检讨中国制造(四) 为什么是华为

在全球经济危机肆虐的2008年,华为逆势增长,国外销售收入增长50%,并顺势进入欧美等发达市场.这一年,华为也坐上中国电子信息百强企业之首的宝座.据不久前发布的华为2009年年报显示,2009年华为实现全球销售收入1491亿元,同比增长19%,净利润为183亿元,增幅约为135%.照此计算,华为已超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商.     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

3．3华为：在低端市场取得了显著成功，在欧美市场的影响力稳步增强

华为的国际市场业务持续快速发展，现在华为已是全球最重要的网络通信设备供应商之一，2005年，华为海外业务收入超过中国业务收入，占总收入56％。另外，华为NGN产品全球占有率第一，移动软交换产品全球占有率第一，光网络产品全球占有率第二，IP DSLAM产品全球占有率第一，宽带汇聚路由器产品全球占有率居第二，MSAN产品全球占有率第一。     

答案就在现场的神话

激发员工去开创不同凡响的伟业,既需要唤醒他们的生命意识,还需要有不同凡响的体制创造。真正跻身世界一流的中国企业,当属任正非领衔的华为。2011年华为以317亿美元的业绩,成为全球通信设备第一供应商。华为凭什么成就了一番伟业?任正非新近写的《一江春水向东流》,首次细述了一个做企业证悟者的心曲。悠扬而沁人心肺。     

华为文化的是与非

华为,一个令中国人骄傲的民族企业,仅仅通过十余年的发展,已经成为中国乃至世界最具影响力的通信设备制造厂商之一,并正在深刻地改变着全球电信业的格局.`     

华为,让更多的人感知中国

世界500强、全球第三大智能手机厂商、全球第二大通信设备制造商……华为公司让每一个对中国品牌有所关注的人都赞叹不已。在华为"光环"的背后,是中国作为全球第二大经济体的发展与强大,而华为的故事,也是一部中国品牌努力创新、坚韧前行的编年史。扎根实地,方能立于不败之地。与消费者共成长,才能手有余香。华为人在世界刮起的"华为风",正在让"中国制造"成为世界潮流。     

HR体系应对“跨越”难题

随着经济全球化趋势的加速,全球经济的市场秩序和产业格局正在受到"中国元素"越来越深远的影响.国内一批优秀企业,如海尔、联想、TCL、华为,中国移动、宝钢集团等,在汲取中国经济发展的养分做大后,便投入到了全球市场的竞争环境中去,这其中,既有类似海尔、华为这样的企业通过自身探索逐渐趟出跨国经营之路,也有联想、TCL等企业试图通过跨国并购而迅速实现国际化战略.国际化已经成为很多中国企业在经济全球化时代的必然选择.     

视角与境界:华为耐力的背后

<正>科技立则民族立,科技强则国家强,科技强国一直是中国至关重要的战略之一,凭借政策支持,许多民族企业迅速发展,华为便是之一。华为作为5G技术的领头羊走在了同行前列,挺起了民族企业的脊梁,也极大增强了民族自豪感与自信心。华为破茧之路华为是一家成立于1987年的中国民营企业,华为乃“中华有为”之意。华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商,其业务遍布全球170多个国家和地区,服务全球30亿人口。华为站在时代风口抓住了时代机遇,即使美国多次向华为实施技术封锁,华为砥砺前进,从羔羊变为雄狮,从2G跟随者转变为5G的引领者,华为创立、成长与崛起的过程正是“自信自强、生生不息”的民族精神的真实写照。     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

管理应变——战略转移：企业的“野狼行动”

中国不少企业正在向国际性企业转变。联想通过并购已将未来的赌注瞄准了海外；海尔在美国办厂，显示了市场转移的雄心，起步后即引起全球关注，被誉为美国最受欢迎的“中小企业品牌”；华为、中兴等在发展中国家也表现不俗，成为“来自东方的市场推动力”……[编者按]     

最富创新精神10中国公司

华为 总裁任正非 2009年，华为超越阿尔卡特-朗讯和诺基亚-西门子，成为全球第二大通信设备商，全球市场份额翻番，达到20％。更让业界震慷的是。华为赢得了世界首批4G网络——挪威4G移动网络设备合同，在爱立信和诺基亚一西门子的北欧大本营抢走一份大合同。除价格优势外，华为的技术实力也在逐渐显现。去年华为总收入215亿美元，增长17．5％。     

华为：中国民营企业的“传奇”

华为凭借着其在电信领域的影响力,正不断地改变着其他国家对中国企业的认知,让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。华为是1987年在中国深圳成立,由员工100%持股的民营企业,是全球第二大电信设备供应商。     

华为与“后抄袭与偷窃”时代

思科公司的CEO钱伯斯曾经在2000年被中国IT圈奉若上宾。可谁也没有想到，2003年1月23日，思科却将中国的华为及其在美国的子公司推上德克萨斯州的联邦法院，指控华为非法抄袭盗用包括源代码在内的思科IOS系统软件。一时间世界舆论惊诧，按照IDG的数据显示，思科目前控制了全球69%的交换机市场和85%的路由器市场，而华为作为一个来自中国的通信设备企业，国际市场占有率微乎其微，即便在中国市场上思科也占据超过60％的市场份额。思科为什么要控告华为呢?     

华为的下一个十年

电信市场的天花板已经显而易见,一直高速成长的华为也同样开始谋划突破电信的边界。今年4月底,在华为举办的全球分析师大会上,华为宣布,华为基于已有的电信市场,开始向企业市场、消费者市场拓展,要在下一个十年,成为营收达1000亿美元的公司。     

No．2 任正非：国际化“教父”

无论从哪一方面看,华为都已经成为中国国际化程度和技术含量最高的企业。比如,在其超过80亿美元的年收入(2006年的预计收入)中,有60％以上来自海外；在全球拥有80多个办事处和技术服务中心,在5个国家拥有十几个研发中心；在全球前50名的电信运营商中,有近30个都采用了华为的产品和解决方案；在NGN、智能网、     

创业家之勇

按本月公布的年报上的销售额计算,华为已经成为全球第五大电信设备销售商。据说借助此次中国电信重组的机遇,华为有望改变“墙外开花,墙内香”的尴尬格局,成为“中国创造”的领先者。     

企业传承:选亲还是择贤

<正>选对企业接班人是权力传承的关键之笔,选定的接班人要能成为企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者,同时要能忠于企业,继承发展,立足当前,开拓创新任正非隐退之后,谁来掌控华为?作为全球第二大电信设备厂商,已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力,"任总之后,华为能否续写传奇"一直是华为员工私下谈论的话题之一。很显然,面临"接班人"的并非只是华为一家企     

基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

技术创新成就华为

2010年第一季度,华为全球销售收入高达1491亿人民币,净利润183亿人民币,成为全球第二大通信设备提供商。全球商界对华为刮目相看:是什么成就了今日的华为?