国有企业预算管理面临的困境及其对策探讨

随着时代的变化,预算管理作为企业控制利润的一种战略手段,对于国有企业资源配置优化及经营管理改善有很大帮助,同时也是企业核心竞争力的重要体现.国有企业要想保持竞争力,就必须重视预算管理,发挥其作用,通过预算管理对成本指标进行细划分解,从而优化企业资源配置.目前我国国有企业预算管理发展相对滞后,在企业规划、决策和控制等方面...     

深化会计改革 强化财务管理

加强企业管理,提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径.江泽民同志指出,"要强化基础工作,狠抓企业管理的薄弱环节,突出抓好成本管理、财务管理和质量管理."财务管理是国有企业最重要的基础工作之一,也是目前企业管理的薄弱环节.必须深化会计改革,加强和完善财务管理工作,降低成本,增加效益,提高企业素质,增强市场竞争能力.     

高质量党建引领国有企业高质量发展的思考与实践

国有企业要想实现全面发展，就必须坚持党的领导。企业管理作为推动国有企业全面发展的基础，必须以党的建设为引领。为持续推进国有企业基层管理水平和管理能力现代化，企业管理发挥着越来越重要的作用。目前，我国国有企业企业管理在理论和实践上已经得到了深入发展，但还有较大的提升空间。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着市场经济的快速发展,国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式,不断的推行企业管理,这样才能完善和加强国有企业管理,国有企业管理模式发生着巨大的转变,如今国有企业采用现代化企业管理模式,以提高其生存能力与市场竞争能力,从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析,对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。     

国企创名牌与造就高素质管理干部队伍

国有企业要在激烈竞争的市场环境中求生存发展,必须要有名牌产品作为支撑。国有企业要创立名牌产品,必须造就一支高素质的管理干部队伍。为此,本文就国有企业管理干部应具有的素质及其如何培养这种素质,谈一些我们的体会:一.国有企业管理干部应具备的基本素质1、较高的政治素质国有企业管理干部,要有强烈的事业心和使命感,要以发展国家经济实力为己任,不怕困难,不怕挫折,为企业创立名牌尽心竭虑。2、过硬的业务素质现代化的企业,其生产过程日益知识化、智能化。这对国     

石油企业思想政治工作要与时俱进开拓创新

思想政治工作是国有企业科学发展的重要保证,要发挥国有企业基层党组织的政治核心作用,不断提高其驾驭市场经济和管理现代企业的能力,必须要加强和改进.     

国有企业人力资源管理的战略转变与制度创新

为进一步加强企业的核心竞争力,国有企业必须改变传统的人力资源管理战略,建立与现代企业制度相适应的"以人为本"的人力资源管理战略,并提出相关方面的制度创新.文章主要探讨了在"以人为本"战略下的国有企业人力资源管理制度如何实现创新.     

管理者"政治能力"建设 ——基于在沪国有企业的调查分析

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之.坚持"两个一以贯之"使中国特色现代国有企业制度更加健全.笔者分别于2005年和2015年对上海国有企业管理者队伍的管理能力现状进行调查与研究,以期开发更科学的培训方...     

加强国有企业财务资金管理的策略分析

随着当前市场经济的多元化发展,国有企业经济管理迎来了前所未有的挑战与机遇,尤其是在经济建设与发展当中扮演着越来越关键的角色.国有企业财务资金的管理会直接决定企业的经济效益,因此必须对其引起足够的重视.另外,随着对资金管理的重视程度不断提升,财务资金管理的形式和内容也变得越来越多样化.文章简单介绍了国有企业加强资金管理的...     

关于国有企业人力资源管理激励制度的探讨

国有企业是国家的企业,但也同样是人的企业,其能否获得更好的发展,完全取决于人这个主观因素,反过来说要想有效的促进国有企业的良好发展,就必须加强国有企业的人力资源管理,尤其是人力资源管理的激励制度.本文就这个问题展开简单的探讨.     

加强党的建设在国有企业管理中的应用分析

国有企业作为我国经济体制的重要组成部分,对于促进我国国民经济的快速增长发挥着不可替代的作用.随着新时期的到来,国有企业管理迎来了全新的工作要求和目标,如何加强党的建设已经成为当前管理工作的重中之重.鉴于此,国有企业必须要充分发挥党组织的模范带头作用,结合企业的实际情况制定针对性的建设方案,切实解决好党建工作中存在的实际问题,从而为企业管理活动的顺利开展扫清障碍,进一步更好地实现国有企业稳定发展的根本目标.     

