关于改进我国上市公司资金结构的研究

财务管理是对存在于企业生产经营过程中的资金运行系统的管理,其根本任务就在于优化企业资金结构,因此通过分析各种可能因素对企业资金结构的影响,以使股东权益和负债保持合理的比例,形成一个最优的资本结构,也是长久以来财务研究的重点。     

浅议企业资金管理

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,邮政企业管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业财务管理提出了更高的要求.而在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,是企业从事生产经营的血液,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.邮政企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益.     

集团公司的资金管理探析

资金管理是企业财务管理的核心,而对于层次复杂、庞大的企业集团而言,更需要提高资金管理水平,通过合理的集中控制和统一管理,实现财务资源的优势聚合、财务关系的协调统一、财务监督力度的强化等目标,最终促进集团资金的良性循环和财务目标的实现。本文笔者结合工作实际,进一步探讨结算中心对资金管理中的重要意义。     

论集团企业的资金管理

加强集团内部资金集中管理,实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督,是加强资金管理,解决内部资金短缺等问题,达到资金使用效率最大化的有效途径。     

集团企业加强资金管理与控制研究

资金作为企业的血液,在企业中拥有着绝对性的地位,必须对资金实行统一性的控制和管理,使得企业的现金流不会中断,企业经营活动能够正常运作。集团企业往往规模庞大,资金雄厚,也正是因为这样集团企业对资金的管理和控制就更为重要。结合集团企业对资金管理与控制的理论知识,分析集团企业资金管理所存在的问题,并提出相应的研究对策。     

略论资金“体外循环”的利弊

<正> 随着银行之外信用活动的日益扩充,人们对资金“体外循环”的弊端深表忧虑和不安,尤其在金融学界,流行的观点认为资金的“体外循环”是导致金融秩序紊乱的根源所在,其作用有百害而无一利。笔者对此不敢苟同。一、资金“体外循环”存在的客观必然性资金每一次循环的起点和终点均足资金。作为资金流转的媒介,银行历来是主渠道,起着货币流通的中枢作用。长期以来,我国的信用活动主要通过国家银行来完成。人们已经熟悉和习惯这种单一的金融形式,即所谓的“体内循环”;而游离子“体外”     

资金集中管理在集团企业中的运用

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式也越来越不能适应企业现代化发展的需要。比如集团企业在传统粗放式资金管理模式下,若一个下属公司恶意将大笔资金外划或挪用,则很可能葬送整个企业。笔者从我们中原油田分公司发展的多个角度研究发现,现代企业有必要尽快引入集中资金管理模式。     

浅析企业集团资金管理控制模式

随着我国市场经济体制的确立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的重要主体。如今,资金作为企业经济活动的“血液”,一旦发生问题就难以生存,更谈不上发展,也就无法实现财务管理的目标。本文就当前加强企业集团资金管理控制必要性及发展思路进行了分析,从而为企业集团健全资金管理机制提供有益的借鉴作用。     

加强资金管理 提高企业竞争力

在市场经济条件下，按现代企业制度构筑起来的企业，应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金，是否实现流动资金的良性周转，是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理，浅谈看法。     

铁路集团企业资金集中管理

在现代集团企业制度中,加强资金集中管理,构建科学的资金管理系统,提高资金运营效率是企业财务管理的重中之重,也是使得资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题.     

企业“资金紧”与社会“货币多”现象分析

企业﹃资金紧﹄与社会﹃货币多﹄现象分析吴建政一、资金和货币是两个不同的概念企业“资金紧”使人们更多地将目光投向银行，原因在于人们错误地将资金等同于货币。从本质上讲，这两者是不同的。按马克思的理论，货币是指固定地充当一般等价物的商品。货币的产生，源于人...     

完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理

资金结算中心 ,俗称内部银行 ,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。2 0世纪 90年代初 ,随着经济体制改革的深化 ,多种承包经营责任制的推行 ,企业的生产组织、经营方式更加灵活多样 ,市场竞争日趋激烈 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,必须树立资金价值观念 ,以增强企业自身的应变能力。但当时的资金管理模式已远不能适应这种要求 ,弊端愈来愈明显。一是资金价值观念淡薄 ,造成资金占用大 ,周转慢 ,资金利用效益低。在资金使用上基本是供领关系 ,各单位无钱便伸手向总公司要 ,眼睛都集中在总公司 ,不从加强资金管理降低资金占…     

优化股权结构 完善治理机制 建立现代企业制度

本文对福建林业三家上市公司股权结构中存在的问题进行了分析，阐述了优化股权结构是现代企业制度的基础、完善法人治理结构是现代企业制度的核心。     

集团企业应如何加强资金管理

企业财务管理的主要对象是资金管理，所以资金管理成为企业财务管理的一个永恒主题。     

集团企业资金管理的SWOT分析

在市场经济和现代化的大生产中,产生了企业集团这种新型的商业组织模式.资金是一个企业运行的血液,因此资金管理是企业集团管理的中心环节,是企业管理的根本所在.笔者运用SWOT分析方法,对集团企业的优势、劣势、以及面临的机会和威胁进行分析和总结,以此来提高资金的运行效率.     

浅议集团企业资金的集中管控

企业的财务管理对企业的发展极其重要,而资金的集中管控又是企业财务管理的重中之重。本文对资金的集中管控的概念及其实施的必要性进行了介绍,并对企业集团资金的集中管控的现状和不足进行了分析,在此基础上提出了加强集团企业资金的集中管控的建议措施。为集团企业资金的集中管控更好地进行提供一定的理论参考。     

杭州：扶持资金“四两拨千斤”

杭州市对2004年至2006年（为评价第一周期）全市工业企业技术改造项目财政资助资金使用绩效的评价[不含萧山、余杭和五县（市）]结果表明,财政对企业的技改资助,带动了企业对技改项目资金的投入。3年中,市区两级财政安排资助资金23829万元,带动企业投资369135万元,起到了财政投入“四两拨千斤”的作用。     

业务员缘何“红杏出墙”

企业对其属下的业务员一直是绞尽脑汁，这里怕业务人员抱成团、搞区域本位主义，那里怕业务员独占企业客户资源，于是有的企业想出了“换人游戏”，即不让每个业务人员总是呆在一个市场，而是经常轮换。但是，对于业务员的管理，还有一个问题困扰着很多企业，这就是我们的业务员，身在曹营，心思汉蜀，原本三天办完的事     

论财务公司模式下企业集团资金归集

在一个企业集团中,如何处理集团的资金,让资金本身发挥出更大的效益,是每个企业所必须面临的一个重大问题.从大约500年前,人类发明公司之后,这个问题不断发展出5种不同的处理模式:统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式、财务公司模式.财务公司模式是在新时代的背景下产生的,它最具有生命力,在目前的企业集团中,它的应用最为广泛.本文将初步探讨一下在财务公司模式下企业集团资金归集,分析财务公司模式产生的具体背景、运行模式的基本介绍.