错位经营合作竞争--试论农村合作金融的战略选择和服务创新

现阶段农村合作金融组织的市场战略选择应是：以“贴近农民、植根农村、服务农业”为市场战略原则，以农村个体私营经济、农业种养户、农民储户为主要市场定位对象，以建立“区域性农村金融百货公司”为市场战略目标，通过大力推进金融服务创新，跳出金融业同质化竞争格局，以合作代替竞争，以互利实现双赢，真正形成可持续发展的、有区域特色的比较竞争优势。     

中小企业如何开拓农村市场

随着我国经济的快速发展,中心城市市场竞争日趋激烈,中小企业在城市市场竞争中感受到的竞争压力越来越大。而与此同时,农村市场由于分散、偏小等诸多因素,竞争压力相对较小。考虑到我国农村小城镇建设步伐的加快和中央政府对“三农问题”前所未有的重视,以及我国经济总体的良好运行态势,可以预料,农村市场将加速发展,农村市场与城市市场的差距将缩小。因此,中小企业研究农村市场竞争战略,力争在农村市场竞争中战略上取得先机,战术上取得领先,进而把农村市场做大做强。将是中小企业把握战略机遇期,求生存、图发展的关键。     

试论供销社的若干经营战略

<正> 一、远销经营战略 远销经营战略是供销社走出农村市场狭窄范围的限制,开拓城市市场、“四沿”(沿海、沿江、沿边、沿线)市场,乃至国际市场的大市场战略。远销经营战略是基于供销社的“先天不足”提出的。供销社的组织和经营结构是按行政区划建社,按行业分工、商品分工、城乡分工形成     

华龙：依托央视，次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后，2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略，一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

华龙依托央视，二次创业

作为我国方便面产业的龙头企业，华龙集团自成立以来一直稳步发展，在第一阶段发展战略成功实现后．2005年开始携手中央电视台，启动“二次创业”战略：第一阶段：1994—2004年，低端产品铺市场，中端产品创效益，采取“农村包围城市”战略．一步步渗透全国市场，打响知名度。二次创业：2．004年与日清集团“强强联合”之后，进入二次创业阶段，05年开始携手中央电视台，塑造高端、强势的品牌形象，真正实现华龙品牌的展翅腾飞。     

Adidas延伸市场触角

Colin Currie说：“今天的农村将成为明天的城市。”然而，要开拓数量众多，消费能力偏弱的三四线市场，Adidas如何制定和实施自己的营销战略？     

我国企业国际经营战略实施分析

随着我国成功的加入到世界贸易组织（WTO）和国内银行业的全面对外开放，我国的企业越来越受到经济全球化效应的影响。在日趋竞争的国际市场环境下，我国企业的经营战略应该做相应改变，国际经营战略是战略转型的一个重要方面。国际经营战略，即所谓的“走出去”战略，是指我国企业根据各国资源禀赋状况、比较成本优势、国际商品市场和资本市场等方式，在国际化环境下运营战略。     

新市场战略，诺基亚意欲何为？

在6月份甘肃敦煌的新闻发布会上，诺基亚中国公司宣布了其“中国新兴市场战略”。意图通过占领包括中小城市和农村地区的新兴手机市场，进一步巩固并扩大其在中国市场乃至世界市场上的“老大”地位。诺基亚将在年内推出7款千元以下的低端手机，其中售价最低的为一款350元的黑白屏手机。与此同时．这个手机巨头开始花费重金在央视推广其黑白屏的低端手机。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”，并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现，从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”，分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。 爱国者凭借自已对中国市场的深入了解和分析，在进军数码相机一年多的时间里，成功打开了自已在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划，对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

浅析珠三角中小企业战略调整的动因与举措

当前，珠三角的中小企业出现了市场订单减少，环境成本和劳动力成本上升等诸多不利因素。究其原因。主要是珠三角企业处在国际产业分工的低端；过度依赖外部市场；发展战略短视；受资源约束。因此，企业必须审时度势进行常规的、有限的、彻底的企业转向的战略调整，从“向外”转为“向内”战略；从单一作战转向联合作战战略；从贴牌转向品牌战略；从盲目跟风转向寻找市场空隙战略，以积极的思维和行动化解危机。     

