精细化管理在医院服务中的探索与实践

本文着眼于张家港市锦丰人民医院实际情况,以精细化管理工作在医院服务中的开展为切入点,首先分析了在医院服务中落实精细化管理的必要性,在此基础之上,详细研究了精细化管理在医院服务过程中的落实措施,并据此论证了精细化管理工作的开展在进一步提高医院服务质量以及服务水平方面所发挥的重要作用与意义。通过本文上述分析证实了:精细化管理是医院管理逐步向着现代化方向发展的关键途径之一,对于提高医院服务水平、服务质量、提升病患对于医院服务满意程度的而言有着重要意义,值得临床予以特别关注与重视。     

刍议医院精细化成本管理

当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。     

医院财务精细化管理的可行性分析

随着我国的医疗事业不断发展和进步,医院管理也在不断改革和完善。在新时期下医院实行精细化管理已经成为必然趋势,精细化管理对于医院的财务管理的意义非常重大,因此本文将对医院财务精细化管理的可行性进行一定的分析。     

浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理

在医疗体制改革的背景下,对医院财务管理工作提出了更高的要求,转变过去财务管理笼统、粗放的模式,进行科学的精细的财务管理是时代发展的趋势。本文主要从新医改背景下目前医院财务管理的现状、医院实行财务精细化管理的必要性以及精细化管理在医院财务会计中的应用等几个方面来谈谈医院的财务精细化管理。     

试论医院会计工作的精细化管理

随着医院财务管理的日益完善,不少医院开始在会计工作中运用精细化管理的理念。本文首先对精细化管理的概念及特征进行了分析,然后结合医院实际论述了在医院会计工作中如何开展精细化管理。     

精细化管理在医院财务管理中的应用

随着医院财务管理的日益完善,不少医院开始在财务管理工作中运用精细化管理的理念。本文首先对精细化管理的概念及特征进行了分析,然后结合医院实际论述了在医院财务管理工作中如何开展精细化管理。     

加强合同管理，促进医院高质量发展

随着医疗改革的深入及医院高质量发展的推进,对医院精细化管理提出了更高的要求,合同作为连接医院和服务方的重要契约,对医院服务质量的提升及资源的配置优化至关重要。文章通过对医院合同管理存在的问题进行研究和分析,探索医院合同管理优化的方向和可行的措施,为医院内控管理及高质量发展赋能。     

规范实施新制度 构建医院精细化管理平台

文章以盐城市第四人民医院为例,对规范实施新的《医院财务制度》,构建医院精细化管理平台进行了探讨。指出要进一步利用好这一平台,深化医院精细化管理内涵,致力于发挥财务管理的重要功能和重大效益,推动医院事业健康发展。     

浅谈医院财务精细化管理

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源,向社会提供优质的医疗服务,满足人民群众的医疗需求我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训,许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张,从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理.科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要,加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心.本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理.     

浅析成本精细化管理在医院管理中的应用

随着医疗改革的逐渐深入和新医改政策的逐步实施,如何使医院适应市场经济发展的趋势已经成为医院经营管理者的话题,这其中,如何加强医院的成本控制力度,减少无效医疗成本,更是医院管理的重要课题。鉴于此,本文从成本精细化管理入手,重点探讨了医院实行成本精细化管理所存在的问题,并提出了针对性的实施对策。     

浅析医院全成本精细化管理

全成本精细化管理是指将全成本作为精细化管理的目标,通过单位全体参与实现成本的管理,将成本细分至每位管理者,强化管理者的责任意识,并不断加强内部控制和监督.在管理者的带动上,形成全员参与、管理有序的全成本管理体系.全成本精细化管理对医院加强成本管理意义重大.本文以国家加强事业单位预算管理为背景,分析了医院成本管理中存在的问题,从而针对这些问题提出全成本精细化管理的措施.     

