基于Oracle的企业生产车间管理系统的设计与实现

世界范围内的ERP发展格局正呈现出旺盛的需求和迅速发展的势头,随着国内产业升级的国家需求,传统企业普遍重视企业自身的管理,极大地推动了ERP的增长和发展.本文在深入分析基于ERP理念的生产流程需求基础上,提出了基于Oracle ERP的生产管理系统的设计和实现:对车间进行分工处理,不同车间分配自己对应的任务,然后通过OracleERP系统将不同车间整合起来,使之成为一个完整的统一的系统,从而可以提高生产效率,节省生产成本.     

企业对ERP的再认识

最近几年来，企业对ERP越来越关注。国内ERP供应商日渐增多，许多新的ERP品牌纷纷登台亮相。而ERP的需求企业更是跃跃欲试，想通过ERP的导入，提高企业核心竞争力，这种喜人的景象预示着中国企业信息化的进程越来越快，ERP市场正在迅速发展。ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统，虽说经过１９９８年以来国内广大厂商和媒体的延续宣传，应该说为培育市场做了非常好的铺垫。但从企业对ERP认识的肤浅到ERP软件的不成熟，从企业管理的滞后到ERP实施的草率等等，使得人们对ERP这一舶来品能否适合中国企业产生了怀疑…     

基于订单式生产企业ERP系统的设计与实现

基于订单式生产企业的需求和管理流程ERP系统,最大限度的将ERP管理思想和中小企业需求以及管理流程结合,基于三维CAD的BOM自动生成技术,提高企业效益。     

ERP环境的高职会计电算化人才素质培养

随着ERP应用的推广普及，既懂管理又熟悉信息化的专业人才的培养成为关键，但目前的总体现状是：企业所需要的这种专业化人才严重匮乏，而高校传统模式培养出的理论型人才却难以适应企业需求，信息化人才培养存在严重的瓶颈。高职会计电算化教育亟待适应ERP时代的要求，培养适应ERP环境的高职会计电算化人才。     

浅析ERP在企业财务管理中的深化应用

当前企业对财务管理的要求越来越高，传统的财务管理与企业需求间的差距越来越大，ERP的出现则使财务管理与企业需求之间的差距缩小。ERP系统是一个以财务管理为核心的综合性系统，它以资金运作为主线，能有效提升企业财务管理的效率、效果，但ERP的运用同样给企业财务管理带来了风险。本文阐述了ERP对企业财务管理的作用，分析了其给企业财务管理带来的风险，最后对深化ERP系统在管理中的应用提出了针对性的建议。     

制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法浅析

文章通过对一个大型机电装备制造企业实施ERP项目的案例分析,总结了该企业ERP选型前业务流程调研和业务需求报告的撰写方法,归纳出一种制造型企业实施ERP项目的业务需求调研方法,给企业实施ERP项目提供了一种适用的方法。     

ERP软件选型过程管理研究

ERP软件正确选型是ERP系统成功实施的核心因素。本文探讨了ERP软件选型中的过程管理．提出企业如何结合自己的目标、需求，定立“标的物”的方法，对今后企业ERP选型具有实践价值与指导意义。     

ERP:企业竞争的利器

ERP解读 ERP是Enterprise Resource planning的缩写,意为企业资源管理计划系统。简言之,ERP是面向电子商务对企业的产、供、销、存、人、财、物各系统资源进行全面管理的管理信息系统。 ERP的管理思想是非常深刻的。它面向供需链,结合全面质量管理以保证质量和客户满意度,消除无效劳动和浪费,体现了精益生产和敏捷制造的精神。 根据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:     

企业引进MRP和JIT采购管理思考

在面临入世后新的经济,贸易,竞争环境中国各大企业也开始关注起ERP来,从联想上马SAP的ERP,到国内各大软件制造商纷纷将自己的ERP瞄准国内一大批对ERP翘首以盼的大中型企业,ERP作为信息时代的企业管理的一部分已经在中国悄然兴起.     

