走活企业发展“三步棋”——邯郸市供销社城兴商贸公司在困境中发展

邯郸市供销城兴商贸公司，前几年同一些困难企业一样，面临着前所未有的挑战，公司经营萎缩，效益滑坡，职工看病药费不能报销，工资和养老金拖欠严重，思想混乱、人心涣散，很多人纷纷调离，企业到了岌岌可危的地步。     

企业改制中的档案管理

当前,各级供销社企业改制工作正在紧锣密鼓地展开。在改制过程中,大量具有法律效力和凭证作用的档案资料,发挥着十分重要的作用。同时,在改制各个阶段所形成的一些重要契约、资料、文件等档案资料,也需要进行认真收集、整理和归档保存。因此,进一步加强企业改制过程中的档案管理,是不容忽视的一项重要工作。 一、强化档案资料的规范化管理 1、加强统一调度,解决档案资料的保     

深化产权制度改革推进企业体制创新

近年来,威海市供销社以产权制度改革为中心,推进社有企业体制创新,企业经济效益大幅度提高,使一个生产经营极度困难的系统一举扭亏为盈,步入了正常发展的轨道.     

经营每一个员工

美国《幸福》杂志曾就经营战略问题,采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一个员工。 在生产力中,人是最积极、最重要的因素。作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚硬无比。     

双轮驱动多元发展：邯郸市供销社物资回收总公司努力开创新局面

邯郸市供销社物资回收总公司在同行业大气候不景气的状况下,凭借“稳固传统经营,多元开拓市场”的双轮驱动策略,使企业不仅做到了阵地不丢,且市场份额越做越大,取得了较好的经济效益和社会效益。2000年公司实现利税158.7万元,同比增长了55％。     

改制企业路在何方--对宁远县国有控股粮食企业的调查与思考

1基本概况 1．1组建情况 2004年,湖南省宁远县粮食局对全县粮食企业进行了产权制度改革．主要做法：第一步．将全县5家国有粮食企业合并为宁远县粮油购销管理（总）站;第二步,将管理站的部分资产经中介机构评估计价．报县国资局批准后拟入股;第三步,发动原粮食企业职工每人至少出资5万元入股．2004年7月29日．新组建的国有控股粮食购销企业——宁远县九疑粮油购销有限责任公司（以下简称九疑公司）正式通过工商注册,挂牌成立。     

因企施策 加强专营 推进企业产权制度改革：对大名县供销社改制情况的调查报告

食盐、烟花爆竹是供销社的专营商品,也是党和政府赋予供销社的一项政治任务。为了充分发挥其政策优势和市场优势,大名县供销社1999年对副食品盐业公司、日用杂品公司进行了分立重组,改制成立了盐业、烟花爆竹两个专营有限责任公司。分立后,两个专营公司重扎新摊,不背包袱,轻装前进。经过两年多来的实践,两个专营有限公司均取得了较快发展。 改制前的困境 困境之一:机制不活,经营量小,效益低。原副食品盐业公司经营的商品有食盐、糖茶、酒、方便面等副食品,但食盐经     

我国企业合并会计方法选择

2006年2月15日我国财政部发布了39项企业会计准则，标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系诞生。我国在新会计准则中采用的是购买法和权益结合法并存，并对权益结合法的适用范围严格控制的二元格局。     

企业改制中的资本运营问题及对策

在建立现代企业制度过程中，许多企业采取联合，兼并，收购，租赁，股份制等手段进行资产重组，实现企业改革的目标。但许多企业对资本运营问题认识不足或理解不透，具体运作中出现不少问题，影响了企业改革与发展的实效。本文拟对企业改制中出现的资本运营问题作些探讨，并提出有关对策，供商榷。     

浅谈巩固供销社棉花企业的市场经济地位

邢台市是河北省主要产棉市之一，其中棉花又是邢台农业的优势支柱产业，棉花产业在全市经济发展中占有非常重要的地位，对全市农村经济发展、促进社会稳定、增加农民收入具有举足轻重的影响。     

浅论供销社棉麻企业在市场经济中的地位

在计划经济时期，供销社是我国农村商品流通的“主渠道”，作为供销社所属的棉麻企业，自然也是棉花经营的“主渠道”。几十年来，供销社棉麻企业棉花生产、收购、加工、镇售等方面做出了历史性的巨大贡献，为促进“三农”发展、支援纺织工业、加强工农联盟、振兴国民经济等起到了十分重要的作用，也得到了党和国家的充分肯定。     

多种经营使邯郸市粮食企业实力大增

近年来,河北省邯郸市粮食企业在抓好本业的同时,突出抓好多种经营工作,拓宽了经营结构,增强了企业的实力.目前,全系统18000名粮食员工中,有60%以上从事多种经营,492个基层粮站、粮库普遍开展了多种经营.2001年多种经营实现利税近2000万元.其中食品经营实现利税320万元;粮油加工业实现利税846万元;饲料企业实现利税760万元.     

正确把握和处理好四个关系 不断巩固供销社棉花企业在市场经济中的地位

如何巩固供销社系统棉花企业在市场经济中的地位，这既是一个颇具微出的理论问题，又更多的是一个不可回避的实践问题。要从理论与实践的结合上回答好这一问题，供销社棉花企业必须面向市场、研究市场、把握市场，在市场竞争中赢得自己的生存和发展空间；必须坚持和落实科学发展观，     

当前供销社企业竞争乏力成因及对策

党的十一届三中全会以来,特别是近几年来,供销社企业在改革开放的大潮中,作了不少有益的探索,在为“三农”服务、促进农村经济发展等方面做出了积极贡献。然而,在日趋激烈的市场竞争中,在相当多的供销社企业处境仍然艰难,未能摆脱困境。因此,如何搞好供销合作社,是各级政府、广大农民、理论界和供销社同仁需要共同探讨、亟待解决的一个重要课题。     

对发展医药连锁配送的思考

伴随着中国入世的脚步,《谁动了我的奶酪》这本全球畅销2000多万册的薄书、在中国热销一时。它借童话的外壳,告诉入世后的中国人:现代社会的各种变化不断加快,今天属于你的奶酪(既得利益),明天也许就会失去,而你要想过得好,只能适应各种变化,不断到市场上去寻找新的奶酪,这对现在的供销社人来说,很有启迪。 一、开辟经营新领域是供销社生存和发展的迫切需要 近几年,随着社会主义市场经济的发展和完善,国家为了加快健全农业社会化     

实施资产开发 盘活社有资产

汶上县供销社在企业产权制度改革中,确立了抓住一头,退出一块,整体推进的工作思路.对包袱沉重、整体改制困难的老企业,采取剥离重组、切块改活的方式,将部分有效资产从母体中分离出来,吸收职工出资入股,实行股权多元化.第五棉花加工厂与北京科利民饲料技术有限公司联合,组建了济宁市科利民饲料服务有限责任公司;第一棉花加工厂把浸出油生产线分离出来,组建了汶上县华宇油脂有限公司.分别设置成立了股东会、董事会和监事会,形成了各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构.     

改制企业存在的问题及对策

在企业产权制度改革中,不少企业由于改制不彻底以及改制后并没有按照<公司法>进行规范运作,公司法人治理结构不完善,致使企业,经营业绩不升反降的局面.其主要问题是: