企业承包即将到期的势态与对策

企业承包,已成为搞活企业的一个基本模式。但今明两年绝大部分将到期。由于承包人对下步如何包不托底和对自己后路的关切,滋生了种种短期思想和行为,对此必须重视,并采取对策。 承包即将到期的“临界势态”表明:厂长急功近利,只求维持,管理放任等思想和行为,已成为当前和长远企业改革和生产经营连续性的障碍。 承包即将到期这一现实也给职工和企业整体带来冲击,直接影响生产工作积极性。导致企业管理回生,发展减慢、效益降低。 必须采取稳住优秀厂长的对策:制定条件,承包厂长政绩突出实行下一期的延续承包,以稳住优秀厂长,保证企业生产经营的连续性。对政绩劣的实行淘汰,重新公开招聘和选聘新的承包者。     

经营承包责任制的实践

我公司是一个以经营、加工利用废金属为主的中型物资企业。公司设有10个科室,下有8个独立核算单位,现有职工296人。 1985年实行经营承包责任制以来,公司面貌发生了可喜的变化。1988年1～8月份已全面成完了向市经委、财政局和物资局承包的各项指标。其中实现利润125.59万元,销售收入2002.62万元,分别为1985     

企业第二期承包经营应解决的主要问题

承包经营责任制是发展社会主义有计划商品经济,国营企业实行所有权和经营权适当分离的必然产物。国营工业企业实行承包经营责任制三年来,已初步显示出这种承包制的优越性和生命力。对保证国家财政收入,增加企业利益和职工收入,调动企业和职工的积极性,起到了一定的作用。但是,承包经营责任制是新事物,理论和实践仍处在探索阶段。所以应该清醒地看到,我们以往推行的承包制对比“全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例”的要求,普遍存在不同程度的差距。如:地方各级国营工业几乎全都是原有班子承包,承包基数、指标简单化,容易发生短期行为,广大职工的主人翁地位还未确     

学习十三大文件问题解答

1、怎样理解目前实行的承包、租赁等多种形式的经营责任制,是实行两权分离的有益探索? 党的十三大报告中说:“目前实行的承包、租赁等多种形式的经营责任制,是实行两权分离的有益探索,应该在实践中不断改进和完善。”这段话,讲明了全民所有制企业实行改革应该遵循的原则、途径和方向。第一,当前全民所有制企业改革的一些形式,如承包、租赁、资产经营责任制等,遵循的都是所有权与经营权相分离的原则。其实,所有权与经营权相分离。     

日本海外企业管理者成功的秘诀

二次大战结束后,日本的海外企业在世界范围内获得了极大的成功。日本海外企业成功的重要一条,就是海外企业管理者的成功,其成功的秘诀可归纳为以下几点: (一)具备海外企业管理者的资格。在日本,一个人的社会地位在很大程度上是由他所在公司的地位决定的。所以,高校毕业生和企业招聘单位都非常重视新职员的招聘过程。有才能的毕业生愿到实力雄厚的公司去工作,而地位高的公司对有技术专长的毕业生则给予优惠招聘条件。这样,日本公司派往海外的企业管理者就首先具备了学历和技术专长这些在国外获得成功的基本条件。 (二)海外企业管理者应具有良好的工作态度。     

介绍一种自选定额承包方法

目前,我国处在社会主义初级阶段,生产力水平较低。加快和深化企业改革,实行并完善经济承包,以提高生产力水平,就成了我们当前的中心任务之一。在经济承包中,如何最大限度地挖掘生产力中人的能力,充分调动每个人的积极性和创造性,对于完善经济承包,提高生产力水平是至关重要的。因为,企业的一切经营活动都是由人来具体实施的。企业的资源,无论物力、财力,还是信息都是为人     

承包经营自我完善 深谋远虑增强后劲

我公司是1987年开始实行承包经营的。三年后的1989年销售指标、利润指标分别是承包前的5倍和2.7倍,平均每年分别递增72%和41%。在人员少、基础差、底子薄、资金少、任务重的情况下,企业要发展,必须从长计议,注意避免企业的短期行为,增强活力和后劲,我们有几点体会:一、竞争形势促我发展承包经营后,领导班子认真分析了废钢铁取消指令性计划后,放开经营的新形势,一致认为,废钢铁原靠“红头文件”的经营方式打破了,“皇粮”没有了。     

深圳市工业企业承包经营的启示

深圳市自1984年起就试行了公开招标承包,前年又在15户企业中搞试点,至去年底,已实行承包经营的工业企业有96户,其中市属企业26户,内联企业31户,集体企业21户,中外合资企业18户。特区的特殊做法,赋予承包经营以新意,启迪和拓展了我们对承包经营的新认识和新视野,引导我们对承包经营进行新的探索和研究。承包,是经营权利的让渡1987年8月,深圳市食品饮料工业公司承包了自身没有参与股份的中外合资企业——深圳诚信洋伞有限公司。事情是这样的:1986年,由深圳市轻工业供销公司与西丽湖旅游商品供应公司和香港诚信开发有限公司合资成立深圳诚信洋伞有限公司,港方出任经理,其他两方出任副经理。尽管三方派出的人员主观都想把工作搞好,但由于三人分别是三方利益代表,一些重要问题的研究,都要请示各自的领导,难免意见分歧,扯皮的事常有发生,加之股东三方原来都是以经     

对承包租赁企业贷款管理之我见

以搞活企业为中心环节的城市经济体制改革,经过短短几年实践证明,要深化企业经营机制改革,必须不失时机地实行多种形式的承包租赁经营,而在企业实行承包经营的同时,对经济机制转换的要求也日益迫切,给银行的贷款管理带来了一些新的问题,需要在实践中探索解决。目前,我们已在部分工商企业中,推行承包责任制。由于所有权和经营权的分离,银行贷款管理如何进行配套改革,是当前各级银行普遍存在并亟待解决的问题。我认为根据承包企业的特点,在贷款管理上应注意以下几点:     

