公共体育场馆管理改革创新发展研究

从国内外公共体育场馆管理动向出发,结合我国公共体育场馆目前所面临的主要瓶颈问题进行详细分析,并从国外体育场馆管理模式对我国公共体育场馆管理改革带来的启发中,进一步提出我国公共体育场馆管理改革推进发展的新策略。     

高校体育场馆运营管理探索

本文在分析我国高校体育场馆管理现状的基础上,提出高校体育场馆管理过程中应注意的若干问题,积极探索了适合当今高校体育场馆管理发展需要的模式,以求对高校体育场馆管理工作有所裨益。     

高校体育场馆运营管理探索

高校体育场馆管理是一项复杂的系统工程。本文在分析我国高校体育场馆管理现状的基础上,积极探索了适合我国国情的高校体育场馆管理体系,以期对高校体育场馆管理工作有所裨益。     

我国高校体育场馆管理模式的研究

本文采用文献资料法、综述法,对高校体育场馆运营现状及所存在的问题进行分析。在此基础,笔者发现积极探索体育场馆建设和经营管理的新模式,努力实现体育场馆管理体制和机制创新已成为体育场馆建设者和管理者们必须面对的问题,并探索了高校体育场馆市场化管理模式,为进一步完善高校体育场馆市场化管理提供理论参考。     

成本——效益理论下高职院校体育场馆的管理策略

高职院校体育场馆的运营管理与企业存在一定的差别,这导致企业无法获得及时获得充足的资金,运营成本上升。为此,企业在运营过程中,还应遵循成本-效益理论。即在高职院校体育场馆管理中进行正确的成本分析,以获得最大的经济效益。同时,出台合理的管理策略以获得更多的国家政策支持,从体育场馆的日常管理、人员管理和资源管理等几个方面出发提高高职院校体育场馆的管理效率。     

大型体育场馆运营管理模式探究

随着国家对体育产业的重视,越来越多的大型体育场馆建设并投入使用。本文综合分析了国内外关于大型体育场馆运营管理的思想,从融资、经营角度探索大型体育场馆科学的运营管理。     

体育场馆运营企业绩效管理存在的问题与对策研究

近年来,随着人民对于美好生活的向往和体育健身的需要,纷纷走进体育场馆进行锻炼,对于体育场馆运营单位提出了更好的要求.受内外部经济环境变化的影响,体育场馆运营也慢慢发生转变,在现有市场竞争的环境下,如何根据绩效管理存在的问题找出相关对策,不断提高绩效管理水平,促进体育场馆运营企业健康发展,成为管理中需要思考的一个重要课题...     

国内外大型体育场馆经营管理解读

大型体育场馆是开展体育运动的物质基础,国内外大型体育场馆的经营管理一直是困扰着场馆经营管理者们的重大问题,本文在对国内外大型体育场馆的投资结构进行分析的基础上,对国内外大型体育场馆的管理方式、经营状况进行全面的解读,并在最后指出我国大型公共体育场馆在经营管理中存在的问题。     

石家庄市体育场馆产业化研究

在阐述体育场馆相关理论的基础上,对石家庄市现有的体育场馆的运行现状进行分析,认为石家庄市体育场馆主要存在场馆利用率不高、育场馆的服务、管理滞后、经营方式落后,运营成本过高、经营创收乏力、经营管理人才缺乏等诸多问题。最后对石家庄市现有的体育场馆资产运作提出体育场馆建设功能应多样化、充分发挥体育场馆的多功能作用、要坚持体育场馆为体育服务的宗旨、场馆设施的无形资产运营的有效运营等方式。     

我国高校体育场馆运营方式之探析

本文通过文献资料法、逻辑分析法,研究了当前我国高校体育场馆在管理、运营方面的诸多困境。研究结果:目前我国高校体育场馆资源较为丰富,但普遍存在经营状况不佳的情况。究其原因主要是这些体育场馆过于依赖学校、政府的拨款来运营,本身缺少场馆市场化运营的意识和相关的政策支持。文章从多方面分析、并找出解决问题的方法,以期提高体育场馆利用率,改善经营方式,提升高校体育场馆的自我运营能力。     

