建筑企业缘何成了弱势群体

由强势变弱势,为何受伤的总是建筑企业呢?建筑企业何时才有维权的"护身符"呢?你要盖房子,我来施工,业主和建筑施工企业,本来是市场中两个地位平等的主体。但现在的情况并非如此,相对于业主,建筑企业明显处于弱势地位。建工程要带资、垫资工程总价的20%到30%他们说,建筑工程带资、垫资是国家明令禁止的,可实际上,业主要求建筑施工企业带资、垫资仍相当普遍。所谓带资,就是施工企业在接到工程后要打给业主一笔钱,而垫资则是由施工企业垫付部分材料费,带资和垫资的额度一般为工程总价的20%到30%。另外,按规定,质量、安全、工期和项目经理到位等…     

“3Z行动”护航特高压

<正>锡盟-山东特高压工程1000千伏北京东变电站工地上一片繁忙,施工人员正在进行1000千伏GIS区的基础施工。工地上的一幅标语引人注目:"施工零事故、设备零缺陷、移交零隐患。""这就是我们公司推出的‘3Z行动’,Z是英文零的首字母。这项活动的目的是提升工程全过程管理水平。"北京送变电公司北京东变电站施工项目经理徐红刚说。"一般来讲,我们施工管理     

张传成:特高压建设实干者

正年近不惑的张传成是北京送变电公司老资格的项目经理,并且连续多次担任特高压工程的项目经理。他的工作经验和能力先不提,让人敬佩的是他那股子"拼命三郎"的实干劲头。"磕"出进度被任命为锡盟-山东特高压工程8标段项目经理后,张传成面临的第一项艰巨任务就是2015年春节前要完成基础施工总量的40%,时间只有3个月。张传成深知任务的困难程度,他第一时间带人深入现场调查。一周之内,他掌握全     

不讲情面的“铁包公”——青藏联网工程西藏段线路项目经理、国家电网直流建设分公司四川工程建设部副主任段蜀冰

青藏联网直流工程十标段"攻坚"核心区在5200米高的恰拉山。2010年11月份,西藏段线路项目经理、国家电网直流建设分公司四川工程建设部副主任段蜀冰在检查某塔基基础施工时,发现地下钢筋绑扎不符合规范。原来施工时,施工单位发现钢筋材料不够,如果从项目部运材料至现场,要花     

建筑工程土建施工中的桩基础施工技术探讨

作为重要的国民经济发展支柱的建筑行业,基于逐渐扩大的项目数量及工程规模,在很大程度上提高了经济发展水平。关于桩基础施工,其属于开展土建施工的重要基础前提,更和上部结构之间密切相关。同样在该领域的进步发展中,针对施工的技术、标准及工艺提出进一步要求,唯有严格控制技术要点,才会实现施工管理机制体系的科学构建。作为土建施工关...     

无限风光在险峰——项目经理常见法律风险及防范

珍视建造师执业证等证书,防范被停止执业、终身禁业等行政处罚及刑事追责;严管工程质量、建百年工程,防范被行政处罚及刑事追责;落实安全措施、以人为本,合规指挥,防范刑事责任风险;按规定报告、处理工程事故,防范触犯"不报、谎报安全事故罪";妥善处理妨碍施工,合法维权,防止被追究刑事责任。项目是施工企业的基本单元,项目兴则企业兴,项目经理是项目的灵魂,项目经理要修成正果,却要经过百转千回的挣扎和领悟,所以施工行业有了这句经典名言——"如果你爱他,送     

践行项目管理理念 助力项目提质增效

<正>保定城中村改造总承包项目部围绕项目管理“十化”要求,切实提高项目精细化管理水平,践行“小项目部、大工区”管理理念,以一抓到底的韧劲抓执行、抓落实,以只争朝夕的担当破难题、开新局。项目管理是施工企业生存的基石和发展的根本,作为项目第一责任人的项目经理,是项目管理的“执旗手”,是项目全生命周期管控的策划者和推动者。随着施工企业的转型发展,对项目经理的各方面管理能力也提出了更高的要求,项目经理不仅要具备扎实的基本功底,其专业素养和业务能力也必须达到一定的水平和高度。在保定城中村改造二期项目建设过程中,项目经理始终践行项目管理理念,通过加速推进数字化转型、全面推行基础“334”工程、帮扶协作队伍共同发展等措施,为项目提质增效贡献了力量。     

企业转型升级与项目经理激励约束

施工企业的结构调整、转型升级,对项目经理队伍提出了新的要求:必须是靠得住的职业经理人,必须是业务精湛的卓越工程师,必须是精打细算的商人,必须是善合作的帅才。当前,面对改革创新的时代要求,面对建筑业低增长、微利润的市场常态,推进结构调整、加快产业升级已经成为众多施工企业"逆境突围"的必由之路,企业施工领域多元化、工程项目高端化、市场竞争国际化的趋势越来越明显,众多大型施工企业加快从单一的工程承包商向综合投资运营商转变,越来越多的工程产品逐步演变为建筑施工技能和商业运营智慧高度融合的产物。这必然对工程项目的主要管理者——项目经理的     

