启动人才新引擎 助推酒钢新发展

国以才立,政以才治,业以才兴。地处戈壁腹地的酒钢集团公司,在艰难的创业环境中日益体味到了人才资源对企业发展的重要意义。尤其是＂十一五＂以来,酒钢牢固树立＂人才资源是第一资源＂的理念,坚定不移地建设高素质职工队伍,始终不渝地用好用活各类人才,大力培养和造就创新型人才,     

为老区振兴发展聚人才

贯彻落实习总书记关于人才工作的重要讲话精神,关键要解放思想,改革创新,在聚才用才、引才留才上出实招,为老区振兴发展提供有力的人才支撑。科学研判人才工作现状,把破解瓶颈、集聚人才作为加快老区发展的一项重要战略任务。当前,黄冈发展正处在后发赶超、竞进提质的关键阶段,面临着既要＂转＂又要＂赶＂的双重任务,比历史上任何时期都更加渴求人才。但一个时期以来,黄冈人才发展＂瓶颈＂问题相当突出：一是高层次人才紧缺。比如推进城镇化建设,     

石化销售企业：加快高技能人才队伍建设

当前,中国石化销售企业面临着市场竞争包括人才竞争日益严峻的形势。如何畅通经营管理、专业技术和技能操作人才＂三支队伍＂建设的发展通道,是我们突破人才工作＂瓶颈＂制约、增强人才机制活力的关键所在。     

用人之“短”

集聚人才,除了需要改变人才观念,还要有＂海纳百川,有容乃大＂的胸怀,有瞩目长远、因人而用的眼光,切不可用放大镜看,用显微镜照,用有色镜挑,＂睫在眼前常不见＂,看不到周围的人才,用不活身边的人才     

电力企业人才队伍建设的思考

随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司提出了＂人才强企＂战略目标,加大优秀专业人才培养选拔力度,培养和造就适合公司发展的高素质人才,为建设＂一强三优＂现代公司提供人才支持和智力保障。如何打造优秀人才团队,发挥企业人才规模效应,     

美国企业人才战略的观察与思考

美国在企业人才机制的建立上,特别是在挑选人才、用好人才和有效管理好创新型人才方面有独到之处。本文从中美企业人才战略的差异比较出发,借鉴美国企业人才机制的有益方面,提出了针对扬州市企业加强人才队伍的建议。     

众人识才火焰高

国家＂十二五＂规划纲要重点提出＂积极引进和用好海外高层次人才＂,＂加大智力、人才和技术引进工作力度＂,基于此,中国海创周作为国家级重点海归创业人才引进平台,无疑任重道远。对此,海创周主办单位中组部人才局、科技部、教育部、人力资源与社会保障部等部门有关负责人从部委工作角度对201 1年中国海创周活动寄予期望。     

地方高校创新型应用人才培养模式的探索——参与式人才培养模式探究

高校是人才培育的摇篮。参与式人才培育模式是提高学生质量和高校核心竞争力的有益尝试。企业通过校企合作等形式参与到高校创新型人才的培养模式当中来,激发学生参与项目的热情,通过＂育人、留人和发展人＂,可有效解决以往的＂难招人、难留人、难发展＂的难题;而学校也能通过探索创新型人才的培育模式,聘请企业和社会导师引经授典,鼓励学生参与各种课外活动,来提高学生的实践能力和创新能力,完成对学生潜能最大程度的开发,解决学生的就业难题。     

《孙子兵法》用人之道对现代企业管理的启示

《孙子兵法》是中国最古老、最杰出的兵学经典,内容博大精深。现代企业管理是以人为核心的管理。《孙子兵法》体现了人在战争中的决定作用,其蕴涵的＂用人之道＂思想对现代企业管理中人才的任用、人才的管理及激励措施等方面具有深刻的启示。     

因“人”而异的人才战略

在市场竞争中,几十年来企业已经能够熟练地运用营销技能对客户进行细分,而现在这样因＂人＂而异的细分还需要延伸到企业的人力资源战略中：企业必须将每一名员工都视为单独的劳动力来管理,并创新性地设计差异化的人才管理方案,才能赢得这个时代的人才竞争。     

人才优先,创新发展——访浙江大学公共管理学院院长姚先国教授

浙江省早在2006年就已提出了＂创业创新＂两创战略,贯彻至今,成效初现。如今,适逢国家推出《中长期人才发展规划》,创新与人才这一对具有密切关联度的词汇,当之无愧地成为浙江省下一步发展的动力和引擎。在＂人才优先＂的大势之下,发挥好政府与企业在推进人才发展中的作用,营造人才成长和全面发展的社会环境和制度环境,是下一步亟需思索的问题。近日,本刊记者就这一话题采访了浙江大学公共管理学院院长姚先国教授。     

