“国有公司、企业”概念在刑法中的辨析及运用

近年来,我国经济学界对"国有公司、企业"的讨论较为热烈,而对"国有公司、企业"的关注,自然要涉及对国有企业概念的界定。纵观经济学界对"国有公司、企业"概念的阐述,笔者重点从两个方面谈一下自己的看法,以期能为相关企业提供帮助。     

浙江满怀信心抗击”非典“

中共中央总书记、国家主席胡锦涛近日在四川考察工作时强调，各级党委和政府一定要从实践“三个代表”重要思想的高度，充分认识一手抓防治“非典”，一手抓促进发展的极端重要性，万众一心抗“非典”，迎难而上促发展，夺取防治疫病和经济建设双胜利。一手抓抗“非     

中国经济“转轨”的基本特征、关键及难点

建立社会主义市场经济 ,关键在于实现社会主义公有制与市场经济的结合 ,这个结合点就是通过企业改革 ,把国有企业建设成独立的生产者和经营者 ,在公有制基础上营造出市场经济所必需的微观基础。政企不分是国企改革的最大难点 ,实行政企分开 ,决不是摒弃公有制 ,而是把作为政府实体的国家跟作为经济实体的国家分开 ,使作为经济实体的国家成为独立于政府之外的国有企业的资产所有者和总投资者。     

构建现代企业文化加快国有企业发展

国有企业是国民经济的支柱,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。国有企业改革必须两手抓,就过程看,是一手抓机制转换,一手抓观念更新;就目标说．是一手抓现代企业制度建设,一手抓现代企业文化建设。因此今后3年中,国有企业在大力推进现代企业制度建设的同时,必须着力营造立足于中国国情和国企实际的、充分体现现代企业运作需要的企业文化体系。国有企业构筑现代企业文化的基本昆图企业文化,是企业的有机构成部分。它与制度等“硬”0｛J有形约束相比,具有“软”的无形的特点。企业文化与企业制度构成一对相互依存,相互作用的…     

发挥思想政治工作效能营造新时期企业文化

国有企业是国民经济的支柱 ,国有企业改革是经济体制改革的中心环节。在世纪之交新旧体制更迭、各种思潮激荡的时候 ,观念转换是体制改革的前提。在国企实现整体脱困、建立现代企业制度改革的关键时期 ,以现代企业文化建设为框架 ,加强思想政治工作 ,具有现实而长远的意义。因此 ,国有企业改革必须两手抓 :就过程看 ,是一手抓机制转换 ,一手抓观念更新 ;就目标说 ,是一手抓现代企业制度建设 ,一手抓现代企业文化建设。在世纪之交 ,国有企业必须坚持两手抓 ,两手都要硬的方针 ,在大力推进现代企业制度建设、转换企业经营机制的同时 ,着力营造…     

安钢“四供一业”剥离实现深化国企改革“瘦身健体”新突破

在市场经济的竞争下,企业办社会负担沉重,企业生产成本不能真实反映,企业办社会问题已成为国有企业发展的体制性障碍,一直影响着国有企业市场竞争力的提高。同时,随着社会的进步,政府提供的社会服务、社会福利、社会保障和社会管理更加充分、更加健全,企业就应该把这些职能还给社会。剥离移交"四供一业"(供水、供电、供气、供暖和物业),减轻国有企业负担,提高企业竞争力,已成为深化国有企业改革的重要内容,具有重大的现实意义。     

聚商界剑气 谱发展宏图——东方瑞威营销模式走笔

俗话说:两军相遇,勇者胜!但在现代化的市场竞争中,勇猛未必就可以赢得胜利,“市场需求”和“售后服务”才堪称现代企业操盘成功的两把“利剑”。北京东方瑞威科技发展有限公司正是凭着这两把利剑,一手抓市场需求,一手抓售后服务,在群雄逐鹿的市场竞争中颖脱而出,牢固树立起自身     

处理好四大关系又好又快发展县域经济

近年来，湖北省委、省政府高度重视县域经济发展，始终坚持一手抓中心城市带动、做强做大优势骨干企业，一手抓发展壮大县域经济、促进中小企业发展。我们把发展壮大县域经济作为富民强省的重大战略，作为破解“三农”难题、推进新农村建设的重要手段，作为促进城乡协调发展的主要途径，要坚持“一主三化”的方针，不断创新体制，完善政策，强化措施，奋力推进，使全省县域经济整体实力明显增强，发展的质量和效益明显提高。     

“国进民退”争论的背后

近年来,"爆发性地增长"的国有经济在金融危机背景下利润的逆势剧增,引起了社会的普遍质疑。一场激化了各方利益的有关"国进民退"的论战随之打响。在归纳和综合"国进民退"争论各方观点的基础上,对"国进民退"问题的本质和前景作出了初步的分析和判断。其中国有企业指国有及国有控股企业,包括全民所有制企业、国有独资公司、国有控股公司。     

加强办公室“三基”工作 更好地发挥参谋助手作用

"三基"工作是石油石化企业抓管理、促发展的成功经验和传统作风,对于夯实管理基础,提高队伍素质,促进企业发展起着至关重要的作用。文章重点围绕新时期、新形势下油田企业办公室"三基"工作"抓什么"、"怎么抓"的问题,对工作中的一些薄弱环节和突出问题进行思考分析,并提出了针对性的目标和措施。     