对油田企业推行ERP管理系统的几点思考

目前在企业管理领域最时尚的东西当属ERP，国外有不少的业界人士甚至把是否推行ERP管理系统作为评价一个企业是否成功的标志。笔者有幸参加了胜利油田财务系统举办的ERP学习班，对ERP管理系统有了一个初步的了解，现结合胜利油田有限公司谈谈对企业推行ERP系统管理的几点看法。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP，ERP的实施存在很大的风险，防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理，ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应时计划和风险应时控制4个阶段，并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。     

分析师预测与企业盈余管理研究

与西方国家的分析师行业相比,我国的分析师行业起步较晚,但是它在资本市场中起到了至关重要的作用。随着我国资本市场的不断发展,盈余管理也是企业向市场提供信息的重要手段。本文详细阐述了一些能够影响分析师预测与盈余管理关系的因素,分析了二者相互作用的机理及产生的经济后果,并提出了自己的建议。     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

议在ERP环境中企业全面预算管理分析

为保证一个企业更好、健康的发展,同时实现企业强大的目标,必然需要一个完善的全面预算管理控制。在ERP系统环境下,增加企业全面预算管理的实际操作性,是企业走向信息化发展的必经之路。同时提出了企业在预算管理现状下存在的各种问题,最终构建一个以ERP为基础的企业全面预算管理系统。     

我国企业ERP导入的风险分析及防范策略研究

ERP的成功导入取决于多个因素的综合考量。深入探讨了我国企业ERP导入的各种风险因素,并提出了相应的风险防范策略,同时指出:必须从企业实际管理需求的层面去认识企业ERP导入的本质,在企业高层领导的直接参与下,遵循企业信息化导入的三步曲,并在充分借用"外脑"的帮助下,企业才有可能有效地降低企业ERP导入风险,最大限度地取得ERP导入的成功。     

实施ERP与企业管理相关问题的探讨

ERP是在企业管理思想的基础上逐步发展起来的,集中体现了现代企业管理的理论和方法,是管理者需要借助的一个管理工具而不是管理本身,具有管理才能的人是企业管理的灵魂。ERP系统究竟对企业有利还是不利,其作用到底有多大？这一切得视ERP系统的应用范围、选择它的企业的态度和实施效果等来决定。若在条件具备的前提下,合理选择与实施ERP系统,确实可以为企业带来良好的效益,但若在基本条件不具备的前提下盲目实施,它不仅不能为企业带来良好的效益,而且还可能使企业背上沉重的包袱。本文专门就ERP实施中的几个管理问题作一初步探讨。     

在企业信息系统中整合知识管理和ERP

在全球经济竞争愈来愈激烈的今天,知识管理和ERP的整合将成为企业提升竞争优势的战略举措,企业更需要的是一个将知识管理（Knowledge Management,即KM）集成到带有知识资产管理功能的ERP系统。本文主要从知识管理和ERP关系的角度讨论如何把知识管理和ERP同时融入到企业信息系统的框架中。     

企业你想从ERP得到些什么?

电子商务的热潮带动了国内企业对ERP系统的旺盛需求，但在实际操作中，许多企业存在跟风上的情况，未能充分考虑本企业实际需要，为上ERP而上ERP，投入了大量资金，最终未能给企业带来效益。 作为企业行为，每一分投入都要产生效益。因此，在决策之前一定要弄清，上ERP企业究竟想得到什么？ ERP系统是将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统，其核心是实现对整个供应链的有效管理。 首先它实现对整个供应链资源进行管理。现代企业竞争已经是企业之间的资源整合能力的竞争。企业把客户、销售代理商、供应商、协作单…     

企业采购供应业务流程体系的构建

企业在实施ERP项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是困扰着企业的一个难题。因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业的采购供应系统。所以企业新的采购供应体系的建设应该在ERP系统平台上，以供应链管理理论为指导．通过业务流程重组来完成。     

中国企业信息管理过程中ERP应用现状综述

引言企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是当前国际上广泛应用的管理信息系统,由上一代管理信息系统软件制造资源计划MRPII改进而来,不同于MRP的物料库存管理,ERP强调以供应链为主导在其流程中进行信息集成处理,符合现代企业的"量、质、价、速"的运营模式。基于计算机的ERP大大简化了管理流程,在经过严格培训的技术人员协助下合理分配企业资源,满足各企业的规范管理要求。作为一个已经成熟的管理工具,ERP是当前运作系统中增长最快的,国内也越来越重视ERP的宣传与企业普及。ERP不仅在大规模