基于JCI评审标准的公立医院人力资源管理研究

国际医疗卫生机构结合当前各国医疗卫生事业的发展需求提出了JCI(Joint Commission International)评审服务标准,希望通过实施科学的评审逐步提升世界医疗卫生水平,为患者提供更为安全的就医环境和舒适的就医环境等,最大限度地减少医患风险,化解医患矛盾。而在JCI评审标准中"员工资格与教育"(SQE)则是针对医院人力资源管理工作提出的科学评价标准,对医院人力资源管理工作的开展产生着极其重要的影响。文章基于JCI评审标准中"员工资格与教育"部分对公立医院的人力资源管理进行了具体分析,希望能够为医院人力资源管理工作的开展提供相应的支持和借鉴。     

房地产公司人力资源优化配置分析

人力资源规划最显著的特点是把员工看作是资源,这与传统的只涉及员工的招聘与解雇问题的人事计划完全不同。本文结合人力资源实际工作,对人力资源优化配置提出自己的见解。     

国有商业银行人力资源培训问题研究

经济全球化和后金融危机特殊时期的宏观经济背景为国有商业银行的改革和发展带来了严峻挑战和巨大机遇。作为企业未来战略实施重点的人力资源培训也要以时代要求为方向进行变革,服务于组织战略,为企业发展提供强劲动力。本文从国有商业银行的角度,提出了人力资源培训与开发的新策略,以期能够进一步提高国有商业银行员工的综合素质,为战略目标实现提供不竭的人才支持。     

双因素理论应用在医院人力资源管理中的实践

以河南科技大学第三附属医院（洛阳东方医院）为对象,利用双因素理论,对医院的人力资源管理进行研究。通过对存在问题及其影响因素的分析,掌握员工需求,为医院的领’导决策层提供建设性意见,从而科学管理人力资源,促进医院人力资源的健康发展。     

浅谈知识经济时代人力资源的内涵及其管理特点

21世纪企业的人力资源管理是以知识员工为核心的战略型人力资源管理。通过建立企业级数据仓库、数据挖掘的商业智能决策支持系统为我国企业的人力资源管理提供了科学化的决策支持。     

企业人力资源管理体系浅析

人力资源管理体系的完善是企业发展的根本动力,只有以人为本、以人为先,才能使各部门明确职责,使每位员工明确努力方向,形成企业特有的凝聚力、创新力、推动力,让企业与员工都能够在企业的发展中多有斩获。通过对企业人力资源管理体系的分析,为企业完善人力资源管理体系提供可行性建议。     

浅析人事档案在企业人力资源管理中的作用

人事档案记载着员工的个人经历、社会关系、学历、业务能力、工作状况,是员工参与社会活动的记录和个人自然情况的反映,是人事、组织、劳资等部门在培养、选拔、使用人才时的重要依据。特别是随着我国社会主义市场经济的快速发展,人力资源已经成为现代企业发展中重要的核心资源。而人事档案管理就是促进人力资源优化配置的重要依据,在现代化企业管理和企业发展中起着关键作用。     

关于人力资源激励机制的探讨

在我国市场经济日趋完善的形势下,人力资源的开发与建设在经济发展中的地位和作用越来越重要,已经引起高度重视.人力资源的开发建设要靠弘扬人的创新精神、建立终身教育体系、改革人事劳动制度等要素来推进和完成,其中重要的一项是建立有效的激励与激励机制.企业需要一个以激励机制为杠杆,借助高水平的管理手段,为员工创造良好的工作环境,充分开发每个员工的潜能,鼓励员工为企业创造价值,同时实现员工自我满足.     

医院人力资源管理探讨——以某三甲医院为例

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院作为医疗改革的重点对象,各医院都非常重视人力资源的管理。医院实施人力资源管理是为了能够有效地对医院的各部门和人力资源进行管理,提高医院的整体的运营效率,对医院员工进行统一管理,实现医院人力资源信息化管理。但是,在实际的发展过程中仍然存在一些问题。文章以国内某三甲医院为例,探讨医院人力资源管理存在的问题和不足,并针对这些问题提出解决策略。     

现代医院人力资源管理状况略论

文章以新乡医学院第一附属医院为例,对现代医院人力资源管理状况进行分析。指出要通过选拔优秀人才、加强人员培训、激励员工的积极性及深化思想教育等,使医院逐渐从传统的人力资源管理向现代化人力资源管理模式过渡,在不断的改革和总结中找出管理中的缪误和纰漏,从而从中提取一套适合医院人力资源管理的路子。认为只有管理好医院的人力资源,才能使医院更适应现代卫生事业的发展,增强医院的竞争力,促进医院的和谐发展。     

浅谈激励机制在医院人力资源管理中的应用

作为一种特殊的资源,人力资源具有无限的潜力和极大的可塑性。激励机制能激发员工竞争的活力,不断开发自身的潜能,有利于医院长远发展。文章在对医院人力资源管理现状分析的基础上提出了激励机制在医院人力资源管理中的应用对策。     