开设“大讲堂”——推进管理干部素质提升

当前,集团公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期,"亿吨基地,千亿规模,百年企业,能源旗舰"的战略愿景已成为企业"十二五"发展规划的指导思想,战略定位目标高远、事业宏大,除了资金、技术外,对人力资源的需求显得更为迫切,人才资源匮乏的问题显得尤为突出,如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍,是摆在集团公司面前的重要战略任务。为了认真贯彻落实全国人才工作会议精神以及山西省委、省政府对企业人才工作提出的具体要求,大力提高员工队伍整体素质,持续增强人才竞争的比较优势,以人才队伍建设为企业改革发展提供强力支撑,集团公司结合实际,编制了《中长期人才队伍建设战略规划纲要》,提出了"3.4.5.1"人才战略规划。为全面实施《纲要》精神,打造长平公司"千万吨级煤炭基地",我公司把"管理干部素质提升"列为2013年22项重要工程之一来抓。     

论儒家“和”思想与物业人际关系的契合

物业管理理念的核心在于物业人际关系问题的处理,物业人际关系主要包括物业管理企业与业主的人际关系、物业管理企业与员工的人际关系、业主与业主之间的人际关系三个方面。儒家思想的核心——"和",是中华民族处理人际关系的重要准则,儒家"和"思想包括"大和""中和""小和"三个内容,与物业人际关系天然契合,能够很好地解决物业管理理念滞后等问题。     

必须对“两手抓、两手都要硬”进行再认识

必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针 ,这已成为共识。但在实际工作中 ,“一手硬、一手软”的问题并没有得到很好地解决。其原因就在于一些人对这一方针的认识上还存有种种误区 :有的认为抓物质文明建设是经济部门的事 ,抓精神文明建设是思想政治部门的事 ;有的认为物质文明建设是硬任务 ,精神文明建设是软任务 ,只要物质文明建设抓好了 ,精神文明建设自然也就加强了 ;还有的认为两手抓 ,就是今天抓一手 ,明天抓一手。这种认识上的偏颇就造成了“一手硬、一手软” ,甚至“抓了一手、丢了一手”的现象长期得不到解决。要真正解决这一问题 ,…     

不畏浮云遮望眼

一手抓防治非典这件大事，一手抓经济建设这个中心，是党中央立足当前、着眼长远作出的重大战略决策；把非典带来的经济损失减至最低限度，是党中央对经济战线提出的新要求，也是当前经济工作的首要任务。对此，我们浙江经贸工作者要深刻加以理解，全面落实有关政策举措。     

“人本”生产力观

人是生产力中最根本、最核心、最关键的要素,在生产力中占有特殊地位、具有支配作用,在生产力的研究、认识、解放、开发、提高、发展中,都应高度重视"人"这个特殊要素,都应抓住"人"这个核心,都应充分发挥"人"的关键作用。提出"人本"生产力观,就是要在生产力的研究、认识、解放、开发、提高、发展中真正贯彻落实"以人为本"的观点,就是要把研究人作为研究生产力的重点,把认识人作为认识生产力的重点,把解放人作为解放生产力的重点,把开发人作为开发生产力的重点,把提高人作为提高生产力的重点,把发展人作为发展生产力的重点。     

山亚南方：两手打造“绿色”水泥

富阳山亚南方水泥有限公司是南方水泥下属的核心企业之一，拥有一条日产5000吨水泥熟料生产线。公司自2004年6月投产以来，就坚持把节能降耗作为降本增效的关键环节来抓，不断强化节能意识，多管齐下抓节能。     

“三严三实”推动国际化国有企业办公室工作再上新台阶

文章认为,作为开展国际业务的国有企业,积极践行"三严三实"对企业科学健康快速稳定发展具有十分重要的现实意义。指出应将"三严三实"和具体工作有机结合,争做践行"三严三实"表率,将"三严三实"的要求贯穿企业整体工作,认真做到"严"字当头、落到"实"处,形成风清气正、崇廉尚实、干事创业的良好局面。同时,要把握好四个着力点。     

把握工作重点 突出发展工业

上杭是地处闽西的山区、老区和欠发达地区县.十五大以来,我们上杭县委、县政府从事关上杭发展全局的高度,切实把发展工业作为经济工作的重头戏,坚持一手抓改革、一手抓发展,一手抓环境建设、一手抓招……     

“三化”统筹、“三化”协调、“三化”同步的内涵分析

"三化"是指工业化、城镇化和农业现代化。近年来,我国以科学发展观为指导,先后提出城乡统筹、城乡经济一体化建设等方针政策,以加快解决"三农"问题。"三化"统筹、"三化"协调、"三化"同步正是在这样的背景下,分别由吉林省、河南省和中央提出和实施。"三化"统筹和"三化"协调是中央统筹推进"三化"同步发展的具体实践。三者虽然提法不同,但是内涵相同,均强调工业化、城镇化、农业现代化必须互相融合、互相带动、协同发展。     

“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来：第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM（贴牌生产）式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。