“战略转型宜标本兼治”

商业银行战略转型这一话题,并不是今天才有的,也不是我们今天才遇到的,它在具有中国特色的社会主义市场经济建设中,必将是一个长期的话题。随着时间的推移、环境的变化和社会的进步,商业银行在不同阶     

利率市场化下的商业银行转型

利率市场化与商业银行转型是一个相伴相随的过程。无论债券、存贷款等各种产品利率的市场化,还是大、中、小不同规模商业银行的战略转型,都不是一蹴而就的,都是一个持续进行和相对长期的过程。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

公共政策选择下的商业银行战略转型

如今，商业银行战略转型是个时髦的话题。尽管稍事浏览各家银行的战略转型，不免略有雷同之感，但商业银行战略转型的确具有十分深刻的公共政策背景。近年来商业银行的公共政策选择正在发生历史性的重大转变。拒绝转型，仍以传统模式开展经营，无疑是将银行自身置于不利境地。放眼今明两年，得益于国民经济的持续快速发展和金融改革政策的不断深化，银行业的总体公共政策选择依然较为有利，当然也存在一些中长期的挑战需要认真应对。     

商业银行要为中小企业客户量体裁衣

在利率市场化加速推进、直接融资迅猛发展和国内银行业全面开放的背景下, 经营环境的变化对国内银行业提出了经营战略转型的现实课题。近年来,经营战略转型成为国内商业银行共同关注的话题,在转型的方向和重点上也初步达成一些共识。笔者认为,银行经营战略转型不仅包括经营理念的颠覆、经营模式的转变和业务结     

商业银行内部审计增值功能探析

在经济全球化的今天,商业银行内部审计已经进入增值型内部审计阶段,这种增值型内部审计不是单纯理论研究的结果,而是由于现代商业银行面临环境的变化、经营风险加大、公司治理结构转变、内部组织战略重组等原因形成的新型内部审计。     

荆林波:做好银行产品的目标定位

如果按票号来算的话,中国商业银行的鼻祖应在山西,而晋商中最有名的八字方针是:"知者不言,言者不知".但本人今天所讲的绝对不是商业银行的秘密.改革开放30年来,已经从一开始的开创阶段,进入到大规模连锁化的扩张阶段,到今天已经进入了品牌提升和战略重新定位的阶段.     

《转型求变》:多元视角下的中国经济与商业银行的转型发展之路北大核心SSCI

2008年的国际金融危机已历时五年,世界经济从快速发展期进入深度转型调整期．我国经济也到了转型发展的关键阶段。商业银行是我国金融体系的主体．经济社会的全面转型离不开商业银行的资金支持,而且必然要求商业银行与之协同转型,作为业内研究机构,交通银行金融研究中心同样在思考经济转型阶段银行应如何转型求变？怎样才能更快、更好地支持、适应经济发展方式的重要转变？我们既要深刻反思超越发展规律的过度行为,也要重新审视现存的经济制度、经济结构、金融体系等是否阻碍了当前经济金融发展的要求,才有可能汲取教训、掀开商业银行发展的篇章。     

中国经济与商业银行转型发展之路--评《转型求变》

2008年的国际金融危机已历时五年,世界经济从快速发展期进入深度转型调整期,我国经济也到了转型发展的关键阶段。商业银行是我国金融体系的主体,经济社会的全面转型不仅离不开商业银行的资金支持,而且必然要求商业银行与之协同转型,作为业内研究机构,交通银行金融研究中心同样在思考面对经济转型阶段,银行应如何转型求变？怎样才能更快、更好地支持、适应经济发展方式的重要转变？只有一方面深刻反思超越发展规律的过度行为,另一方面重新审视旧有的经济制度、经济结构、金融体系等是否阻碍了当前经济金融发展的要求,才有可能将教训沉淀、掀开新的一页篇章。     

兼容并蓄:商业银行财务管理新趋势

正党的十九大报告指出,中国特色社会主义进入新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。经济发展阶段的变化要求商业银行从侧重外延式发展逐渐向盘活、挖掘现有资源的内涵式发展转变。行业转型,财务先行。商业银行财务管理需不断适应新的经济环境,以实现战略转型目标为导向,借鉴吸收管     