企业应对用工难问题的思考

劳动力是财富的创造者,是企业能否持续发展的重要因素。2011年春节前后,黄梅县委、县政府高度重视企业招工工作,先后举办了＂春风行动＂等多次大型招聘活动,企业也通过参加招聘会、新闻媒体广告招工、深入乡镇分头招工等多种途径招工,在一定程度上缓解了部分用工需求。但是,纺织服装、机械电子等行业缺工情况仍然十分突出,如东方汇锦公司去年底有职工500多人,正月初八仅有200人;智盛纺织公司去年底有职工300多人,正月初八仅有100多人。     

承包制企业的困难及出路

企业实行承包制以后,在一定程度上调动了企业的生产积极性,但是随着企业的发展,承包制也暴露出一些问题,加上外部环境的变化,企业面临着重重困难。主要表现在: 1、承包制本身存在的问题 (1)承包基数问题。承包基数非规范化,一般是以上年上交的利润额而定,上一年上交的利润高,基数就多;反之,基数则低,必然给企业带来新的“苦乐不均”。同时,在原材料价格发生很大变化时,承包基数受冲击,企业积极性下降。 (2)承包指标的简单化,多数没有跳出传统的利润承包的格局,只有产值,利润、质量、产量、留利资金中生产发展基金、福利基金、奖励基金分配比率等“刚性”指标,而没有“软性”指     

关于风险抵押承包的几点思考

近年来,不少企业实行了全员风险抵押承包,这是企业改革的深化,也是完善和发展承包经营责任制的一项重要措施。由于这是一个新事物,各地企业对实行风险抵押承包在认识和实践上都各不相同,有的甚至失主偏颇。为此,本文试就这一问题谈几点粗浅的认识。     

河南省经济体制改革回顾（连载）

3、改革企业经营方式,实行承包经营责任制。我省的承包经营责任制始于1984年末,1986年基本全面铺开,到1988年全省96％的国有企业都实行了承包。主要做法是根据企业过去三年定承包基数,包死基数,定额上缴,环比（或定比）增长,辅之以税前还贷税后承包的政策。承包经营责任制比前一时期的利润包干,又向前推进了一步,即主要由过去单纯落实财政上缴任务,演变为一种相对独立完整的企业经营形式。实际上     

加强承包经营企业的流动资金管理

八七年以来,全国各地在国营工业企业中积极推行了多种形式的承包经营责任制。由于承包内容不同,各地做法不一。虽然承包期限有长有短,承包形式多种多样,但是共同特点是集中体现了“包死基数,确保上交,超收多留,欠收自补”的原则。实践证明,企业实行承包经营,使企业所有权与经营权分离、责权利紧密结合,有利于调动企业的积极性,提高企业内部的经营管理水平。但是企业实行承包经营,作为一种新型的经营方式,必然给资金管理带来新的课题。从本人对140户承包企业的调查情况来看。     

走出用人误区浅谈人力资源管理--招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面:     

浅谈人员招聘与测评技术

在当今的企业竞争态势下,人才竞争越来越明显地处于核心竞争地位。而招聘是人才进入企业的入口,那么如何把握好人才的入口关,如何组织、实施人员测评与招聘?这些是企业必须面对的实际问题,下面结合本人负责招聘工作的实践经历和本公司的主要做法,谈一下自己的认识。一、制定招聘计划1、制定招聘计划的意义人员招聘计划是企业进行人员招聘的直接依据,是企业人力资源规划的重要组成部分,它为人员招聘工作提供客观的依据、科学的规     

完善企业内部经济责任制浅议

企业内部承包经营责任制的推行,有利于正确处理国家与企业间的经济关系,为企业注入生机和活力,在增加国家财政收入、增强企业发展后劲和竞争力方面起到积极作用。但不论目前实行的企业承包经营责任制方式如何多种多样,承包的条件及优惠程度如何不等,对企业自身来说更为重要的仍是解决内部承包责任制的落实问题,不很好地解决这一问题,即是外部环境条件如何优越,企业经济效益的提高都是没有保证的。     

提高西安思特公司人员招聘有效性的思考

人员招聘是人力资源管理的重要组成部分，是通过招聘工作为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员，以确保企业各项工作正常进行的活动，要真正提高企业对知识型人才招聘的有效性并降低其流出风险，就要使企业能够知已知彼。本文通过分析西安思特有限公司（下文简称“思特公司”）的员工招聘现状，从招聘的各个环节入手，试图完善适合思特公司的招聘模式，提高企业招聘有效性。     

走出用人误区浅谈人力资源管理——招聘

人员招聘是人力资源管理中的一项重要内容.人员招聘的成功与否直接关系到企业的生存与发展,因此每个企业都应该重视人员招聘工作.很多企业由于种种原因,走入了用人的误区,没有真正解决好招聘什么样的人和如何招聘的问题,具体表现在以下四个方面:……     

中小型企业承包经营中存在的问题及解决的办法—对永昌县中小型企业的调查

<正> 1988年,甘肃省永昌县开始对县属中小企业普遍实行承包经营责任制。4年来的实践表明,实行承包制对转换中小型企业机制发挥了重要作用,但也存在着一些不容忽视的问题。一、竞争机制的引人与企业人才的流失承包把竞争机制引入企业,通过招标承包来发现人才,这对于提高中小型企业厂长(经理)的素质,无疑有着积极意义。但另一方面,招标承包只注意了