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企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。 相似文献
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绩效管理是一种能够提高组织员工的绩效和开发团队、 个体潜能的管理方法.它作为人力资源管理的中枢,处于人力资源的核心地位,并且立足于建立一套行之有效的绩效评估系统.然而,大多数企业把绩效管理的重心放在绩效考核的方法和考核结果上,仅仅把结果作为其他人事决策的依据,而不是有意识地运用绩效管理体系向员工传达组织的目标,也不善于根据绩效评价的结果制定员工能力发展计划.因此,本文研究的重点是如何有效地完善绩效管理体系,从而实现绩效管理的核心目标,促进组织目标的实现. 相似文献
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人性化绩效管理强调以人为本,围绕铁路运输企业的经营目标,在绩效管理过程中充分尊重员工个人发展,建立人性化的绩效管理观念,绩效计划的制定和实施体现员工参与和绩效信息共享,在绩效反馈和结果的运用方面充分给予员工的话语权和选择权,提高员工士气,提高铁路运输企业的市场竞争力,促进企业快速发展,保障企业员工队伍的稳定,实现企业与员工目标双赢。 相似文献
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绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作。 相似文献
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绩效管理是指企业员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理在与员工沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,并在实施过程中加强沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标,科学客观地对员工的绩效进行考核,以确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足, 相似文献
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国有企业绩效管理现状及对策浅析 总被引:2,自引:0,他引:2
国有企业受传统管理模式的影响,在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在:将绩效管理简单等同于绩效考核;绩效考核指标体系设计不当;绩效评估受主观影响较大;人力资源管理基础工作薄弱;考核结果缺乏有效的应用,与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题,应当从抓好每一个细小环节开始。因此,提出了应结合国情,注重消化、吸收和创新;建立全面科学的考核指标,定性与定量相结合;加强人力资源基础性工作,建立整合绩效管理系统;注重绩效沟通,建立绩效反馈机制;加强员工激励等五个方面的对策措施,以提高国有企业的经营管理水平。 相似文献
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绩效管理注重组织目标和个人目标的一致性,通过提升个人绩效实现组织绩效的提高,对企业可持续发展具有重要意义。工作分析是绩效管理的基础,工作分析结果是实施绩效管理的依据;绩效考核是绩效管理的一个环节,科学的绩效考核是企业先进管理的重要手段;人力资源是企业持续发展的重要资源,有效的绩效管理可避免人才过度流失。 相似文献
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现代企业的绩效管理在企业发展中占有举足轻重的地位,科学适合的绩效考核可以激发员工的工作积极性,提高工作效率,使员工获得工作的成就感和满足感。 相似文献
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绩效管理的有效性既体现企业战略执行的能力,又能通过绩效的反馈不断修正企业的发展战略。在实施以企业价值最大化为目标的企业发展战略中,必须实现由绩效考核向价值导向绩效管理的转变,通过提高生产率和降低成本,依靠高效的管理体系和制度所培育,从而提升企业的核心竞争力。与此同时,企业需要优化资源配置流程,并建立起一套方法体系以设立业绩目标,以及与之相适应的激励和反馈制度,使员工的发展、能力培养和企业战略有机的结合在一起,从而不断提高企业的绩效水平。 相似文献
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张弓 《经济技术协作信息》2006,(23):6-6
与传统的绩效考核不同,绩效管理系统(performance management system)是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程,同时,组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中,组织、管理者和员工都是参与者,管理者和员工通过一定方式的沟通,将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来,在有效沟通的前提下,帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标(CPI)的制定和实施,从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。 相似文献
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本文研究了烟草商业企业绩效管理存在的问题,结合平衡记分卡提出了为保障战略目标实现的烟草商业企业的绩效管理体系框架.横向从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角,纵向从管理层到基层分解战略目标形成绩效考核的指标体系,纵横结合对各项业务进行全面绩效考核,最后给出绩效管理体系的实施步骤,将企业战略落实到员工的行动中,保障了企业战略的实现. 相似文献
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绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,以便最大限度地激发员工潜能,不断提高员工的绩效,实现企业的目标,它对加强企业管理十分重要。企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用,本文就此进行探讨。 相似文献
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实施员工绩效考核,引导和督促企业管理水平的提升,促进企业激励和约束机制建设,建立完善的人力资源管理体系,保证企业的可持续发展。本文结合企业新老机组两种管理机制并存,部门和岗位较多的实际情况,阐述了员工绩效管理在发电厂的实际应用,对同类企业的绩效管理有一定的参考价值。 相似文献
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实现绩效最优化是企业实施绩效管理的目标,而在国内大部分企业绩效管理工作中,忽视针对员工的绩效辅导,未能有效激发员工自身潜力,是导致绩效管理效果不佳的重要原因。所以,企业要想有效提高业绩,应充分重视绩效辅导在企业绩效管理各环节中的重要性,针对员工在工作中的不同阶段,因势利导、分类开展有效的绩效辅导,进而促进企业整体绩效水平的提高。 相似文献
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绩效考核是企业人事决策的重要依据.绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程.这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中,在完整、科学地建立起考核体系,综合考虑绩效管理的几个相关环节,全面、协调地开展绩效考核工作. 相似文献
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绩效管理是指对员工或部门的行为及结果进行计划、推行沟通、评价反馈及改进的管理过程;是通过一系列的管理活动,来充分调动舜口提高每个员工的能力,从而达到提高整个单住绩效的目的。文章通过对大型综合性企业医院实行绩效管理的枸建与实施。探索出一条科学的现代化企业医院管理模式.使医院走上了可持续发展之路。 相似文献