医院全成本核算与成本控制的思考

医院的全成本核算对医院的经营决策起着非常重要的作用.加强医院经营管理、降低成本、提高效益、增强市场竞争力,是医院管理者的工作目标.通过理论指导,结合现代医院的实际情况,阐述了医院全成本核算以及成本控制的具体应用.     

对医院全成本核算的思考

随着医药卫生体制改革的深入开展,医院的生存发展面临巨大压力。医院进行全成本核算与成本控制,提高医院自身的服务效率和效果,将是医院发展目标得以实现的必要内容和有效手段之一。     

医院成本核算与成本控制的实践

在日益激烈的市场竞争下,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。     

医院大型医疗设备成本效益分析的思考

文章在对案例医院中具有代表性的两组大型医疗设备CT和MEI的运行情况、成本、收入数据采集的基础上,运用几种管理会计的方法,分别对其成本进行成本效益分析,并得出相关结论。并找出案例医院在大型医用设备管理及成本效益分析方面存在的问题:缺乏大型医疗设备成本效益分析框架、费用分摊不科学、不利于提供客观的成本数据。最后在分析结论的基础上,对案例医院大型医疗设备管理方法提出意见和建议:建立大型医疗设备成本效益分析框架;加强医院的精细化管理,科学分摊各项费用;对内加强成本管理,对外积极引进横向对比。     

新财务制度下医院全成本核算的实施策略

随着我国新医院会计制度的颁发与实施,我国医疗市场的竞争也日益激烈化,而各级医院也面临着更加严峻的考验。而医院全成本核算能够节能降耗,实现医院资源的合理配置,有效地提高医院的经济效益以及综合竞争力,所以医院要加强对全成本核算的研究与探索,充分发挥全成本核算对医院发展的促进作用。本文主要介绍了医院全成本核算的相关概念与重要性,并提出了在新制度下加强医院全成本核算工作的策略,希望能够有效促进我国医院全成本核算工作的顺利开展。     

医院项目成本与病种成本核算创新研究

医院对医疗服务过程中的各项耗费进行核算,旨在为医院管理和决策提供成本信息.实行成本核算既是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要手段.本文首先介绍了医院全成本核算的相关内容,并在此基础上提出了医院成本核算方法应引入作业成本法和以临床路径为基础的成本核算方法的建议.     

对医院全成本核算及控制的探索

把医院的成本进行核算和控制不仅是医院经济管理的一项重要内容,同时也是对医院经济管理的一个重要手段。对医院的成本进行全成本核算不但能解决对医院成本核算控制的问题,还可以把医院的成本费用同医院的管理、医院的资源配置、医疗质量、医院的经营管理活动有效的结合起来,与此同时实施全成本核算及控制还可以给医院绩效的考核以及医院经营管理决策提供非常重要的依据。     

电子商务的成本效益分析

文章以电子商务的成本分析入手 ,指出电子商务对企业生产效率的提高、使企业的相关成本降低 ,起到积极促进作用 ,并加以详尽论述。     

公立医院成本核算问题研究

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,医疗市场竞争的日趋激烈,目前“优质、高效、低耗“的运作模式已被公认为是医院可持续发展的主要方向,医院在国家逐步减少补助的情况下,只有增强自身的积累和发展能力,才能继续生存和发展。医院实行成本核算,对医院本身和卫生事业来说,不仅具有十分重要的现实意义。     

大型公立医院设备效益分析

随着社会经济的飞速发展,科技的巨大进步,为了满足患者疾病检查诊断和治疗需求,大型公立医院先进设备的购置量年年增加。医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,为加强设备购置精细化管理,合理购置医疗设备,提高设备的使用效益,相关部门应对本院新购置的设备进行效益分析。文章主要介绍了对新购置设备效益分析所使用的方法,分析管理过程中存在的问题,并提出了改进设备管理的几点建议。     

医院后勤社会化管理中的全成本核算分析

随着我国全面改革的进一步深化,在我国医院的后勤管理中的改革也逐渐在发展,在改革的深度和长远方面有了一定的进步,最明显的例子是医院慢慢开始专注于本专业的特长——治病救人,而对于不擅长但消耗时间的后勤领域进行对外承包,比如,医院的绿化、保洁、保安、洗衣、停车场等后勤项目对外承包给专门的管理公司,但是由于医院传统的管理体制,对于这类后勤项目的改革还存在一定的问题,本文就医院后勤的社会化管理涉及的相关问题进行简要分析,并就此提出相应的解决措施。     

公立医院科室全成本核算研究——以某医院全成本核算为例

本研究以某医院为例,通过对其各科室全成本的构成、分摊结果进行分析研究,了解其在实施全成本核算后的效果,同时根据核算结果了解其在核算中和经营管理中存在的问题,并提出相应的建议,旨在更好的发挥医院科室全成本核算的价值.     

如何做好医院全成本核算

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本。减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

医院全成本核算管理探析

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争.引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本,减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的.     

浅谈公立医院全成本核算

公立医院全面成本核算是医疗体制改革中的重要一环,只有控制好公立医院的经营成本,才能提高医院竞争力,同时更高效地为社会服务。公立医院成本管理要以病人为中心,为病人提供优质、高效、低耗、便捷的医疗服务。同时兼顾调动职工增收节支的积极性,做到降低医疗成本,提高经营效益,更好地为病人服务。     

强化成本核算提高企业经营效益

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业成本管理水平高低日益成为企业生存和参与市场竞争的重要标志,盈利成为企业经营的最终目标。本文分析了影响产品成本上升的主要因素,强调了培育职工成本意识的重要性,加强成本管理的必要性。同时研究了当前企业成本管理中存在的问题,提出了解决问题的思路。     

会计委派制的成本效益分析

文章从成本效益分析的角度探讨会计委派制的可行性。文章认为 ,会计委派制对我国目前的财务监督起到了相当大的作用 ,并将在今后一段时间内继续推行下去。但会计委派制由政府部门实施 ,不符合现代企业发展方向。随着我国经济的发展 ,会计人才市场的建立和完善 ,会计委派制将退出历史舞台 ,逐渐被会计行业监督所替代。     

公立医院如何开展全成本核算

医院开展全成本核算可以真实反映成本信息,降低医疗成本,实现经济利益最大化,并且降低病人费用,缓解医患关系.本文主要阐述了医院全成本核算的重要性,医院全成本核算存在的主要问题以及全成本核算的具体实施.     

浅析医院全成本核算管理

在市场经济条件下,医院能否运用科学的管理理论和方法,加大对成本的控制力度,是医院在市场竞争中成败的关键。同时,医院全成本核算是医院改革与管理的基本工作,是医院经营决策的重要依据。因此,逐步建立起全成本核算机制是医院当前最主要的工作之一。文章主要是对医院实施全成本核算的相关问题进行了简单的分析。     

浅析新会计制度下医院全成本核算问题

新《医院会计制度》的颁布实施,为医院进行全成本核算提供了科学依据和制度保障.全成本核算对于加强医院成本控制,提高医院管理水平和经营效益具有不可忽视的作用.本文分析了新会计制度中成本核算的主要变化,对医院实施全成本核算过程中会遇到的主要问题——成本核算的科目设置和归集等问题进行了有益的思考.