危机考量企业文化——专访同心动力企业管理顾问有限公司总裁孙兵

百年不遇的金融危机不仅考量了中国企业文化的管理者,也给作为智库的咨询公司提出了新任务。在后危机时代,这些跳出企业看企业的智库们,如何看待大考之后的企业文化管理新形势,如何使企业文化管理更加有力地助推企业走出危机．本刊记者日前采访了北京同心动力管理顾问有限公司总裁孙兵。     

安盛管理顾问有限公司 与中国经济一起成长

<正> 安盛管理顾问有限公司作为实力雄厚的专业管理咨询公司,致力于为各种类型的企业与政府机构的高层管理者提供管理咨询服务。安盛公司一贯秉持的双重使命是:一方面,以为客户服务为首要宗旨,协助客户在经营绩效上取得积极的、持久的和重大的改进;别一方面,不断提升安盛公司自身实力,建设一个吸引、发展、激励和留住杰出人才的卓越公司。     

安盛管理顾问有限公司 与中国经济一起成长

<正> 安盛管理顾问有限公司作为实力雄厚的专业管理咨询公司,致力于为各种类型的企业与政府机构的高层管理者提供管理咨询服务。安盛公司一贯秉持的双重使命是:一方面,以为客户服务为首要宗旨,协助客户在经营绩效上取得积极的、持久的和重大的改进;别一方面,不断提升安盛公司自身实力,建设一个吸引、发展、激励和留住杰出人才的卓越公司。     

安盛管理顾问有限公司 与中国经济一起成长

<正> 安盛管理顾问有限公司作为实力雄厚的专业管理咨询公司,致力于为各种类型的企业与政府机构的高层管理者提供管理咨询服务。安盛公司一贯秉持的双重使命是:一方面,以为客户服务为首要宗旨,协助客户在经营绩效上取得积极的、持久的和重大的改进;别一方面,不断提升安盛公司自身实力,建设一个吸引、发展、激励和留住杰出人才的卓越公司。     

新一代ERP关注企业个性化需求——访Epicor亚洲区销售副总裁陈彩伦

ERP(企业资源计划)由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现.一方面,随着信息化应用的不断深入,物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等模块纷纷被纳入ERP系统.另一方面,信息化手段是企业实现管理优化的有效工具.比如,物流管理信息化可帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作等.     

胡瑞连:我们不是在做秀!——独家采访完美(中国)日用品有限公司总裁胡瑞连先生

今年,是完美(中国)日用品有限公司(以下简称完美)的“多事之年”。1月19日,经批准,中山市完美日用品有限公司正式更名为“完美(中国)日用品有限公司”。之后完美开始了一系列的行动:举办“中山市慈善万人行起步典礼“并捐款100万元。“向中共中央党校‘马基会’捐款百万元”。独家赞助《同一首歌》两会特别节目“我们相约在春天”。“第二届百城千店万人无偿献血活动周”。“捐赠700万兴建‘大地之爱·母亲水窖’”。“北京-西藏健康快车光明行”及“250万捐建山东显微眼科手术中心”等系列大型公益活动,并计划今年投入500万元捐建十所完美…     

北京海畴企业管理顾问有限公司荣获“最佳合作奖”

2005年7月,北京海畴企业管理顾问有限公司由于在“中共中央国家机关离退休老干部纪念中国人民抗日战争暨世界反法斯战争胜利60周年‘铭记历史’系列活动”中做出的积极贡献,被中共中央国家机关工作委员会授予“最佳合作奖”荣誉称号。正值中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利60年之际,中共中央国家机关工作委员会组织了“铭记历史”大型歌会,此次“铭记历史”主题歌会对于铭记抗战历史、弘扬民族精神和团结民族感情等具有重大意义,中央国家机关工委副书记黄燕明、张成寅等领导负责该活动的组织工作。为保证该活动取得圆满成功,北京海畴…     

金方策:倾力打造中国人力资源管理咨询品牌——深圳市金方策企业管理咨询有限公司总裁覃友茂先生访谈

随着全球经济一体化的形成以及国与国、企业与企业间竞争的加剧,许多有识之士逐渐认识到:科技、专利、策略定位等短暂的优势终将被更新的优势所替代,而人力资源管理却是一种无法模仿的、实难替代的、最持久的竞争优势,甚至已成为决定企业成败的关键。     

企业与人才服务机构共同进步——冠日通讯有限公司高级咨询顾问谢文利先生访谈

《新资本》:21世纪,人才在组织核心竞争力打造中的地位日益凸显!人才流动愈加频繁,人才争夺战愈演愈烈。作为组织管理者,您认为,组织应当如何营造环境,吸引并挽留住发展所需要的人才?谢文利:组织若想汇聚并挽留住企业发展所需要的人才,关键是要解决企业的生存和发展的问题。很难想象一个正处于危机的企业,团队会依然稳定。因为危机中的企业往往僧多粥少,这就直接影响到人才的基本需     

健康经营乃企业立命之本访北京新华信管理顾问有限公司合伙人胡少敏

有人说,整个中国制造业,大都是在“短融长投”中演绎着虚假繁荣,而企业家在积累财富的同时,也在制造着金融风险;还有人讲,中国经济的不良资产高峰期已经到来,银行逼债大企业已经屡见不鲜;更有人预言,债务危机有可能成为引发中国金融危机的导火索。     

