项目管理的控制要素

向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径. 工程项目管理要搞好"四大控制".四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制,'实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中.控制的过程就是P D C A循环过程.     

施工项目管理的四大控制

施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.工程项目管理要搞好"四大"控制.实际上就是将全面质量管理的原则应用于四大控制过程中.     

工程项目管理的四控制

本文从工程项目管理的"四控制"即进度控制、质量控制、成本控制和安全控制,就加强工程项目管理的方法进行探讨.     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

浅述城市新建房屋白蚁预防工程项目管理

新建房屋白蚁预防工程项目管理主要分为:工程项目资金管理、工程施工技术管理、工程质量控制管理、质量问题处理机制管理等.本文主要论述城市新建房屋白蚁化学预防工程项目管理的意义及项目管理的内容.     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

工程项目管理中档案资料质量的控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.它可以被称为一项复杂的管理过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档案的审核与归档.工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件.     

浅谈施工项目管理的"四大控制"

随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

工程项目管理中的内部会计监督与管理

社会的进步推动了工程项目的发展,对于工程项目的管理也提出了更高的要求。在工程项目管理中,内部会计控制处于核心地位,是确保工程项目单位健康发展的重要内容,因此受到了广泛的关注。本文结合当前工程项目管理中内部会计监督管理中存在的问题,对其相应的管理和控制策略进行了分析,希望可以为工程项目单位的内部会计控制提供相应的参考。     

当前路桥工程施工项目管理研究

随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建笈施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文试迷了一些工作体会和经验，供同行们学习交流。     

论工程项目管理的造价控制

针对工程项目管理复杂多变的特点,本文对工程项目的工程造价控制做了一些理论和实践的探讨,阐述了项目生命周期内各阶段影响民用建筑工程造价的因素,探讨了做好各施工阶段的工程造价控制的一些措施,从而达到有效控制工程造价的目的,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。     

浅谈工程项目质量管理与控制的措施

工程项目质量控制是为了达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动，在实施过程中，所采取的措施要注意其相关问题。一个企业要想立足且长久发展，质量必须要保证。因此，对工程项目质量的控制就显得非常重要。本文介绍了项目管理的起源、发展，并详细的介绍了工程项目质量管理与控制的相关问题。     

园林项目管理应注重“三要素”

质量管理、艺术创造、成本控制是工程项目管理的“三要素”。本文根据笔者的实践经验,谈一点对园林项目管理的粗浅体会。     

浅谈工程项目管理的三大控制

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

浅议房建工程项目管理与成本控制

实践经验证明，要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价，主要应从三个方面入手：一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制；二是加强对工程项目的具体实施阶段的控制；三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制。     

浅谈机电安装工程的项目管理

工程项目管理是实现机电安装工程质量、安全和成本控制的关键所在,本文分析了机电安装工程的特点以及项目管理在机电安装工程中重要性,并着重对机电安装工程项目管理的实施方向和方法进行了探讨.     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内.本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义.     

浅议施工项目管理的控制方法

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。控制的过程就是PDCA循环过程。     

机电安装工程项目管理及质量控制分析

随着经济社会的快速发展,机电安装行业逐渐发展为对社会生产较为重要的行业,与各企业生产活动的开展都有紧密的关系。机电安装工程项目管理和质量控制工作的进行将直接决定企业生产的稳定性,在经济社会的建设中尤为重要。本文从机电安装工程项目的特点入手,分析工程项目管理和质量控制中存在的问题,探求优化项目管理和质量控制的具体措施,从而以机电安装质量的提升,保障企业生产经营活动的有序开展,提高企业发展的平稳性和有序性。     

推行partnering模式提升军队工程项目管理水平

Partnerin模式是一种新的工程项目管理模式,相对于传统的管理模式,Partnering模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性。文章从Partnering模式与当前我军工程项目管理模式的比较分析入手,探讨我军工程项目管理引入Partnering模式的必要性和可行性,就我军工程项目管理推行Partnering模式需要重点把握的几个问题,展开深入研究。