财资管理绝非鸡肋

可持续的财务管理攸关企业自身的利益。财务报告要把企业的战略利益和投资波段配对到位。     

企业财资专业化管理之路

在国际金融环境动荡剧烈的背景下,企业面临着更大的风险,也更加注重财资管理在自身发展中的作用。东亚银行（中国）有限公司（以下简称东亚中国）利用自己来自香港,和内地文化同根同源的优势,通过打造“中港联动”平台、加强与财资服务伙伴合作等方式．将专业的金融服务与先进的信息技术相结合,帮助内地企业全面提升财资管理水平。     

财资管理价值重塑

当前,中国财资管理市场正处于大规模需求和新技术应用爆发的前夜。企业应紧跟数字化转型的浪潮,明确细化需求,让财资管理在企业业务发展中显示出更大的价值。     

财务管理在企业战略管理中的作用

基于经济全球化高速发展的大环境下,一体化趋势在国际发展中愈发明显,在国内与国际的竞争作用下,增加了企业核心竞争力.为了能够更好适应与满足经济全球化的发展需求,稳健立足于全球市场中,加强企业财务管理,制定财务战略计划势不可当.在本文中主要对财务战略管理的重要性进行阐述,探析在现当代企业财务战略管理的现状,并提出科学合理的决策建议,旨在全面促进企业良性、稳健发展.     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

企业财资专业化管理之路

在国际金融环境动荡剧烈的背景下,企业面临着更大的风险,也更加注重财资管理在自身发展中的作用.东亚银行(中国)有限公司(以下简称东亚中国)利用自己来自香港,和内地文化同根同源的优势,通过打造”中港联动”平台,加强与财资服务伙伴合作等方式,将专业的金融服务与先进的信息技术相结合,帮助内地企业全面提升财资管理水平. 一脉相承与企业共成长 内地越来越多的集团,企业快速发展,走向海外,它们从最初简单的资金集中管理,开始向全面的财资管理发展.作为一家紧密联系香港与内地的银行,东亚中国了解香港以及内地市场,在帮助企业进行跨境财资服务方面具有先天的优势.它利用在香港贸易中心多年的服务经验,将全球跨国企业财资服务经验引入内地企业的财资管理,帮助企业提高资金运营效率,特别是提供在公司治理、内部平台框架构建、香港融资渠道、国际贸易环境分析等方面的专业帮助.东亚中国不只是把自己定位在金融市场中介的角色,而是从更为深远的角度为企业着想,力求与企业共同成长.     

财资管理“加速度”

财资管理考验着企业整合内外部金融资源的智慧与能力。借助现代管理手段和IT互联网技术,我国企业财资管理加速升级,在现金集中管控、投融资集团运作、运营资金集成管理等方面进行了诸多探索和创新。     

财资管理的日本元素

就寻求通过流程标准化和集中化来提高效率的全球财务主管而言,日本的经营模式是一种挑战。语言障碍、陌生的企业文化以及日本银行在国内市场的主导地位,都会阻碍将日本业务纳入全球或区域财资管理策略之中。     

挖掘财资管理新价值

11月26—27日．CCTM2014第四竭中国财资年会存京召开。这次年会有400余位来自企业、银行、第三方支持机构等人士的参加。与业内早已形成品牌的Eurofinance财资年会相比,新兴发展起来的本土品牌的CCTM财资年会大有后来居上之势。     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

从企业战略战略管理范畴定位党建政工的作用

党建政工是企业战略管理的生命线,把党建政工放在企业战略管理的层面上进行研究,以充分发挥企业党建政工将企业战略蓝图转化为现实生产力的作用,具有非常重要的意义。     

企业的战略管理与思考

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。     

浅议战略成本管理

成本管理的基本功能定位是为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的经营决策。战略成本管理因其强调外部环境的影响，重视内外协调和面向未来等鲜明特点，显示出强大的生命力，它将逐渐取代传统的成本管理（强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理）。一些研究表明，实行战略成本管理的企业，其经营绩效普遍优于其他企业。     

关键词：财资管理

廉价劳动力成本和原料成本支撑了中国长达30年的粗放式增长,如今这种“人口红利”正在逐步消失,CFO应在银行帮助下,梳理现金流、降低运营成本,并控制运营风险。     

浅析企业战略管理之我见

战略不仅是一种意图,还是一种应急过程,其实施状况直接关系到企业的未来发展,而企业战略管理是市场经济条件下的重要产物,该产物的管理力度直接影响到企业战略的实施质量。随着我国社会经济水平的发展,企业间的竞争力日益激烈,为了确保企业更好的立足于市场之中,需要从战略、结构、理念、人才及创新等方面开展战略管理活动,通过落实企业战略管理不断提高企业的经济实力,从而推进企业持续稳定发展。     

基于循环经济下的企业战略管理研究

党的十八大提出要发展循环经济,推动资源利用方式的根本转变.发展循环经济是我国经济社会发展的一项重大战略任务,是推进生态文明建设的重要途径和基本方式.国内很多企业已经意识到发展循环经济,是国家、企业发展的必经之路.在循环经济的大浪潮下下,企业应当调整战略管理,适应循环经济的发展.     

风险管理在企业财资管理中日趋重要

长远来看,我们预期风险管理议程会对企业决策起到更大作用。这将使财资管理者在制定业务策略过程中成为很有影响力的角色。风险管理在财资管理的每一项决策中都是必不可少的要素。虽然财资管理工作的一项经常任务就是风险     

企业发展战略与预算管理集成研究

预算管理是企业发展中必要的一种管理手段,不仅能对企业进行全程的约束和控制,还能帮助企业实现战略目标,在激烈的全球经济竞争中获得成功.本文对企业发展战略和预算管理之间的关系做了分析,以为企业实现更好的发展提供参考.