如何获得影响力？

当资本在市场上呈现出规模与进占能力，它本身就已经获得了影响社会的能力。而在全球化日渐加深的今天，人们已经很难摆脱跨国资本的影响。从根本的意义上来说．良好的经济表现是资本的本分．资本因之而聚、因之而移、因之而长、也因之而续。     

我们的企业还缺什么

海尔一点不可怕 被鲜花和掌声所包围的海尔在中国家电市场一马当先。 海尔在短短的时间内便迅速占领了美国近50％的小于180升 容量的电冰箱市场,海尔的"五星级服务"深入消费者人心 ……然而,一位日本朋友在完成了为时3天的海尔调研后,对 我大声说:"海尔这样的企业对我们(日本)来说一点也不可 怕!"     

大力加强企业新闻宣传 不断提升凝聚力影响力

随着国家政策的不断变化,我国对企业的扶持力度逐渐加大,使得我国企业在市场经济条件下得到长足的发展和进步。企业为适应社会发展需求,使企业可以更好的生存和发展,不断壮大,企业自身也在不断的进行改革,随着企业改革的不断加强与深入,企业的新闻宣传工作逐渐得到企业管理人员的重视,在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。本文就如何使新闻宣传工作更好的服务于企业发展,如何做好企业新闻宣传工作,不断提升企业凝聚力和影响力做了认真的研究思考。     

探讨中国企业领导者提升非权力性影响力

文章将在其他学者的研究——构建企业管理者非权力性影响力的层次模型成果的基础上,从一个整体的角度来讨论领导者如何有效提升自身的非权力性影响力。     

跨国公司影响力调查：中资企业的软肋

在“2004中国最具影响跨国企业评选”中．如大家所料．欧美企业抢得头筹．在此次当选的20家企业中．美资11家．欧洲4家．日本2家．祖国大陆2家，韩国1家．合资和港资都没有公司入选。     

关于企业领导者提升自身影响力的研究

"影响力"是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者的影响力提升有利于领导与下级、职工的沟通,有利于领导权力的有效发挥,有利于调动员工的积极性。但是,目前权力泛用、道德失范、心理失调等因素制约着领导影响力的发挥。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,要严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大企业员工改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。     

2006年中国最具品牌影响力企业——品牌影响价值

可口可乐让你想起什么？ 答案可能是，炎热的夏天，冰柜里取出来的可乐，加冰，一气喝下去，冰爽清凉。[第一段]     

25位企业领袖影响力评价

1 张瑞敏(海尔集团CEO) 4.396 企业影响力综合得分4.358 个人影响力综合得分4.422 8个单项指标中7项得分在4分以上,其中管理能力得到个人最高分4.612分,最低分为资本市场影响力,得到3.866分。 企业领袖中的领袖,即便资本市场影响力得分低也没有太大影响。     

跨国企业如何获得影响力

日前,零点研究集团运用“零点跨国企业影响力指数评价体系”,在所有受访对象提及的800多个跨国企业中评选出20个“2004中国最具影响跨国企业”。通过本次调查研究发现:危机管理能力对于跨国企业社会影响力有较大影响,但各跨国企业在此方面的表现水平欠佳;经济表现不是影响力的决定因素,而了解、尊重并积极融入当地社会相助跨国企业司赢得积极的社会影响力;与欧美跨国企业相比,中国跨国企业需要在管理、技术以及营销策略上修炼内功。(见表一)跨国企业需要提高危机管理能力以提升其社会影响力本次研究结果表明,在中国公众心目中,一个跨国企业…     

提升图书馆领导者的影响力

本文阐述了图书馆领导的概念,阐明了领导的实质,给出了图书馆领导者提升图书影响力以实现图书馆为读者有效信息服务的主要途径。     

中国企业最缺什么？

对于大多数中国企业而言，目前仅仅处于完成原始积累的成长初期，少数优秀企业也只是进入管理观念和方法的渗透阶段。多数企业被流行的各种管理理念和方法所迷惑，犹如雾里看花，无从选择，究竟哪种管理理念和方法更适合企业自身，谁是企业在管理丛林中行走的“指南针”?在一个和西方文     

企业品牌影响力提升及其广告媒体最优策略选择

众所周知,企业与企业之间的竞争,在很大程度上表现为市场之间的竞争。本文从广告策略的本身属性出发,研究其对企业品牌影响力的作用机制,运用管理科学研究方法中的整数规划模型,探讨如何科学合理地运用广告策略,提高企业知名度,进而提高品牌美誉度,提升品牌影响力。通过实例,对广告媒体策略问题建立最优化模型,并利用Win QSB2.0软件进行模拟仿真计算,以说明该模型的可靠性、科学性和实用性,本文的研究为企业品牌影响力的提升及其广告媒体最优策略问题的有效解决提供了一种新的科学计算方法,具有较高的理论与应用价值。     

中国企业最缺什么?

中国目前正处在一个充斥新颖管理观念和模式，而实质上却没有自己管理思想的时代，眼花缭乱的西方管理理念和方法已经成为企业界迷茫和困惑的制造源。企业界不断地流行一轮又一轮的管理新潮，却始终没有找到自己管理思想的主题。     

提升企业文化影响力的三大要素

企业文化是客观存在的,它伴随着企业的崛起而产生,伴随着企业的发展而发展,它源于企业实践,又影响着员工的行为方式。不管是有意认同还是无意回避,企业文化不是有没有的问题,而是优劣的问题;不是存在不存在的问题,而是它的影响力大小的问题。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步产生和形成的、并为员工所认同的、具有本企业特色的价值观及其行为模式。     

打造强势媒体 重在提升影响力

什么是决定媒体影响力的主要因素?如何进一步提升媒体的影响力?是值得新闻单位探讨的永恒课题。本文从分析决定媒体影响力的因素入手,并在分析石家庄广播电视台现状及差距,结合对标先进台经验的基础上,提出了进一步提升媒体影响力的对策与解决办法。     

中国企业最缺什么？

中国企业最缺的是什么?是开拓精神?是好的思路?是领导的学习能力?还是员工的敬业精神?还是规章制度?我认为企业应丰富企业文化建设的内涵,把企业文化建设作为加强企业管理的突破口,通过增强员工的敬业勤奋意识,培育团队精神,以细节管理为切入点,培养员工的细节意识、没有借口等工作作     

2005年中国最具品牌影响力企业

21世纪的今天，品牌是一个企业的灵魂，也是一个国家经济实力的象征。品牌已经成为现代市场经济的主流，人们消费的所有主流商品都是由品牌组成的，品牌已经成为企业最高贵的无形资产。在商品同质化日趋严重的糟糕商业环境下，我们顾客已经没有过多的时间花在消费的犹豫上，我们顾客需要很畅然的做出某项购买决定，因此我们已经离不开品牌而独立生活。这就是品牌对我们生活产生的变革，这就是品牌的影响。品牌影响力已成为左右顾客选择商品的重要因素。[编按]     

谈如何发挥和提高企业领导影响力

领导是一个企业的舵手,在企业发展中起到非常重要的作用。特别是在当前严峻的经济形势下,企业如何逆势突围,实现企业持续稳定发展,一个关键的因素就是要发挥和提高企业领导的影响力,提振信心、理清思路、凝心聚力,转变作风、率先垂范,加强管理,提升企业核心竞争力。     

试论现代企业文化的影响力

随着知识经济时代的到来,角逐市场的一些聪明的商家管理者们已不再满足于缺乏文化内涵的粗放竞争手段,而是能自觉地把追求企业文化作为追求利润的一个手段,并认识到了注重企业文化建设是现代企业发展的一种新趋势。