完善企业内部财务控制的思考

企业内部控制是由企业管理层、员工共同建立并实施的，为实现经营管理目标、保证财务报告真实可靠，确保企业依法合规经营而提供合理保证的过程及机制。财务控制是内部控制的重点环节之一，在整个内控体系中有着举足轻重的作用。因此，在内部控制制度的设计上应坚持预防为主，查处为辅，注重选择关键控制点、注意相互牵制、设立补救措施等基本原则，并从以下方面建立和完善内部财务控制内容。[编者按]     

完善我国企业内部控制制度的建议

一个完整的内部控制制度至少应包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控。笔者认为，加强和完善我国企业内部控制制度可以从以下几方面入手。     

完善企业内部控制制度的一些建议

内部控制制度在完善企业的经济管理,提高企业的经济效益,保护企业的财产安全,实现企业的经营方针和目标等方面都有重要的作用.本文从企业内部控制的重要性出发,进一步阐述企业在内部控制制度方面存在的不足之处,最后提出完善企业内部控制制度的一些建议.     

完善我国企业内部控制制度的若干建议

企业内部控制是一种管理方法,也是企业的重要管理制度。目前我国的企业内部控制制度普遍存在内控建设形式化、人治观念阻力较大、分权与集权不易均衡、内控范围过于局限、不能发挥实际效果、概念不清晰等问题,建议从明确内控制度的核心观念、明确人在内控制度建设中的核心作用、保证会计信息的真实可靠、建立内控制度问责机制、提高信息处理能力等方面予以完善。     

试论企业的内部控制

建立现代企业制度是企业体制改革的关键。其中内部控制机制的建立、健全将贯穿于企业经营活动的各个方面 ,如何正确认识和实施企业的内部控制是企业可持续发展的基本要求。     

加强医药生产企业内部控制的探讨

企业内部控制是企业在当前经济管理模式和理念下,为强化企业管理、促进企业可持续发展而实施的重要措施.医药生产作为一个特殊的行业,企业的内部控制管理对保障企业的正常生产经营和促进经济效益的最大化发挥着重要的作用,医药生产企业如何建立科学有效的内部控制体系,提升内部管理水平和质量,对企业的发展意义重大.本文将从强化医药生产企业内部控制的必要性和优势入手,分析当前医药生产企业内部控制管理中的问题,提出合理化的建议措施.     

加强医药生产企业内部控制的探讨

企业内部控制是企业在当前经济管理模式和理念下,为强化企业管理、促进企业可持续发展而实施的重要措施。医药生产作为一个特殊的行业,企业的内部控制管理对保障企业的正常生产经营和促进经济效益的最大化发挥着重要的作用,医药生产企业如何建立科学有效的内部控制体系,提升内部管理水平和质量,对企业的发展意义重大。本文将从强化医药生产企业内部控制的必要性和优势入手,分析当前医药生产企业内部控制管理中的问题,提出合理化的建议措施。     

企业内部控制存在的问题及相关建议

我国企业随着融入世界市场程度的不断深化,其发展不仅受到国内政策环境和市场环境的影响,世界政策环境和市场环境的变化也会给企业的经营带来不小的机遇与风险。如何有效地应对国内外环境变化带来的风险成为所有企业所必须面对的问题。随着国有企业改革的不断深化,重视以内部控制为重点的风险意识的培养是企业应对当前整个世界经济态势的低迷,避免出现做出给企业经营带来重大风险决策的关键所在。     

对我国企业内部控制的分析及建议

随着经济的发展和科学的进步,对企业管理控制水平也提出了新的要求。只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。目前,会计信息失真、费用支出失控、潜在亏损增加、违法违纪现象时常发生等现象的存在,更突出了内部控制在企业管理中所占有的重要地位,所以必须建立完善的内部控制,以保证企业的经营活动协调开展,有效运行。     

浅谈现代企业内部控制制度

目前，我国正把建立现代企业制度列为经济体制改革的重要任务，而现代企业的主要涵义是对企业科学化管理，企业实行有效的内部控制制度，有助于扩大生产和提高效益，所以，建立和实施内部控制制度，应成为企业发展的必须。     

完善企业内部控制的建议

企业员工行为的发生对内部控制的威胁越来越大,对企业的可持续发展造成了极大的负面影响。员工行为成为影响稳健运行重要的非制度因素。制度因素要依靠国家、政府乃至整个社会,随着文明程度的提高,法制的健全会逐步改善。而非制度因素,则需要从道德和文化层面来解决。加强内部控制建设,应该从员工的行为入手,切实改变管理方式,塑造良好的企业文化氛围,通过教育和管理,激励与约束的有机结合,从源头上解决企业内部控制制度建设中的＂人＂的问题。     