论医院会计工作的精细化管理

随着医院被取消药品加成收入新政策的实施,医院的收入来源减少,运营难度加大.面对新的运营环境,控制医院的运营成本尤其重要,医院逐渐认识到会计精细化管理的重要性.但是由于长期以来医院的会计管理都是相对粗放的,一时间要实现精细化管理的转型,很多医院都面临了一系列问题.本文作者将分析医院会计工作精细化管理的进程,以及医院会计工作精细化管理所面临的问题与挑战并提出相应的解决办法,以帮助医院转型其会计工作方式.     

成本管控和数据运营双驱动 推动公立医院高质量发展

根据政策性导向和运营管理的深入，逐步搭建以数据共享和应用为核心，以成本信息平台为抓手的成本管控体系。通过开展成本管理工作和加强数据运营，实现医院的高质量发展。结果表明：成本管控和数据运营“两架马车”并驾齐驱，有利于提高医院运营质量和效率，有利于医院做到成本效益最大化和成本管控精细化。因此，文章认为成本管理工作是公立医院发展转向提质增效的关键，做好成本数据运营、建立完备的成本管控体系对成本管理工作的持续推进具有重要意义。     

论在新医院财务会计制度下固定资产的精细化管理

随着2012年全国新医院财务会计制度的全面执行,医院固定资产管理的重要性日益显著,由此促进了医院对固定资产需要进行科学的精细化管理。文章对如何加强医院固定资产精细化管理,提出了相应的改进措施,以寻求科学有效的管理方式,提高医院社会效益和经济效益。     

工程精细化管理在安徽省公共卫生临床中心项目中的应用

为了研究医院改扩建项目中的工程精细化管理模式,本文通过以安徽省公共卫生临床中心项目为依托,通过分析当前医院改扩建项目存在的问题,并从设计阶段、施工阶段和竣备后使用阶段三个方面介绍了在医院改扩建项目中的精细化管理具体操作方法,以期为类似项目提供借鉴与参考。     

大数据时代下如何加强建筑工程项目的精细化管理

随着我国经济建设的步伐加快,信息时代高速发展,从而促进了建筑行业的发展.因此,在大数据时代下,如何加强建筑工程项目的精细化管理是推进项目进程的重要问题.对建筑工程项目实施精细化管理可以增加项目经济效益,本文主要阐述了在大数据时代下,建筑工程项目的精细化管理的发展现状,并给予相应的应用决策建议.     

基于精细化管理理念建立医院学科评估指标体系的应用研究

医院学科评估是促进医院学科建设的有效手段,适应医院客观实际的学科评估指标体系,有助于积极推动与顺利实施学科评估的进程。精细化管理是一种新型的管理理念,在临床学科评估工作中有其独特的优势,在医院学科评估工作中融合精细化管理理念,助推医院重点学科建设,为医院学科建设总体规划提供科学依据,对建立重点学科和谐发展长效机制,进一步加强临床学科的建设,明确学科发展方向具有重要的指导意义。     

精细化管理在县级公立医院的运用

现阶段,对于公立医院实行精细化管理已经成为我国医院管理的目标和方向。要想提高公立医院的管理水平和服务质量,就要将精细化管理深入到医院的各项工作中。文章简述精细化管理的意义,分析精细化管理过程中遇到的问题,提出相应的解决策略。     

新医院会计制度下医院财务管理的改进与风险防范

时代的发展促进了《医院会计制度》的颁布实施,这一制度的实施对国内医院财务管理提出了更高的要求。新会计制度的确定对医院财务管理进行了具体的规范,引导医院通过精细化管理来提升财务管理的效率。文章主要从新医院会计制度下财务管理的改善与风险以及财务管理风险的防范措施两方面进行了详细论述。     

关于松散型医院集团实施精细化管理的思考

本文讨论了松散型医院集团实行精细化管理的必要性,对松散型医院集团实行精细化管理的目标、内容、措施和考核等问题进行了初步的探讨.