江西省大型体育场馆经营发展现状调查

通过对江西省南昌市、宜春市、新余市、鹰潭市、赣州市、抚州市、吉安市、萍乡市、九江市等大型体育场馆负责人及工作人员进行深入调查。充分了解了江西省大型体育场馆目前在管理、经营、服务、公益性、政府财政拨款、场馆维护、场馆利用等一系列问题,严重影响了江西省体育产业发展步伐。大型体育场馆经营改革是摆在政府和场馆管理部门面前的一个重要课题。     

我国大型体育场馆经营管理模式的选择

大型体育场馆经营管理是一个世界性的难题,即便在许多经济发达国家中,在大型体育场馆的投资建设、运作、经营管理上也无固定模式。因此,我国大型体育场馆必须加快经营管理体制改革,努力形成多种经营管理模式运行的局面。     

关于南昌城市运动会大型体育场馆建成后的管理与运营研究

本文通过文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法等,对江西省目前体育场馆的管理和运营现状进行全面的剖析,并吸取国内外先进的管理模式和运营经验,提出适应江西省大型体育场管理与运营应对措施,以促进我省大型体育场馆管理运营的产业化和市场化,增强其自身的造血能力,减少省政府的财政负担。     

高校体育场馆营销管理现状分析研究

高校体育场馆历来因为投入大，使用率过低而成为很多专家学者关注的话题，但是高校体育场馆建设确实高校事业发展的重要内容，尤其是高校体育事业发展必不可少的一项内容，那么高校体育场馆的营销管理状况就成为高校管理必须考虑的问题，本文就高校体育场馆营销管理状况进行研究分析，并就存在的问题展开分析和探讨。     

构建我国大中型公共体育场馆管理运营模式的研究

当前,我国大中型公共体育场馆管理运营模式应该由行政型向行政一社会结合型转变,由单一的集中型向集中与分散型转变。本文主要探讨我国大中型公共体育场馆管理运营模式的构建。     

基于SWOT下的震后重建高职院校体育场馆经营与管理

本文采用SWOT分析法对重建高职院校体育场馆经营与管理方法进行研究,探讨高职院校体育场馆的经营管理模式,为我国的高职院校体育场馆经营管理发展提供对策与建议,可以促进高职院校体育产业的发展,对学校体育事业可持续发展提供有力的支持。     

淮安市区公共体育设施存在的问题及优化策略

本文对淮安市区公共体育设施的地理布局、场馆数量、场馆使用利用率、体育场馆的维护与管理等进行调查研究，结果表明：淮安市区公共体育场馆其数量不足、空间布局混乱、不合理，场馆利用率低、体育场馆缺少必要的管理与维护，并针对存在的问题提出合理化解决建议。     

高校体育馆管理模式存在问题及解决对策

高校体育馆在管理过程中存在一定的问题,这导致体育场馆运营受阻。基于体育场馆发展的重要性,应实施对外开放模式,并制定管理准则。文章从其存在的问题出发对其解决对策进行了具体的分析。     

公共体育场馆国有资产管理体制创新实证分析

本文建立在产权理论和制度分析的研究基础上,运用委托代理理论,对上海市公共体育场馆的国有资产管理、运行机制等方面进行分析,以求建立具有中国特色和上海特色的完善、可行的公共体育场馆国有资产管理模式.     

论我国体育有形资产的开发经营策略

随着2008年北京奥运会的临近,奥运经济成为热点。体育有形资产的开发经营已成为整个体育产业的重要内容,对体育的发展具有相当重要的作用。在2008年北京奥运会到来之际,广泛合理地开发体育有形资产,用好和管理好有形资产,对于加快我国体育产业的发展有着至关重要的意义。如何在奥运之后对我国体育有形资产中重要的大型体育场馆进行经营与管理已成为目前的焦点。本文通过分析我国大型体育场馆经营管理中存在的问题,提出了建立体育场馆集团的设想,并对体育场馆集团的涵义、组建原则以及优势作了一定的分析,旨在为有关场馆和机构提供决策参考。