利率市场化下的大型国企财务资金管理探析

本文从银行贷款和存款两个方面,专门讨论利率市场化对大型国企的影响。在贷款方面,重点研究防范利率的市场风险,强调资金的"收益性",利用宏观经济周期和企业生命周期,构建大型国企对银行贷款期限的二维选择框架;在存款方面,重点研究防范银行的信用风险,强调资金的"安全性",针对银企间信息不对称问题,利用新结构经济学观点,提出大型国企对存款银行的综合选择方式。     

大型集团公司资金集中管理

大型集团公司的资金管理具有区别于普通公司资金管理的许多特征,资金的集中管理可以提高大型集团公司的资金使用效率。本文在详细阐述大型集团公司资金管理特点的基础上,分析了资金集中管理的效用,介绍了常见的资金集中管理模式,并在此基础上提出了公司供应链与资金集成管理相结合的资金集中管理模式。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合研究

随着社会经济的不断发展和市场经济体制改革的不断深化，全面推进了大型国企全面预算管理及资金管理改革。在当前的市场经济条件下，激烈的竞争使国企风险意识提高，而且加强了财务管理、合理利用资金。本文将对目前国内大型国有企业预算管理以及资金集中管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何进行管理，谈一下个人的观点和认识，仅供参考。     

为了你的钱包保值增值

在资产管理领域,正如在饮食领域一样,没有神奇功效的减肥食谱,也没有任何放之四海皆准的方法,每个人都必须按照自己的个人情况和目标来确定属于自己的财产管理方法。     

国企全面预算管理与资金集中管理有效融合策略

时代在不断地发展,社会在不断地进步,我国的企业实施全面预算管理是非常有必要的,国企实现资金集中管理也是非常有必要的.将两者的管理融合在一起能够完善我国的管理方式,让我们的管理方式上一层台阶.在财务的管理方面,全面预算管理是国企内控的一种重要手段,它是企业财政管理和企业经营的一种工具.在企业当中设置全面的预算管理,可以让...     

大型国企全面预算管理与资金集中管理结合的探讨

随着我国市场经济体制的不断完善,国有企业改革的推进,越来越多的大型国有企业集团开始探索高效率的预算管理机制,在市场经济体系中规避风险,实现财务战略目标。目前资金集中管理作为国际上大型企业集团较为普遍采用的管理手段,能够优化配置企业资金资源,降低融资成本。将资金集中管理与全面预算管理有机结合,不仅能够显著提升企业内部管理水平,对于合理配置企业资源,实现企业发展战略有重要的意义。本文以某国有企业LN集团为例,阐述了当前国企全面预算管理的现状,全面预算管理在资金集中管理中的作用,最后结合资金集中管理对大型国企如何进行全面预算管理进行了探讨。     

国有大型集团公司全面预算管理的探讨

全面预算管理的思想自20世纪20年代在美国的一些大型制造企业实施以来,迅速成为集团型公司实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的有效管理工具。在20世纪90年代,全面预算管理在国资委的推动下,在国有大型集团型公司推广开来,但在实际执行过程中,仍存在一些问题和难点。     

试析国企战略目标发展下的全面预算管理

本篇文章主要对全面预算管理的基本含义进行阐述,从对预算管理的认识没有提升到战略高度、缺乏完善的全面预算的管理机制、预算管理模式与国企的发展战略目标结合不紧密三个方面,解析国企战略目标发展中全面预算管理存在的主要问题,并以此为依据,提出加强全面预算管理促进国企战略目标发展的对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

兴银兴全强强联手银银平台即将推出“掌柜钱包”

面对各种互联网金融理财产品的竞争,各大银行开始摩拳擦掌推出流动性高、操作更便捷、交易更安全、收益率毫不逊色的银行系产品。据悉,3月初,兴业银行将与兴业全球基金强强联手重拳出击,在兴业银行广受关注的银银平台互联网金融平台“钱大掌柜”上推出新一代余额理财工具——“掌柜钱包”,该产品将充分发挥出兴业银行在同业资金业务、兴业全球基金在资产管理上的核心优势。     

