worldwide）被评为“亚太地区年度最佳咨询公司”。HolmesReport是公关行业最具权威的国际知名机构，其“Report Card”概括了亚太地区市场的50多家本地咨询公司，以及在亚太地区开展业务的主要跨国公关公司。     

管理咨询合作九大标准之咨询概述

以独立、科学、客观的视角审视企业经营管理问题——所谓＂旁观者清＂,给企业决策者完全真实的咨询诊断意见和合理的解决方案,供决策者参考。这就是咨询公司在现代企业发展中所发挥的重要作用。博盖咨询凭借资深从业经验,以颠覆式的企业视角,归纳出管理咨询合作的9大标准,从本期开始,本刊将为您逐一介绍,以供广大读者参考。     

农村营销,风景无限——专访北京美兰德媒体传播策略咨询公司总经理崔燕振

农民消费结构的改变 由于政治、经济、媒体、广告等环境的改变,中同的消费环境也发生了很大的变革,城乡两个市场的同时开发已经列入重要日程。在当前国内外经济环境趋于紧缩的条件下,企业的营销方式也发生了明显的改变,新的营销举措逐渐往农村市场倾斜。     

好公司源自好团队

多少年来，企业都在苦苦追寻做强企业的秘密，为此不惜投入大量的时间与金钱。可惜，绝大多数努力都白费了。     

再造“创业”团队

几个朋友,最初凭着“一起出来做点事”的冲动,聚起来创业,战略靠的是朦胧的直觉,决策凭的是感情,管理讲的是交情,市场上的好运气让大家只顾赚着眼前的线。而经历了业务低谷和分家的风波,重新“创业”时,他们不再是一个松散的朋友帮,而是一支“有组织、有纪律”的团队了。     

多种3G技术最终将走向统一——专访威普企业管理咨询公司全球CEO Giorgio Rossi Cairo

Giorgio Rossi Cairo是一个思维清晰、分析能力极强的意大利人。在他几十年的咨询生涯中，领导了通讯、能源、电子等行业的数百个咨询项目。1993年，他在意大利米兰创立了威普企业管理咨询公司（Value Partners），16年后的今天，威普在全球20多个国家建立了分公司和办事处。在中国，威普在香港、上海和北京设有分公司。香港分公司主要从事金融和风投行业的咨询，上海分公司专注于处理跨国公司业务，北京分公司则主要为中国本地公司提供咨询服务，其中就包括中国的电信运营商。