建立现代企业制度要有新突破

建立现代企业制度是企业改革的最高阶段,也是深化国有企业改革的关键问题.通过建立现代企业制度,界定政府和企业的职责,明确企业的法律地位,赋予企业独立的财产权利和财产责任,就能够从根本上转换企业经营机制,使企业自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展和自我约束,成为真正独立的法人实体和市场竞争主体,从而搞好国有企业才有可靠的保证.随着社会主义市场经济体制基本框架的逐渐确立,要求作为市场经济体制微观基础的国有企业必须建立起现代企业制度,以与其发展相适应.在当前,国有企业建立现代企业制度既要完善,又要不断实现新的突破.一、要在明晰产权关系、转换经营机制方面实现新的突破,必须解决出资者越位和缺位的问题.现在许多政府主管部门及其领导仍习惯于用传统的管理方式来控制国有企业,尤其对那些盈利性企业的经营权、人事权和分配权死死地抓住不放,法人财产权难落实,明晰产权关系和转换经营机制仍是一句空话.因此,政府必须     

完善固定资产的管理措施探讨

固定资产是国有企业资产的重要组成部分,与企业的经济效益和未来发展休戚相关.以铁路这个特殊的国企为例,为了进一步适应深化改革开放,落实贯彻科学发展观,必须加强固定资产管理,完善固定资产管理措施,提高企业竞争力.在市场变革中.企业既要做到放开搞活,又要实现国有资产保值增值,首先必须明确管理责任,强化管理意识,然后建立健全内控制度和管理措施,并配以相应的考评机制.     

浅谈现代国有企业的人力资源管理

企业为了能够培养和造就人才以及实现员工的价值,必须具有科学的人力资源管理,因此,企业的兴衰成败很大程度上取决于对人力资源的开发和管理。国有企业作为国民经济的支柱,为了实现可持续发展,必须充分提高自身的核心竞争力。因此,在对国有企业的人力资源进行管理时,不仅要充分重视其面临的诸多问题,还应当对现代国有企业人力资源管理的有效途径和对策进行深入的探讨和研究,这对建设国有企业的现代化企业制度具有重要的指导作用和现实意义。     

国有企业要改制 国有资产莫流失

《公司法》颁布实施以来,国有企业公司制改建,在搞好国有企业,特别是国有大中型企业,提高生产力,增强企业经济效益和社会效益,推动国有企业转机建制的进程方面都发挥了巨大的作用.但是,我们也必须注意在实行国有企业公司制的改建过程中国有资产的流失问题.目前,国有资产的流失是很严重的,流失的渠道也是多方面的.随着《公司法》的颁布实施,从企业登记中反映出了新的倾向,即国有企业在完成其公司制改建的过程中,由于没有严格依法改建或对国有资产管理不严,造成新的国有资产的流失,而这种流失如不加以制止,对国有资产的损害更大,必须引起我们的高度重视.工商行政管理部门作为公司登记的执行机关,必然要参与国有企业改建为公司的登记管理工作.工商行政管理机关有责任去研究这些问题,并在公司登记工作中注意配合解决.     

国有企业财务管理存在的问题及对策

国有企业是我国经济大发展的重要支持,因此国有企业经济发展水平的高低不仅关系着企业的自身发展,同时也极大的制约着我国经济的全面发展.当前社会,企业想要获得更多的经济效益提升就必须不断加强自身的内部管理工作质量,对于国有企业来说内部管理工作的中心和关键就是财务管理,所以如何有效提升国有企业在财务管理工作方面的质量和水平对于企业以及国家都至关重要.本文从国有企业财务管理工作当前存在的主要问题分析入手,并结合具体管理实际,谈谈如何进一步加强国有企业财务管理工作质量.     

浅议企业思想政治工作量化

如何做好党的思想政治工作?在国有企业快速发展、管理理论、管理方式发生急剧变化的特殊时期,就显得十分的重要和迫切. 一、思想政治工作量化的必要性 当前,国有企业普遍开展了文化建设,有力的推动了国有企业管理的提升,初步建立起了以地面标准化、安全质量标准化、人本精细化、内部市场化管理为主要内容的,行之有效的科学的管理系统.国有企业管理上的新变化给思想政治工作提出了新的课题.原有的思维方式和习惯作法已经不能适应现阶段企业管理的需要,必须与时俱进,改变传统的工作方式.     

完善国有企业薪酬与绩效管理的对策探索

随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题.     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

国有企业党建工作创新的思考

国有企业党建工作则是支柱中的精神灵魂,在新一轮的机制改革大潮下,推进党对国有企业的政治领导,进一步改进与加大对国有企业的党建工作,不断深化国有企业改革,需要狠抓思想认识,必须始终坚持企业党组织的核心地位和作用;需要狠抓党务重点,必须充分将企业党建工作的实效性发挥出来;需要狠抓教育培训,必须定期发展党员和加强对党员的各种教育;需要狠抓工作创新,必须建立推行企业党建工作目标管理责任制。并在新形势下把握国有企业党建工作的重点和发展方向。