新时期完善企业建立内部控制有效措施

随着社会的发展,会计制度的改革,企业内部控制制度也面临着更大的挑战,必须要顺应社会发展和经济体制变革的要求,建立起符合新时期企业发展的内部控制制度,从企业的内部出发,来保证企业的正常运营,促进企业长效发展。本文主要阐述了当前企业内部控制制度的现状,然后提出完善企业内部控制制度一些建议。     

有效控制企业仓储物流成本的措施分析

仓储物流作为经济正常运行的必备条件,是企业发展过程中产品销售的必备环节,更是促进我国国民经济循环发展不可分割的重要一部分。近几年,随着经济体制的不断深入和市场经济的迅速发展,我国的仓储仓储物流综合水平也得到了一定程度上的提升。对于企业来说,仓储物流水平更是与经营收益息息相关,只有不断提升仓储物流效率和仓储物流质量,才有机会给企业发展带来更大机遇,创造更多的财富。本文就有效控制企业仓储物流成本的措施进行分析。     

论成本控制的有效措施

成本管理在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文阐述了成本控制的原则和程序,并从采购、生产、物流和销售等几大方面对企业的成本控制进行了评析,以有助于企业未来成本效益的提升。     

试论企业成本的有效控制

进入21世纪,竞争日益加剧,降价现象也许不是普遍趋势,但有一点是毫无疑问的,现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。本文主要论述了成本控制的基本理论,说明目前企业在成本控制中存在的问题,加强成本控制应采取的措施。     

光伏发电成本控制的有效措施

光伏作为一种新型的清洁能源,对推动电力事业的发展具有重要意义。但是由于光伏发电的运行成本较高,因此在我国仍然处于起步阶段。本文从电力企业的角度,对光伏发电成本的控制问题进行了深入分析。     

医院成本控制的有效措施探索

为了能够符合现阶段的医疗改革,需要对医院的成本进行有效控制,同时也能够推动医院的发展,将节省的医疗成本更多地用于患者,给患者提供更好的医疗服务。本文正是在医疗成本控制的背景下探讨了医院成本控制的有效措施。     

如何有效控制企业质量成本

随着高科技产业的兴起,市场竞争的日益激烈,企业为了提升自身的竞争力,除了发展个性产品外,更着重于质量的提升。由此,增加了质量成本的投入,形成了为数可观的质量费用。本文结合对青岛船配公司的调查,分析如何有效控制企业质量成本。     

完善制造企业成本控制的思考

随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争也更加残酷,制造企业只有不断地提高管理水平,加强成本控制的力度,提高产品附加值,才会在市场的洪流中生存下来并且不断壮大。本文从企业成本控制的意义出发,分析目前制造企业在成本控制方面存在的问题及不足之处,提出完善提高成本控制管理的方向与具体举措。     

对企业成本控制的有效探究

加强企业成本控制有助于提高企业的盈利水平、提升企业的竞争实力,推动企业创新水平。目前,我国企业成本控制存在观念落后、制度不完善、内容不全面、相关人员素质不高、核算方法落后等问题。加强企业成本控制的有效措施是:更新企业成本控制观念,强化成本管理意识;完善企业成本控制制度,强化市场导向作用;成本控制的内容要全面、保证成本信息真实;落实目标责任机制,提高相关人员的职业素养;结合企业的情况特点,改善企业成本核算方法。     

优化企业成本控制的有效策略

对于企业来说,成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程,是企业管理的重要内容,也是每个企业都非常关注的问题。因为唯有如此才能优化企业的管理,提高企业的竞争力。我们有必要对企业工程成本管理进行改进措施,在不影响工程进度的前提下,对工程成本最大程度地进行优化。     

企业如何进行有效的成本控制

企业在任何的发展阶段中,成本控制与管理都是企业最重要的一项管理内容。成本是决定产品价格的最关键的因素,也是企业生存和发展的基础,不管产品如何,如果价格虚高,退出市场只是时间早晚的问题,最终导致企业走向末路。企业的行成本控制管理,应以事先控制为主,进行有目的有计划地限制成本提高,严格执行预算,以期降低成本,达到企业利益最大化的目的。     

如何实施有效的企业成本控制

成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入,提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的必要保证,是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。因此笔者基于企业成本控制的重要性,从控制要点入手,展开了如何寻找有效的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨,对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量,令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。     

完善企业成本管理的相关措施探究

工程总承包(EPC)建设模式,是近些年来逐渐受到关注的一项工程项目运作方式。 石油化工工程项目等大型项目建设,通过 EPC 总承包模式运作,能够有效提高项目管理效率。 但石油化工大型项目普遍存在成本占比较大的问题,工程设计、采购、施工、中交、交工、竣工、维修等过程中,均需进行良好的成本控制,才能够在达到预期质量目标的前提下,获得最大的工程价值。 据此,文章以 A 企业 EPC 总承包项目为例,探究企业成本管理的相关措施。 对 EPC 总承包项目及对应的成本管理办法进行简要概述,介绍 A 企业 EPC 总承包项目概况,并提出完善成本管理的相关措施,借此为企业成本管理提供参考建议,旨在促进同类型工程项目建设稳定发展。     

如何完善能源企业成本控制工作

近几年,由于政策性调整,能源企业运行成本已成为制约能源企业发展的重要因素。降低成本支出,在能源企业树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在能源企业的实际情况出发提出几点完善能源企业成本控制工作的建议。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

浅论企业成本控制与成本管理的有效方法

随着社会的快速发展,企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响,把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式,已经不能适应现代化的企业成本管理需求。企业生产经营活动的主要目的,就是要在满足承包合同的前提下,降低成本,从中获取利润。本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。     

浅析企业有效成本管理的改进措施

随着我国市场经济的快速发展,各行业市场的竞争越来越激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强成本管理,运用现代的先进成本控制管理方法是企业生存和发展的一个关键。     

酒店企业控制成本的措施分析

酒店业属于劳动密集型行业,成本消耗大。目前的酒店业处于非常残酷的竞争中,面对如此激烈的市场环境,如何在同类行业中脱颖而出,进而获得更好的经济效益,成为酒店管理者开始思考与定位酒店业的出发点与落脚点。对企业的经营管理进行有效地探索,运用各种战略手段加强管理,降低日常成本与费用,以最优的质量获取顾客的满意,使企业在市场中分一杯羹,以谋求尽可大的发展空间。     

企业物流成本控制的措施研究

企业管理的一项重要内容是物流成本管理,降低物流成本是物流管理要实现的重要目标。物流成本管理是对物流成本进行核算、分析、预测、决策、预算及控制等一系列的管理活动,通过管理物流成本达到物流管理的目的,从而降低物流费用。