以人才转型推动经济转型

作为传统的制造业加工基地,宁波市的决策层意识到,以往外延式粗放型发展模式行不通了,经济的转型升级依赖于人才的支撑,只有一流的高精尖人才,才能占据产业链的高端。人才是企业创新的第一推动力＂加快转变经济发展方式、推动产业结构优化升级,对人才发展提出了新的要求。＂     

海外高层次归国人才创业成功影响因素研究——以杭州为例

对杭州市海外高层次人才创业成功企业的创办者或总经理等的调查表明,影响＂海创企业＂成功的重要因素有：核心技术、团队素质、行业定位、市场占有、政府支持。     

强化核心人才替代性加强企业核心人才管理

企业的核心人才是指那些拥有专门技术,掌握核心机密,控制关键资源,对企业发展产生深远影响的人才.企业中的核心人才,虽然仅占企业员工总数的较小比例,但却是企业人才中＂关键的少数＂.企业正是凭借这部分人才的创新思想、开拓精神、工作热情,以及所掌握的独特专业技能,而在战略决策、管理与技术创新、新产品开发、市场拓展等决定企业核心竞争力的关键环节,发挥着重要作用,从而形成本企业整体的持续竞争优势.     

重视人才 当务之急

陈士能同志在总社六届二次理事会上的报告,针对集体经济(联社和企业)人才短缺的现状,指出:“……注重吸引人才、集聚人才、用好人才、加强人才队伍建设是当务之急”。随后,报告中对用好用活现有人才,实施引才引智工程,改革用人机制,改善用人环境以及综合利用相关人力资源等问题     

完善用人机制 开发人才资源

企业的发展离不开人才,企业的竞争依赖于人才。这几年,标准水务坚持了＂技术＋资本＂的战略,这是标准水务作为一个高科技环保产业公司发展的基本战略;坚持了＂以人为本、多赢共和＂的企业价值观,标准水务有一支极具凝聚力的600多人的团队,而凝聚这支团队的正是这种价值观。公司开发人才资源的具体做法是：     

聚全球人才 做世界光谷——武汉东湖高新区打造“人才特区”两周年巡礼

国以才立,业以才兴。2009年2月,遵循中央、省委人才发展战略,武汉市委、市政府决策在东湖高新区建设＂人才特区＂,并实施＂3551人才计划＂,力争用3年的时间,在光电子信息、生物医药、新能源、环保、消费类电子等五大产业,引进和培养50名左右掌握国际领先技术、引领产业发展的科技领军人才,1000名左右在新兴产业领域内从事科技创新、成果转化的高层次人才。按照＂国际领先、世界一流＂的战略定位,努力聚集一批战略科学家、一批高端创新创业人才、一批具有战略眼光的产业领军人才,着力将示范区打造成具有国际竞争力的国际人才高地。     

中小企业为何留不住科技人才

科技人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素.近年以来,中央各有关部门高度重视人才队伍建设,积极引导企业重视人才、尊重人才、用好人才,充分发挥企业在人才开发中的主体作用,绝大多数企业把招才引智作为企业发展的第一要务,充分发挥人才的引领作用,为企业的创新发展提供了强有力的智力保障.然而,由于思想认识上的距离、经营理念上的差异、体制机制上的缺陷,部分中小企业在技术人才的引进、培养、使用等方面仍然存在不少问题,比如科技人才数量偏少,流动偏快,素质偏低.     

深化高等院校改革 助推技术创新

党中央、国务院一直十分重视发挥高等院校和科研机构在创新驱动中的作用。＂十二五＂规划提出,要＂增强科研院所和高校创新动力,鼓励大型企业加大研发投入,激发中小企业创新活力,推动建立企业、科研院所和高校共同参与的创新战略联盟,发挥企业家和科技领军人才在科技创新中的重要作用＂。《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》也明确提出要＂健全技术创新市场导向机制＂.     

浙江省属企业推进人才强企战略

浙江省国资委党委围绕省属企业转型升级、实现科学发展的主线,推进人才强企战略钱江潮涌,人才辈出。随着市场经济的日臻完善,市场竞争的焦点逐渐集聚于人才的竞争。5年来,浙江省国资委党委始终坚持＂党管人才＂原则,创新人才工作体制机制,增强人才资源配置机制活力,完善人才培养、引进、使用、评价、激励办法,以创业创新领军人才为重点,统筹抓好人才队伍建设,为浙江省属企业创业创新提供了坚强的人才保证。