企业内部控制的完善思考

企业的内部管理水平对提高企业的市场综合竞争力有着明显的影响,而实施内部控制是提高企业内部管理水平,提高企业经营效益的必要措施与方法。但当前我国部分企业,由于在内控实施管理上还存在某些问题,致使内控实施效益没有得到显现,文章对此进行了详细探讨,盼能使企业得到一些帮助。     

浅析企业内部控制制度的完善

内部控制是一项系统工程,现已发展成较为全面的互相结合的一种理论与知识体系。在国内,其开始被企业当作内部管理的主要措施,并且受到社会各界的关注。本文重点探讨了制定我们国家企业内部控制制度的目标定位及内容,提出了调整我们国家企业内部控制制度的对策与构思。企业要根据自身的企业的文化,制定出符合自己企业发展的内部控制的系统规定,明确专门负责人的任务,并严格控制与检查。     

对完善和加强企业内部控制的探讨

长期以来，我国内部控制理论落后，不能适应现代企业管理的需要。内部控制一般是企业内部管理部门来制定，如规章、操作规范、岗位人员注意事项等，这些可以充分考虑企业的实际情况，但权威性差，可比性不强。正如只有制定出会计原则和具体准则后，才能以规范为依据来判断企业报表信息的公允性、真实性一样，也只有制定出操作性强，切文吖行的企业内部控制体系以后，才能有判断企业内部控制是否完善、健全的标准。建立内部控制标准对于引导企业建立有效的内部控制，不失为一种良好的方法，现已成为一种国际惯例。如1973年，美国国会通过了《反国外贿赂法》，该法案规定每个企业应建立内部控制制度以防范贿赂行为的发生；1992年，美国COSO委员会提出了内部控制综合框架公告，提出了内部控制的五要素。我国应参照美国的做法．研究建立一套范围广、操作性强的内部控制标准，并要求每个企业执行。中国证监会2000年8月发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，对内部控制制度作出了规定。     

企业货币资金内部控制制度设计的几点建议

企业货币资金内控制度建设的设计与运用。作为一种现代企业的管理工具，已经越来越多地受到重视。本文结合笔者多年外部审计的经验，对企业货币资金内控制度的设计、检查。提出了一些见解和建议，供大家参考。     

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议

在现代经营管理中,建筑企业的茁壮成长必须依靠内部控制体系来规范和管理,它是确保建筑企业资金完整、信息披露及时可靠及提高管理效率的必要途径,因此研究建筑企业内部控制体系的构建具有十分重要的现实意义。本文笔者结合多年工作经验,首先阐述了建筑企业内部控制的主要内容,然后针对建筑企业如何构建内部控制体系提出了几点建议。     

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议

在现代经营管理中,建筑企业的茁壮成长必须依靠内部控制体系来规范和管理,它是确保建筑企业资金完整、信息披露及时可靠及提高管理效率的必要途径,因此研究建筑企业内部控制体系的构建具有十分重要的现实意义。本文笔者结合多年工作经验,首先阐述了建筑企业内部控制的主要内容,然后针对建筑企业如何构建内部控制体系提出了几点建议。     

论加强企业内部控制的方法

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，是企业生产经营活动得以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发燕尾服形势的不断深化，企业在思想观念、管理体制、运转机制等方面要不断地创新，更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥内部控制的作用，以便不断提高企业经营管理效率和经济效益，提高企业的核心竞争力。     

浅谈药品生产企业完善内部控制建设

随着我国社会经济全面发展与人民生活水平的提高,药品生产企业的生产规模得到快速增长,产品种类也不断增加,给企业的经营管理工作带来一定的挑战。对药品生产企业来说,顺应国家医药行业监管政策日趋严格的发展要求,规范化生产经营保证药品的安全生产与产品质量,提升企业的竞争优势,必须重视内部控制管理在企业中的应用,加强对业务活动以及经营管理等方面的协调与控制。目前大部分药品生产企业已经建立基础性的内部控制管理体系,但在内控环境建设、评估体系设置、业务活动管理、内部信息沟通以及经营过程监督等管理方面还存在一定的不足和缺陷,影响内部控制实施的成效与作用。本文以药品生产企业内部控制建设中存在的问题为分析基础,尝试探讨企业优化或完善内部控制管理制度的有效策略。