行政事业单位：请管好你的资产

行政事业单位国有资产，主要是靠财政拨款、接受捐赠和无偿调入形成的。这部分资产是行政事业单位行使国家各项职能，维护国家机器正常运转的物质基础。但是，长期以来，不少行政事业单位程度不同地存在资产管理意识淡薄，重钱轻物，管理制度不健全，财产账实不符，浪费、流失严重等问题。因此，必须采取有效措施，加强资产管理。 　　一、完善资产内控制度 　　1.建立健全国有资产登记制度。行政事业单位无论通过何种途径取得的固定资产，都应登记入账，包括登记总账、分类明细账和填写实物登记卡片，做到账账相符、账实相符，不应存在账外…     

关于加强国企财务风险管理的思考

国有企业在社会经济中的作用十分突出。如今,随着国有企业经营范围的扩大,筹融资活动频繁,往来合同与业务发生不断增多,在市场行情极其多变的情况下,国有企业面临的财务风险也在增强,因此,加强财务风险管理成为国企发展的重中之重。然而,一部分国有企业对财务风险管理的重要性认识不足,风险管控能力弱化,使企业抗风险能力降低,甚至使企业面临破产重组的重大危机。为此,本文对国有企业财务风险管理问题进行了分析探讨。     

编者的话：直面海外上市的选择——中国超大型国企海外上市，喜多？忧多？

上市．上市．留在国内．还是到海外．这是一个问题。对于中国民营企业是一个问题．对中国大型国有企业更是一个问题。对这个问题一直存在争论．且针锋相对。     

我国大型国有企业推行全面预算管理探讨

<正>1922年麦金西在《预算控制》一书中,从控制的角度详细介绍了预算管理的理论及方法,标志着预算管理理论的形成。预算管理先后经历了成本控制阶段、财务计划阶段、目标利润导向的全面预算管理阶段和战略导向的全面预算管理阶段。全面预算作为一种先进的管理控制方法得到了广泛的应用并取得良好的效果,在我国大型企业集团推行全面预算管理对控制经营成本及培养核心     

对集团公司资金的内部控制研究

目前,中国集团公司快速发展,按照集团公司发展过程中资金管理方面存在的问题和集团公司发展对资金管理的要求,本文就公司内部治理控制、组织管理控制和作业流程控制3个方面对集团公司货币资金内部控制进行了研究。     

对集团公司资金的内部控制研究

目前,中国集团公司快速发展,按照集团公司发展过程中资金管理方面存在的问题和集团公司发展对资金管理的要求,本文就公司内部治理控制、组织管理控制和作业流程控制3个方面对集团公司货币资金内部控制进行了研究。     

大型公司客户货后管理的关键

多年来，法人客户特别是大型公司客户贷后有效监管难．风险防范难．预期收益实现难一直是信贷管理工作中的重点和难点问题，贷后管理也因此成为整个信贷管理链条中最薄弱的环节。农业银行最近制定出台了系统的规定和具体的操作办法，确定了按客户建立分层次贷后管理制度和严格的责任追究制     

优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

基于作业的商业银行操作风险管理框架：实践者的视角

对无处不在的操作风险进行准确有效的界定、衡量和控制一直是商业银行没能很好解决的问题，原因之一是没能建立一个强有力的风险管理框架。本文从流程管理的角度提出了基于作业的操作风险管理框架(ABORM)。该框架将流程中的“作业”作为银行的基本业务单位，以作业为基础来寻找、确认操作风险驱动因素，进而构建(关键作业，风险动因)组合群。操作风险的衡量和控制都是在这些组合的基础上实现。基于作业的操作风险管理框架能够解决或回答操作风险管理中实践者关心的主要问题，具有较好的有效性和可操作性。     

浅谈企业资金活动的内部会计控制

本文以企业实施资金活动内部会计控制的必要性为切入点,分析了资金活动业务内部会计控制制度框架,并针对企业在筹资活动、投资活动和资金营运活动业务中可能存在的问题分别提出应采取的会计控制措施。     

谈如何做好大型企业的资金管理及运用

在社会主义市场经济快速发展的过程中,我国大型企业要结合经济体制改革的现状,不断提高自身的综合实力和竞争力。为实现经济效益提高的目标,大型企业应加强资金管理,实现资金的合理运用,积极地采取措施用以解决在资金管理与运用工作中出现的问题,增强企业的发展优势。