网络媒体如何与企业战略双赢

2005年4月4日，国内著名的体育品牌“李宁”和中国领先的门户网站“网易”达成战略合作协议，李宁有限公司李宁品牌市场副总经理伍贤勇先生和网易市场销售高级副总裁胡智琴小姐并肩站在了一起，全面启动了“网聚体育力量，创造一切可能”的李宁网易体育频道的战略合作项目。     

中国企业跨国并购的现状分析与战略思考

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段，也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。随着经济危机的爆发和深化，中国这个昔日的“产品生产者”正变为最富有但也最勇猛的“资本输出者”。在产业角色和处境上，没有正确的目标就永远难达彼岸，众多在零战略、伪战略指引下失败的海外并购企业，无一不是遭遇战略缺位的诅咒。它们的战略集体误区在哪里？本文将在中国企业跨国并购现状的基础上对并购的整合战略进行分析。     

重庆商社集团的“走出去”与“走下去”

阐述了重庆商社集团“双走”战略的提出背景及其内涵，在分析零售企业集团经营管理的三要素与市场权力的关系结构基础上，针对性地提出了“走出去”与“走下去”战略实施的保障机制，最后，对“双走”战略实施效果的评判问题进行了探讨。     

对我国出口导向战略定位的新思考：兼析东南亚金融危机的借鉴作用

东南亚金融危机虽是一些国家经济结构矛盾的恶果，但其实质则是这些国家出口导向战略定位失当所致，它们的战略定位于一些矛盾因素构成的“直角座标系”之中。本文认为，我国应吸取教训，以“极座标”法对出口战略进行定位，即：以我国内地为“原点”，以我国市场对外吸引力为“射线”，在“三圈连环的进出口产业链”中定位     

乡村振兴战略背景下农业农村经济发展路径研究

近年来，“三农”问题日益变成党中央的首要任务和工作重点之一。为了加速农村经济建设迅速发展，国家不断推出一系列乡村振兴战略，明确目前农村经济发展的目标是解决“三农”问题，以产业兴旺作为核心，数字乡村作为基础，利用大数据技术和互联网技术，构建中国特色社会主义新型乡村，进一步提高社会效益和经济效益。在此基础上，为了研究乡村振兴战略背景下农村经济发展的路径，文章以农村经济发展现状为例，深入探讨了乡村振兴战略背景下影响农村经济发展的因素，并且提出了相关的发展路径，以期为有关人员提供一定的参考。     

品牌速评

避开竞争，九龙斋主打“降暑开胃”牌王利锋；午后红茶，整合做差异；达利饮料的步骤性市场投入；散装专柜，徐福记的新型售卖战略；农村包围城市，娃哈哈一招制胜。     

商务部、科技部出台鼓励文持科技型企业“走出去”的政策措施

科技型企业“走出去”是科技兴贸战略与“走出去”战略的有机结合，是“走出去”战略向高层次发展的标志，也是贯彻十六大精神和落实科学发展观，更好地利用两个市场和两种资源，促进国民经济可持续发展的重要措施。为贯彻落实“走出去”战略，鼓励科技型企业“走出去”，商务部、科技部于2005年11月出台了一系列鼓励支持科技型企业“走出去”的政策措施。这些政策措施是。     

变革决定未来——论蓝海战略在财务中的应用

由W钱·金（韩）和勒妮·莫博涅（美）两位作者共同著作的《蓝海战略》一书，提出了一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，一个有别于“红海”这个已知市场充满血腥竞争的市场领域。蓝海战略无处不在，本文通过蓝海战略这本书，引出思考，如何应用于财务管理，在财务创新中推动变革。     

重啤图谋江苏市场

在重啤长江东扩的布局中，江苏市场的地位尤为重要，正在成为重啤的第二大赢利市场，重啤以天目湖为点，加强了对江苏其他地区的辐射，其战略也由“控点”变为“控面”。     

走向繁荣之路：谈新型资源转换战略

走向繁荣之路——谈新型资源转换战略●屈志勇一、“四换”举措是一种新型资源转换战略在对外开放中，陕西提出了招商引资的“四换”举措，即“以资源换技术，以产权换资金、以市场换项目、以存量换增量”。“四换”举措按照市场经济的观念，从深层次、系统的、全方位认识...