浅谈激励机制在医院人力资源管理中的运用

随着我国医疗体制的不断改革和发展,医院面临的竞争与挑战也愈发激烈,特别是新形势下的医院人力资源管理,已悄然成为医院核心竞争力之一。所以如何发挥人力资源管理的作用来提高医院的核心竞争力,这是当前一个值得去深思和研究的课题。适当、有效的激励,不仅能够充分调动员工的积极性,增强凝聚力和竞争力,更能提高员工的综合素质,营造良好的竞争环境,使医院有更强的竞争力和生命力。文章分析了激励措施在医院人力资源管理中发挥的作用,阐述了激励措施在医院人力资源管理中的运用。     

新形势下关于医院人力资源管理的思考

经济社会的不断发展下,一定程度上促进了医疗卫生机构的发展,医院发展离不开人力资源。为此,新形势下医院需要采取有效的人力资源管理方法,提高管理效果,进而有效地促进医院的长远发展。文章对新形势下的医院人力资源管理策略进行了分析及探究,进而有效地进行思考,以求提高人力资源管理,激发员工的工作积极性,进而实现企业的长远发展。     

医院人力资源管理与开发

文章从现阶段医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨如何搞好医院人力资源管理与开发。首先,论述了医院人力资源管理是医院发展的必然要求,从传统的人事管理讲到人力资源管理,说明医院人力资源管理之必然;其次,结合对医院人力资源管理中存在的主要问题及原因进行了阐述与分析;最后,对搞好医院人力资源管理与开发的基本对策表述了自己的见解:要创新医院人力资源管理的激励机制;建立公正、公平、合理的薪酬体系;搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;努力提高人力资源整体素质,搞好全员培训等。     

人力资源培训开发浅探——以广东省阳江市人民医院人力资源培训开发为例

当今社会正处于转型期,科学技术日新月异,民众的生活质量提高,维权意识增强,势必导致对医疗健康服务需求不断提高。面对日益激烈的医疗市场竞争和日益复杂的行业态势,医院只有重视培训开发,与时俱进提高员工素质,才能实现员工和医院发展的"双赢"。文章从人力资源培训开发的理论基础出发,根据阳江市人民医院人力资源培训开发现状,分析了医院在人力资源培训方面存在的问题,探讨了医院今后人力资源培训开发的努力方向。     

企业人力资源效益产生的逻辑分析和整合模型

企业人力资源管理的目的是为了提高企业经营效益,不同时期的经营效益强调不同的资源配置方式,基于不同形式的投入产出效益,人力资源效益大致可以分为三类,其一来源于人事匹配的基本功能;其二来源于激发员工工作热情而产生的收益提升;其三来源于组织整合收益,这种收益以企业整体员工状况为基础,通过系统的人力资源管理体系使其和企业组织、战略等要素具有高度的协调性和一致性,从而产_生了可以提高组织效能的整体能力.根据不同的三种效益形式,本文以人力资源状况为中介变量,提出了人力资源管理和人力资源效益的关系这一个整合的模型,并据此提出了相应的效益计量方式和整体机制探讨的一般思路.     

博弈论视角下的医院人员激励策略研究

人力资源是保障医疗服务质量的核心,而人员激励是医院人力资源管理的重要内容。文章从博弈论视角出发,以医院与员工为博弈双方,以是否制定激励策略为博弈点,论证医院人员激励过程中双方的策略行为并提出实行多元激励机制、优化员工薪资体系、统筹奖励与约束的建议,为医院建立科学的激励机制提供理论支持。     

电力企业人力资源管理诊断的探究

企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，企业人力资源管理体系诊断是咨询公司为企业提供人力资源管理咨询的第一个关键环节，是人力资源管理咨询方案设计的重要基础.通过诊断，了解企业现有人力资源管理体系的实际状况，判断这些体系是否合理，是否适应组织的发展需要，是否能够适应组织未来发展的需要，能否有效地激励和督促员工，发挥每一个员工的能力，为企业发展贡献力量.     

我国企业人力资源培训管理研究

21世纪的竞争是人才的竞争。企业的发展离不开人才,如何有效地开发员工潜能、提升员工能力成为企业人力资源部门面临的重要任务。本文以现行我国企业人力资源培训存在的突出问题作为分析入口,探讨了完善我国企业人力资源培训的措施。     

招聘视角下的医院人力资源配置研究

社会经济正处在蓬勃发展阶段,对医院人力资源工作提出更高要求。然而医院人力资源工作具有较强复杂性,从招聘视角下对医院人力资源配置进行思考是现代医院人力资源管理工作的一个新方向。目前,医院的人力资源配置形成了新兴模式,在新时代背景下逐步摆脱了传统招聘模式,所以为更好地适应时代发展,满足人们对医疗管理工作的需求,医院人力资源配置必须要及时进行技术革新,以更好地促进医疗事业的发展。