谈人文关怀在企业思想政治工作中的重要性

当前，我国企业面临着新的机遇和挑战，企业政治工作作为企业发展的核心工作，只有坚持以人为本的理念，加强员工人文关怀才能取得良好的成果。因此，在企业思想政治工作中应注重对员工的人文关怀，人文关怀是对人的生存状况的关注、对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定和对人类的解放与自由的追求。企业人文关怀是贯彻落实科学发展观的要求，既有利于推动企业的发展，又有利于促进人的全面进步。本文就当前企业思想政治工作现存问题，从人文关怀角度出发，提出了相应的解决措施。     

海外派驻员工激励研究——以国有路桥建筑企业为例

国有企业对海外派驻员工的激励未考虑海外派驻员工的需求,存在激励方式单一、激励有失公平、激励中人文关怀不足等问题,达不到激励效果.针对这些问题,提出了相应的解决对策,以增强海外派驻员工的企业认同感和归属感,发挥他们的最大潜能.     

浅谈新形势下人文关怀和心理疏导的方法

在思想政治工作中注重人文关怀,可以感召员工、凝聚人心,既彰显了思想政治工作的人本情怀,也是社会和谐的需要。思想政治工作者应该以人文关怀为切入点和着力点,不断创新思想政治工作的方式、方法和途径,以增强全体员工的凝聚力和创造力,推进各方面事业又好又快的发展,笔者认为思想政治工作不能因循守旧,要时时研究新情况,锻造新思路,运用新方法,破解新问题。注重人文关怀,加强心理疏导,是新形势下加强和改进思想政治工作的必然选择。     

乐从镇水利所人事管理的探讨

从单位的职能是由员工去完成的，高效能单位就要有一套完善的人员管理制度谈起，探讨水利行业通过科学行政、技术培训提升、激励等提升员工的社会责任感，提升员工工作热情和积极性，创造和谐的劳动关系，实现单位的高效能。     

激励理论发展的必然逻辑——论人文激励的生成与内涵

社会实践推动激励理论不断创新发展,并赋予其新的时代基因.激励理论的现状及其内在矛盾孕育着自身发展的内在动力,现代性的时代反思和人文关怀的现实诉求更加推动了激励理论的发展.注入人文元素的人文激励是激励理论发展的必然逻辑,作为崭新的样式,核心是实现人的本质力量最大化,目标是促进人的全面发展,整个过程无不体现着一种深切的人文关怀.     

浅谈石化企业员工人文关怀与心理疏导

对新常态下思想政治工作来说将人文关怀与心理疏导的新要求有效地落实是它的主要内容之一.本文阐述分析了目前石化员工存在的心理问题和现状,探讨了新气管道公司在加强人文关怀和心理疏导方面工作的方法和途径.     

浅谈人文关怀在银行思想政治工作中的重要性

近年来,"以人为本"的思想越来越广泛的应用于银行的思想政治工作中。现如今的银行已经意识到对员工关怀的重要性,并且通过多层面的关怀来提高员工工作的积极性,为公司创造更多的效益。本文基于人文关怀的特点,简单阐述了人文关怀对银行思想政治工作的重要性,分析了在思想政治工作中实现人文关怀的现实挑战,并就这些问题提出了几点优化策略,旨在帮助银行更好的随之共开展人文思想政治教育,提高员工工作效率,提高公司盈利程度。     

对国企思想工作落实人文关怀的再思考

人文关怀是对于人们身份、地位、个性、尊严、价值等精神层面的关注和尊重,核心基础就是对于人们自身价值的尊重以及对于人性的关怀。人文关怀是企业思想工作中不可或缺的核心内容,它能够满足员工精神领域全方位、多层次的需求,能有效推动企业的和谐可持续发展。本文主要分析了企业思想工作中落实人文关怀的重要性和必要性,并针对如何深度落实人文关怀提出了再度思考,同时提出了如何落实人文关怀的具体化途径与方法。     

新时期加强员工关怀体系建设的思考

文章以中电投华北电力工程有限公司为例,对新时期加强员工关怀体系建设进行了探讨,指出要营造表率、沟通、关怀与激励的工作氛围,从而使每一位员工能够展示才华、收获希望、得到发展。     

从“年关大战”到“员工有效激励”

员工激励是企业人力资源管理的核心内容之一,物质激励是员工激励的重要内容,而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。一套公开、公正、公平的绩效管理制度是保证员工激励有效     

建立激励机制增强企业竞争力

一、激励与激励机制的概念 激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动.激励是用各种有效的方法去激发员工的工作动机,调动其积极性和创造性,增强员工的团队意识,增强凝聚力,从而努力完成组织的任务,实现组织的目标.     

激励在企业管理中的运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。     

企业如何发挥激励机制的作用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展中最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地引导员工的工作动机,     

如何建立良好的人才激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,     

浅谈人文关怀和心理疏导融入思想政治工作

十七大报告中明确指出：＂加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导＂,体现了思想政治工作以人为本的宗旨。人文关怀与心理疏导就是以人的发展为本,尊重人的主体地位和需求,培养人的自主意识和主观能动性,促进人的全面发展。因此,新世纪新阶段,思想政治工作要融入人文关怀和心理疏导,遵循人性化、个性化、通俗化的原则。     

关于提升企业思想政治工作实效性的思考

思想政治工作强调人的核心地位,对企业来说,做好思想政治工作是构建企业文化的需要。企业应树立以人为本的理念,侧重人文关怀的探索,着重对员工进行心理疏导,创新思想政治工作模式和工作方法,更好的促进员工身心健康发展,为企业改革和发展目标的实现提供强有力的思想保证。思想政治工作是企业常抓不懈的的一项基础性工作,它以人为客体、以人为核心,很好地体现了以人为本的理念。对企业来说,应着重围绕职工所普遍关注的热点问题和难点问题开展思想政治工作,从职工的利益出发,时刻将职工放在心上,为企业营造一个民主、和谐的氛围,推进企业可持续的和谐发展。     

知识型员工的激励

所谓激励是指在满足个体某些需求的情况下,个体付出很大的努力去实现组织目标的某种意愿。美国哈佛大学詹姆斯教授得出结论:如果没有激励,一个人的能力发挥仅为20~30%;如果施以激励,将使一个人的能力发挥出80~90%。所以激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。在当今知识经济时代,知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,掌握知识资本的知识型员工日益成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。因此,知识型员工的激励就一直是备受关注的重要问题。一、知识型员工的个性特点与工作特点知识型员工这个概念是美国管理学家彼…     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

浅谈企业经营管理中的激励机制

在管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励是通过一定的方式方法把人的潜能激发出来,进而提高工作的进程和效率,包括物质激励和精神激励。激励作为一种管理手段,已经被普遍的运用到了企业的管理实践中,但真正能贯穿于企业文化,长久提高员工士气的有效激励并不多见,这是因为员工激励极富科学性和艺术性。激励一个员工必须考虑他的动机,只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做,努力去做,主动地去做好。如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？有效的激励正是解决这个问题的关键。     

企业薪酬管理机制及激励作用

薪酬管理在企业人力资源管理中,发挥着重要的作用。在企业赖以生存和发展的各项管理制度与激励机制中,薪酬管理是重中之重。企业各项管理制度与薪酬管理密切相关,薪酬管理制度的合理性与否,直接影响着企业的兴衰、员工的流动与成长、未来的持续与发展。薪酬激励是企业维系员工的重要机制体系,一个完善合理的薪酬体系,可以激发员工的工作积极性,提升企业的竞争力。