基于国际经验的我国商业银行全面战略管理体系的构建研究

战略管理是国际先进银行提高核心竞争力、谋求全球化发展的核心手段之一。由于历史和实践的局限,我国商业银行战略管理整体上还很不成熟,尚未建立完整的战略管理体系。本文旨在通过研究和借鉴国际先进银行战略管理的发展趋势和经验,紧密结合我国商业银行的发展阶段和特点,对我国商业银行战略管理改进提出系统性建议,探索建立能够有效推动战略转型、打造卓越战略执行力的全面战略管理体系。     

关于银行网点实施等级管理的思考

一、转型期银行网点发展的新趋势 面对日益严峻的市场环境,商业银行业务调整与战略转剖的要求日渐迫切．加快推进转型步伐,优化业务结构,提升赢利空间和综合竞争能力．已成为商业银行的首要任务。在这一重要的转型阶段,银行网点的发展出现了一些新趋势：     

外汇展业视角下的交易银行转型

交易银行的转型与外汇展业原则的落实相辅相成、互相促进。就此而言,守住外汇合规底线,才是转型成功的根本保障。近年来,诸多商业银行的公司业务纷纷向交易银行战略转型,并在组织架构上进行调整,成立交易银行产品部门,推动交易银行业务的开展。     

中国商业银行业务模式的战略转型研究

目前,国内各主要商业银行在业务模式的战略转型方面进行着有益的探索和实践。但是,作为一个战略管理层面的问题,无论是各主要商业银行的实践还是学术机构的理论研究都还处于起步阶段,多从商业银行的发展战略或业务创新的角度去谈,或零散地见于各商业银行的战略规划或具体工作安排中,甚至对经常运用的商业银行业务模式这一概念还没有形成一个较为清晰的认识。理论的滞后已经对当前商业银行业务模式战略转     

国际金融危机对商业银行业务模式的影响及对中国的启示

国际主流商业银行近百年来业务模式战略转型的实践,特别是2007年爆发金融危机以来发生的一些最新变化趋势,无疑给正在实施业务模式战略转型的中国商业银行上了一堂活生生的案例课。虽然中国商业银行所处的发展阶段、使命和定位等均与国际主流商业银行有所不同,但在国际、国内经济金融环境相互影响更大、依赖性更强的背景下,其中不少经验和教训都值得我们思考、给我们有益的启示。     

商业银行流量经营研究

正流量经营的概念来源于电信领域,近来被引入金融领域,特别是在商业银行转型的话题中被频繁引用。银行流量经营是相对于存量经营而言的,区别于传统以存贷利差为主的经营模式,流量经营更加重视业务流量在经营过程和价值创造中的作用。重视流量经营、加快经营转型,已成为商业银行未来发展的必然选择。从同业的情况看,各家银行越来越重视流量经营,提出了一系列战略、策略     

跨界并购与商业银行战略转型

商业银行实现战略转型是社会经济发展的必然趋势,加快战略转型才能更好地在金融领域立足。尽管转型面临着内外部诸多制约因素,但是商业银行可以从成为数据分析者、集成服务商、综合交易者和财富管理者等四个方面作为自己的变革方向,通过跨界并购其他金融机构、物流公司和新兴业态等实现自身战略转型,促进商业银行健康可持续发展。     

个人业务成为农行业务转型目标的思考

近年来，商业银行业务经营转型已成为业内的热门话题，各行相继提出了业务转型的战略措施，并在个人业务领域呈现出热闹的竞争景象，在市场定位、产品创新、营销渠道、差异化服务等各出奇招，都想在经营转型中取得相对优势。在经营转型的起跑线上，农行具有网点和客户面广量大的优势，但在向个人业务转型中的紧迫性认识和农行发展个人业务的战略措施方面有落后于国内同业的趋势，值得引起全行上下的高度重视。     

美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

我国地方性商业银行的转型发展战略研究

地方性商业银行是我国商业银行体系的重要组成部分,在支持区域经济发展、中小企业成长等方面发挥着重要作用。基于对我国地方性商业银行现状与特点的解析,讨论其当前面临的问题与挑战,进而结合具体案例,从战略定位、战略塑能和战略组织等方面对我国地方性商业银行的转型发展战略进行分析,并提出转型路径。