高校分级财务管理模式研究

为适应改革和发展需要,目前高校内都在大力推行办学体制改革,基本上已建立以院（系）、部、科研所、工会、后勤服务中心、校办产业等不同经济实体和管理实体的二级管理体制。这些具有资金创收、资金管理和使用不同层次和不同性质的部门统称为二级单位,享有相当大的教学、科研及行政事务的管理权。改革高校现行财务管理模式,建立键全二级单位的财务核算,成为急需解决的问题。根据二级单位的性质,高校二级财务管理模式可分为四种。     

高校后勤社会化财务管理之我见

近年来,随着高校后勤社会化改革的逐步深入,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤实体,为建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,笔者提出以下建议:     

对高校后勤财务管理问题的研究

本文研究的主题是高校后勤在社会化改革的进程中的财务管理问题。首先分析了社会化改革后高校后勤财务管理的新特点,由此重点阐述了在新的条件下,高校如何有效地建立科学的财务管理制度的问题。     

探讨高校后勤社会化后的财务管理的方式

高校后勤体制改革试点成效与经验、教训俱在,有关方面评价不一。高校后勤体制改革试点在减轻高校办学的成本以及大学生经济负担方面具有积极作用,但是也暴露不少高校后勤社会化管理工作自身以及社会化后出现的新问题。本文对高校后勤社会化后的财务管理方式进行探讨。     

高校后勤社会化财务管理模式探析

随着我国政治体制和经济体制改革的不断深化，高等教育也在积极探索着自己的发胜之路，以贯彻我国科教兴国的战略方针。而作为高等教育保障体系的后勤改革乃是各项改革的重中之重。进一步推进并尽快完成高校后勤社会化改革，建立有中国特色的符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系，关系到高等教育的全局。财务管理工作是这场变革中十分重要的基础性工作，而探索建立既适应高校未来发展又符合社会化改革要求的财务管理模式是高校财务工作的一项紧迫任务。     

高职院校二级财务管理模式初探

高等职业教育是我国高等教育体系的重要组成部分,也是我国职业教育体系的主体。随着我国社会主义市场经济的发展,高职院校的办学环境发生了很大的变化,逐步建立起以国家财政拨款为主,辅之以征收用于教育的税费,收取非义务教育阶段学杂费、     

校办产业财务管理模式探讨

一、高校校办产业财务管理无序成因探析（一）管理方法简单,分配制度不健全由于部分校办产业管理中还没有形成较清晰的产业管理意识,企业内部管理表现出一种无序特征,管理处于分散的、肓目的无专门管理部门的状态,即使有专门管理部门,也大多存在目标不清、任务不明的状况。主要表现在制度建设不完善、产权关系不明晰、监督机制不健全、成本核算不规地、收入报酬不透明等方面。     

高校后勤财务管理浅析

“高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高校后勤管理模式与运行机制的根本转变,逐步形成自我经营、自负盈亏、自我约束、自我完善、自我发展”的新格局。当前高校财务预算管理不能满足高校后勤社会化的需要,只有现代企业会计制度才能适应改革的要求,才能加快高校后勤社会化改革的进程。笔者作为管理者,结合多年的实践与体会,就高校后勤社会化的财务管理模式的若干问题谈点看法。     

浅谈高校后勤实体的财务管理

高校后勤社会化改革,取得了一定的成果,然而各高校后勤社会化改革的步伐不同,后勤财务管理仍有缺陷,有隐患,这些缺陷和隐患影响着甚至阻碍着后勤社会化的进程,本文就当前后勤财务管理中存在的问题提出一些相应对策。     

高校后勤社会化改革模式的研究

国家教育部等六部委提出高校后勤实行社会化改革的方案．至今已经有十多年的时间了。从整体上看．高校后勤实行社会化改革后的发展是参差不齐的．形式也是多样化的。正如教育部发展规划司宋德民副司长讲的：“在实现改革目标过程中，采取什么样的过渡模式，以及改革进度的快慢．应根据具体情况，实事求是，灵活掌握。全国高校统一要求、一刀切的做法不科学。也不现实。”所以．高校后勤财务管理与核算同样要根据形式的不同而采用不同的模式。高校后勤社会化改革的观念和政策．必然要体现在对后勤实施的财务管理与经济核算等一系列制度和方法上：反过来．后勤财务管理与会计核算的状况又会在很大程度上影响着后勤社会化改革政策的实施。[第一段]     

社会化改革后的高校后勤财务管理模式的探讨

2000年以来，我国高校后勤管理进行了一场轰轰烈烈的社会化改革，高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济活动的整体框架，把自身活动作为社会整体活动的一部分（《中共中央关于教育体制改革的决定》）。     

高校财务管理创新探讨

随着我国高等教育办学形式多样化、投资主体多元化、经济行为市场化、高校后勤社会化的发展,传统的高等教育财务管理模式和会计制度已不能适应新形势的需要。因此,高等教育财务管理创新是我们必须面对的一个重大课题。     

高校二级财务管理体系的构建与完善

高校二级管理模式在高校的财务管理体制改革过程中发挥着重要的作用,但是同时当前高校的二级管理工作中仍旧存在许多有待解决和完善的问题,而对高校二级财务管理模式作出研究和完善,对高校二级财务管理工作效率以及质量的提高都具有重要的现实意义。在此背景下,本文对高校二级财务管理模式中存在的问题进行了分析,并对高校二级财务管理模式的完善与优化作出了研究与探讨。     

高校科研经费实施二级财务管理模式的探索

随着社会的进步，科技在社会发展中的作用越来越明屉，国家也在不断加强各种渠道的科研经费投入。2004年我国有1843亿资金拊入科研项目（不包括企业投向科研项目的经费），而据OECD（经合组织）2000年的数据，我国科研经费投入占全世界4．3％，但科研的产出确只占世界的3．1％，表明我国科研投入和产出均未达到世界的平均水平。     

关于高校后勤财务管理的现状及对策

<正>在高校后勤社会化的实施中,面对后勤财务管理存在的一些问题,根据高校会计制度和企业会计准则的要求,建立一套适合高校后勤管理的财务管理模式,针对高校后勤财务管理方面存在的不足并提出相应的对策,对确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展有着重要的意义。一、高校后勤财务管理的现状1.资产的产权不明晰。高校后勤部门的资产分为经营性固定资产与非经营性固定资产,固定资产的来源有学院拨