文留第一中心污水处理站工程推行项目法施工管理的做法和体会

文留污水站是我公司施工的重点工程项目。该站设计能力日处理污水16000m~3,工程预算投资1637.64万元。建成后,能大幅度提高文留区污水处理能力,起到改善注水水质,缓解污水处理超负荷状况的作用。这个工程作为项目法施工管理的试点,成效显著。工期目标为275天,施工工期为270天,比工期目标提前了5天;成本降低计划目标(以预算总成本为标准)为6％,实际实现了7.3％;质量目标为创局级、争创部级全优工程,自评结果单位工程优良率达92.3％,其他指标也达到或超过全优工程标准。我们的基本做法是: 1.这项工程施工计划下达后,我们就按照项目法施工的要求委任了项目经理。由二大队作     

充分准备 严格管理 提升安全管理水平——浅谈参与杜邦工程项目管理的体会

江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维(上海)有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司,其在施工安全管理方面的要求更是十分严谨,并近于苛刻。经过7个月的施工,工程圆满结束。回顾施工全过程,作为项目经理有如下体会。充分准备是成功的关键早在投标阶段,我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍,并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后,项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化,并对一些特殊的“软件”要求逐一分…     

持续量化项目经理绩效考核的探索

如何从主观上制止项目经理在考核时"寅吃卯粮"?如何阻止项目经理在不同项目之间转移成本或利润?如何确定各项考核数据所占的权重?如何在考核"利润完成率"时,兼顾"利润完成量"?施工企业项目经理作为企业在工程项目上的委托代理人,其综合素质直接影响着工程项目执行的成败,由于工程项目与一般项目相比具有投资额大、建设周期长、整体性强、工程的固定性以及生产要素的流动性等特点,使得对项目经理的绩效考核更加复杂。这就需要企业建立一个持久、公正、稳定、可量化的绩效考核方式,才能实现对项目经理的有效约束和激励。建立全方位的施工企业项目经理绩效考核体系     

浅谈施工项目经理的素质

施工项目经理,是建筑企业为履行工程承发包合同和实施企业生产经营方针目标而派驻现场的施工管理负责人。在项目施工的全过程中,项目经理负担着执行企业的指标和命令,直接进行部署和指挥施工,始终处于现场施工的组织者、领导者和指挥者的核心主导地位。因此,选好项目经理是相当重要的。 据国外统计,一个建设项目的成败,项目经理负有70％的责任,可见对项目经理的素质要求是很高的。他不仅是企业内有能力,有经验的人,而且还是“复合型”人才,即既懂技术,又精通经济及行政管理,既有理论知识,又有实践经验等良好素质的人才。具体说应该具备以下条件:     

实行“两制一化”是实现项目管理目标的基本途径

成都电信枢纽工程是省重点工程,总建筑面积11万平方米,投资5000万元,总工期1000天。主楼4.5万平方米,地上22层,地下2层,总高101米,采用现浇框剪结构。承建该工程项目经理部,为强化施工管理,实施项目经理制、项目成本核算制、项目管理标准化,使工程项目的施工组织和现场管理等方面工作,实现了规范化要求,显示出工程项目管理的巨大优势和经营能力 一、实行项目经理制,实现项目施工管理目标 1.确立项目经理在项目管理中的中心地位。项目经理成为项目管理的责任主体、权利体和利益主体,享有五项权利:项目管理班子的组阁权;优化组合的用工权;施工生产的指挥权;材料和设备的选用权;经济收入的分配权。 2.根据工程项目的规模、特点和目标,组建项目管理机构,履行管理职能。一是目标性原则。以     

认真比经验更重要

当前,铁路强力推行铁路建设标准化管理,提出了"高标准、讲科学、不懈怠"的工作要求.落实标准化管理这项工作,对施工企业各级领导干部而言,特别对项目经理和现场技术干部而言, "认真"比经验更重要.只有"认真",才能让标准成为习惯,习惯符合标准,结果达到标准.     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

精兵 精心 精品

<正>1000千伏北京东变电站是离首都最近的特高压变电站,它的建设考验着北京送变电公司团队的能力、智慧和责任感,而这个团队一定能经受住这个考验。"这个基础真是太大了!""确实,和我干过的普通500千伏比,至少要大四五倍。可施工难度就不止四五倍了。"站在北京东特高压变电站的1000千伏区GIS基础施工工地旁,北京送变电公司土建项目经理徐红刚和记者谈论着眼前巨大的混凝土基础,语气中既有自豪,又有几分感慨。北京东变电站是锡盟-山东1000千伏特高压工程的重要枢纽变电站,建设规模     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

做一个"硬核"项目经理

当前,广大施工企业正在有序复工复产,项目经理作为基层项目的"关键少数",必须有过硬的担当、作风和能力,做一个"硬核"项目经理,才能在确保做好防疫工作的前提下推动复工复产,保障企业生产经营稳定运行。项目经理要挑得起"硬担子"。项目经理是基层一线的主要负责人,越是在严峻的疫情防控和完成生产指标的双重压力面前.     

浅谈项目经理应具备的基本素质

项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 搞好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么,具备哪些基本素质,才能够做一名合格的项目经理呢? 一、具有较高的政治素质 首先,项目经理必须德才兼备,坚持党和     

施工项目经理管理问题初探

项目经理是项目管理的最高领导者,其职责是代表企业法人对其所承建的工程项目进行全过程,全方位的管理.本文就施工项目经理管理问题谈些浅见.一、施工项目经理管理上存在的问题1.项目经理评审上有待于改进.一是申报项目经理人员的代表工程,跨度太大.如果代表工程与申报时间相隔时间太长,就反映不出来项目经理的管理水平和能力:二是有时出现一个工