王者背后——中工国际工程股份有限公司 北京万雍企业管理顾问有限公司

在信息多元化、经济全球化、市场竞争激烈化的今天,企业每天都在面临着各种各样的挑战,如何在竞争中生存,如何能从容应对挑战,成为行业内的王 竞争中生存．如何能从容应对挑战．威为行业内的王者,是每一个企业都在思考的问题。在企业对外作战的同时．企业内部的团队凝聚力,员工的士气越来越受到更多企业的重视。人力资源这个新兴的名词作为提升团队的战斗力,团队之间的协作能力,整体团队的向心力的核心主导,渐渐被更多企业所认可并重视起来。     

西塞山前,物业瀚海——企业大写之新疆欣泰瑞资产管理有限公司

<正>综述在新疆乌鲁木齐市西北部的经济技术开发区:东部毗邻乌鲁木齐市高铁综合交通枢纽,北依乌鲁木齐国际机场,全疆最大的列车编组站、规模最高的货物储运站,以及正在建设中的集装箱中心站,乌昌大道、乌奎高速公路贯区而过,再往北连接的是贯穿全国东西的连霍高速。期间圈起的,是新疆首家以园区综合开发为主业的新三板挂牌国有企业,前身为始创于1956年的乌鲁木齐市政公司,现在的它更名为新疆维泰开发建设(集团)股份有限公     

履行企业社会责任 领跑健康文化产业 创信集团有限公司董事会主席兼行政总裁吴振山先生访谈

《新资本》:吴总,您好!感谢您接受《新资本》的采访。当下,SA8000的热潮蔓延到中国,创信几年前已通过SA8000的认证,对于这一国际通用的社会责任标准,创信认为它对中国企业将有怎样的影响?创信在承担企业社会责任方面有哪些做法?吴振山先生:创信于1999年通过SA8000认证,在同行业中是较早通过社会责任方面认证的。从表面上看,企业实行SA8000标准,会导致成本增加,特别是劳动密集型企业,人工成本增加,会失去企业竞争力。然而,从长远及深层次角度看,企业推行SA8000社会责任管理体系利大于弊。SA8000规范了劳工、工时和工资、健康与安全以及…     

快速成长企业的物流新模式--访共和快捷供应链管理有限公司首席执行官翟学魂

在业界人们可能不知道共和快捷,但很少有人不知道翟学魂。翟学魂,清华大学物理和管理双学士,本来与物流不搭界,不知从哪个路径一脚踏入物流领域,并成为了中国物流领域最早的实践者。曾是各路媒体追逐的对象,也曾是各种论坛和会议的宠儿,但近两年,翟学魂沉默了许多,从为宝供提供技术解决方案的快步易捷的CEO到共和快捷的CEO,翟学魂     

企业大学不应该是形象工程——对话凯洛格(北京)管理咨询有限公司董事合伙人总裁王玥

企业大学它是个帽子,背后要达到的功能是不一样的《当代经理人》:国内兴建企业大学掀起了新的潮流,是否有跟风的嫌疑王:我不这么看,实际上很多企业大学是着眼未     

践行管理会计 提升企业价值——访吉林德全水泥集团有限公司常务副总经理兼总会计师胡平

水泥作为构建现代社会的四大基础性材料之一,在工业、农业、信息、能源、交通运输、高科技产业等各领域都发挥着不可或缺的重要作用.但是,我国水泥产业布局失衡、总量过剩、供大于求的现状已成为行业发展的桎梏.同时,水泥价格的恶性竞争,直接导致了水泥行业整体利润下降,最终危及整个行业的健康有序发展.然而,地处吉林省边缘地区的中国建材集团北方水泥有限公司子公司——吉林德全水泥集团有限公司(下称:吉林德全水泥),通过走联合重组置换落后产能的路子,使企业得以长足发展.实践证明,这是国内破解水泥行业发展面临的政策、环境、产能、市场等综合制约因素的一剂良药,成为中央企业产权制度创新、发展混合所有制的成功典范.     

以财务战略管理为引擎 持续提升企业核心价值——记吉林德全水泥集团有限公司常务副总经理兼总会计师胡平

[入选理由]近年来,胡平总会计师引入世界先进企业的治企理念并加以改革创新,在日常经营管理中,以财务战略管理为引擎,全面践行企业的社会责任,在推进我国水泥产业升级进程中勇担历史重任,提出＂人本化理财观念＂,持续提升企业核心价值,为当地的经济社会发展做出了突出贡献,胡平也在平凡的工作岗位上实现了人生的华丽转型。     

企业大学不应该是形象工程：企业大学它是个帽子，背后要达到的功能是不一样的——对话凯洛格（北京）管理咨询有限公司董事合伙人总裁王玥

《当代经理人》：国内兴建企业大学掀起了新的潮流,是否有跟风的嫌疑？ 王玥：我不这么看,实际上很多企业大学是着眼未来的,我们经常讲一个思路,就是问题背后的问题。我觉得很多企业大学已经过了盲目跟风的阶段,尤其是做企业大学的往往都是很多行业里的领军者,它没有什么跟风可言,更重要的是自己的战略驱动。