论管理创新对企业发展的重要性——从三个和尚的寓言故事说起

以一种创新的视角,从"三个和尚"的寓言故事出发,深入分析故事情节发展背后所蕴藏的各种管理问题,依次管理创新的四个重要领域(战略创新、组织创新、制度创新和文化创新)进行相关理论阐述,提出解决这些管理问题的解决之道,寓管理于故事,深入浅出,最后得出四大创新领域的相互关系及其对企业发展的重要性。     

浅谈国有企业管理创新途径

所谓创新就是对某个无法用简单易行的方法或程序来解决的问题所产生的具有发明创造或独创性的行为;所谓管理创新是指在管理过程中实行新的创造性的管理形式来提高解决问题的能力;管理创新是一个非常重要而复杂的过程,管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。     

浅谈企业管理创新

企业创新通常包括技术创新、管理创新、营销创新和文化创新四个方面的内容,其中,管理创新是企业创新的基础,是企业管理的一个永恒主题,没有管理创新,企业创新就无从谈起。管理理论从传统管理理论、科学管理理论到行为科学理论,再到现代管理理论,其发展过程本身就是一个不断创新的过程。而管理实践更是在创新中不断发展的。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。     

浅谈管理创新

管理是人类各种活动中最重要的活动之一。管理的实质就是创新 ,管理创新包括许多方面的内容 ,其中最为重要的是技术创新、制度创新和组织创新。     

中国家族企业管理创新的思考

我国私营资本大多采取家族制企业制度形式。目前家族企业普遍存在的问题是观念落后, 治理结构不科学, 企业文化滞后等, 这些成为他们继续发展的障碍, 表明他们已经到了管理创新时期。本文主要从观念创新、战略创新、制度创新、文化创新四个方面对家族企业管理创新路径进行分析。     

广东企业集成创新分析及启示

集成创新思路的提出,给我国创新管理和创新政策研究工作者提出了一系列新的问题。本文从基础与核心、创新方式、创新重点、创新模式、创新主体、创新政策六个方面对广东企业集成创新进行了分析,从而为理论研究者和管理实践者提供新的思路和启示。     

现代管理：浅析企业战略创亲

管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成勾战略创新实施的关键要素。     

电子商务与现代企业管理创新

电子商务在为企业创造大量商机的同时,也改变了企业商务活动的方式。在电子商务条件下,管理概念不断涌现。企业组织结构创新、企业管理重点创新、企业管理思想创新和企业管理方法创新是电子商务时代企业管理科学和实践创新的重点。     

现代企业管理创新机制及其路径研究

本文首先对管理创新机制的基本构成要素和运行机理进行了分析,主要阐述了创新主体、创新动力和创新行为;然后提出了现代企业管理创新的对策与路径:提高认识,更新观念、要求企业家成为创新管理者、财务管理是企业管理的中心、实施管理创新人才战略以及深化改革,形成广纳群贤,人尽其才的用人机制.     

企业管理创新的行为目标分析

管理创新是企业创新的重要组成部分,企业要生存和发展,必须要进行管理创新。从管理创新的行为和目标出发,分析管理创新一般要采取哪些行动,而这些行动又为哪些目标服务,最终得出行为和目标之间是互相联系的有机整体。     

政府管理创新的伦理学分析

当前我国政府已从管制政府、全能政府的模式中走出,在规制性政府、服务性政府的模式间徘徊。如何进行思想创新、体制创新、路径创新等,是我国政府面临的新挑战。本文将从行政伦理的视角出发,针对当前政府管理创新工作中存在的问题,分析政府管理创新的核心、尺度和路径,探讨中国政府管理创新的模式,力求为构建一体化的政府管理创新体系指明方向。     

现代管理:浅析企业战略创新

管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成勾战略创新实施的关键要素。     

全面创新管理在企业中的实施

全面创新管理(TIM)是适合知识经济时代的企业创新管理新模式。简要介绍了TIM理论之后,着重探讨了企业如何围绕“三全一协同”——全要素创新、全时空创新、全员创新以及三者的有效协同——实施TIM。     

管理创新与技术创新,制度创新的关系

技术创新、制度创新的实现不仅仅是一个技术与经济一体化、制度与经济一体化的简单过程,而是一个具有众多不确定因素需管理的过程。技术创新、制度创新的管理形式本身就是创新的一种特殊资源,这正如彼得·德鲁克所说的“管理创新是创新的新领域”。     

论管理创新研究的新进展

在数字技术的冲击下,管理创新越来越受到企业管理者的重视,学术界努力从三个方面深化对管理创新的研究,即：(1)从经济学、组织理论、管理学三个视角梳理管理创新的概念与内容;(2)归纳总结影响管理创新的四方面因素研究,即组织因素、环境因素、管理因素与创新特征;(3)深入挖掘管理创新的过程研究。     

网络时代中小企业管理创新的途径探讨

从制度经济学角度揭示了制度创新是企业管理创新的重要途径,进而结合中小企业管理创新的新趋势,归纳了网络时代中小企业管理创新的制度创新对策,即实现从"控制"到"信任"、"激励"的制度转换,建立适宜的管理创新控制制度,以及建立以客为尊的企业诚信制度.     

海尔、惠普与三星全面创新管理的比较研究

创新是企业永恒的主题。本文在介绍全面创新管理(TIM)内涵之后,选取海尔、惠普、三星为研究对象,侧重对其全面创新管理中的“三全”进行分析与比较,认为这三大企业在品牌战略创新、全员创新、组织创新等方面有着相似之处,而在不同文化背景下的制度管理、全时创新的侧重点、产品附加值与战略的不同取向等方面存在着很大不同。     

浅谈地市级移动通信企业创新管理能力提升

分析地市级通信企业创新管理过程中需关注的几大领域,探讨如何将创新文化融入到企业的生产实际,介绍在地市级通信企业创新管理中需要关注的若干管理体系,以及如何激发员工创新行为的方法,最终提升整个企业的创新管理能力。     

试论中小企业的系统创新

中小企业要在激烈竞争的环境中顺利成长 ,必须进行系统创新 ,即在企业制度、管理和技术方面同步创新、协调迈进。逐步建立开放式产权结构、由创业型管理转向职业型管理、走渐进式技术创新之路是中小企业系统创新的主要内容。     

浅析企业管理创新的有效途径

管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。面对日益变化的国内国际市场竞争，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地。如何成功运用企业管理创新的有效途径对企业的发展具有重要意义。文章通过案例，分析了思维创新、制度创新、组织创新和技术创新四种管理创新的有效途径。