资金集中管理下的“现金池”管控模式

十一五期间化工控股集团公司领导班子在部署落实省委、省政府"工业强省"的战略决策,尽快实施化工集团的投资集中、决策集中、资源集中、资金集中,加快化工集团的改革和发展,努力实现化工集团做强、做大、做实、做优的奋斗目标。本文就资金集中的问题作一些探讨,希望能起到抛砖引玉的作用。     

总分公司之间现金池的搭建

集团总分公司之间现金池的搭建,加强资金管控,整合资源优势,总公司统一管理、调度、使用资金,控制资金风险,提高资金使用效率,降低资金成本,推动企业发展和经济效益提高.     

资金集中管理下的“现金池”管控模式

十一五期间化工控股集团公司领导班子在部署落实省委、省政府"工业强省"的战略决策,尽快实施化工集团的投资集中、决策集中、资源集中、资金集中,加快化工集团的改革和发展,努力实现化工集团做强、做大、做实、做优的奋斗目标。本文就资金集中的问题作一些探讨,希望能起到抛砖引玉的作用。     

谈企业现金池管理

现金池管理是新兴的资金管理模式,受到一些大型集团的重视。本文从现金池定义及特点入手,分析其管理中主要问题,并着手优化其资金管理。     

谈企业现金池管理

现金池管理是新兴的资金管理模式,受到一些大型集团的重视。本文从现金池定义及特点入手,分析其管理中主要问题,并着手优化其资金管理。     

优选现金池模式助力流动性管理

企业所选用的现金池模式需要与集团资金管控的状况和目标相匹配。还是那句老话,“适合的才是最好的”。     

集团公司运用“现金池”模式的探讨

资金管理是集团公司财务管理中一项非常重要的工作,财务公司、结算中心等模式已经在我国集团公司的资金管理中发挥了积极的作用。在八十年代中期,国外兴起了现金池管理。这种大型集团公司与商业银行合作的新方式,对于节约集团公司资金成本起了很好的作用。近年来,在我国一些集团公司在实践中开始起步实施现金池管理。本文详细的分析了集团公司运用这种模式的背后动机,以及集团公司实施"现金池"模式时需要注意的一些问题。此外,本文还简要的介绍了集团公司如何实施"现金池"模式。     

现金池模式下的集团内部资金集中管理探析

企业的可持续发展需要资金的保障,优化的资金管理有利于企业日常经营的规划与实施,促进企业形成良性循环的资金产业链。对于集团企业来说,其下属各子公司在企业资源和资金分配方面不可避免地存在竞争,这就要求集团要更加谨慎地配置和管理内部资金。现金池模式具有资金汇兑成本低、对外融资较低、资金分配效率高等优势,加之商业银行的支持,能够对集团企业、下属子公司、相关组织机构的现金进行高效地管理,符合我国集团企业的现实情况及其未来的发展策略。本文开头简述了现金池模式的涵义及优势,接着分析了现金池模式下的集团内部资金集中管理中常见的问题,并提出了具体的改善措施。     

跨国公司现金池管理模式探析

随着跨国公司规模的日益壮大,财务管理作为企业管理的中心环节其重要性日益显现。资金管理又是财务管理的重点,资金是企业的血液,跨国公司要使其资金进入持续、良性循环,必须建立一套科学合理的资金集中管理模式。针对跨国公司目前的实际情况和将来发展的需要,本文探讨了跨国公司现金池管理模式问题。     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

谈现金池模式在企业资金管理中的应用价值

财务管理在企业的管理中处于核心的地位,而资金管理又是财务管理的重心,资金管理水平的提高是所有管理者工作的重中之重,也是最终的追求目标。本文分析了现金池资金管理模式在企业中的运用,并提出了在实施这种模式时需要注意的问题,这对于企业在以后的资金管理中有很大的借鉴意义。     

探析“现金池”运作模式在集团资金管理中的作用和发展趋势

目前,现金的重要性已越来越被企业集团所重视.但是对企业集团这一特殊的组织机构而言,如何真正提高资金的利用率,充分利用好集团的分散资金,创造最大价值,是目前我国企业集团的管理者普遍关心和研究的一项课题.对此,笔者提出“现金池”的运作模式,希望能够为我国企业集团的资金管理略尽绵薄之力.     

探析“现金池”运作模式在集团资金管理中的作用和发展趋势

目前,现金的重要性已越来越被企业集团所重视。但是对企业集团这一特殊的组织机构而言,如何真正提高资金的利用率,充分利用好集团的分散资金,创造最大价值,是目前我国企业集团的管理者普遍关心和研究的一项课题。对此,笔者提出"现金池"的运作模式,希望能够为我国企业集团的资金管理略尽绵薄之力。     

提高资金使用效率和效益的“现金池”管理

上海集优机械股份有限公司（以下简称＂上海集优＂）成立于2005年9月30日,是上海电气在推进国企改革过程中,通过主辅剥离、减员分流、债务重组而重新组建的股份有限公司。2006年4月27日,上海集优成功地     

现金池管理中的税收问题和费用

集团企业建立现金池的目的就是：为了减少支出,提高资金的收益率。其中的税收问题和费用自然就成为了集团企业关注的焦点。     

浅谈现金池视角下的企业资金集中管理研究

现金池是企业集团对其子公司或分公司的资金进行集中统一管理与控制方法的一种较为特殊的管理方式。一个企业集团要对企业所有资金进行集中管理通常会考虑到应用现金池进行资金集中管理的模式,较之传统资金管理模式,现金池资金集中管理模式有利于提升企业集团资金集中管理效益,进而有利于提升企业的管理效应,所以要重视现金持续有效下企业资金集中管理的研究分析。笔者根据自身相关从业经验并结合广泛的社会实践调查研究对现金池视角下企业资金集中管理展开相关的探讨,望能提供借鉴。     

浅谈现金池视角下的国有企业资金集中管理模式

随着我国市场经济的不断发展,国有企业的发展规模越来越大,以供给侧改革为主线,推动质量、效率、动力三大变革已是大势所趋,作为企业生命的资金管理进行转型也迫在眉睫。在保证资金正常流转的前提下最大限度的减少资金冗余,提高资金使用效益,是集团企业发展壮大的必由之路。本文以我国的企业集团为探讨对象,分析了我国国有企业资金管理存在的问题及现状,分析国有企业实行资金集中管理需要考虑的难点问题并进行"现金池"资金集中管理模式的选择;重点剖析了现金池资金集中管理模式的优势、劣势并提出了具体意见,以期为同类型企业推行资金集中管理提供参考。     

集团公司资金集中管理的现金池管理模式

现代集团公司由于其多层次管理、多元化业务、跨区域经营等特点,资金管理问题日益凸现,高额的闲置资金、高额的短期贷款、高额的财务费用产生了"三高"现象。每一级次的子公司都拥有独立的财权和业务经营权,资金的剩余与短缺并存,弱化了母子公司体系内的资源整体配置效率,而且急剧下降的流动比率和营运资本     

国有企业集团资金集中管理的现金池模式探讨

企业集团管理过程中最核心的内容无疑是财务管理,而财务管理的重点就在于资金的管理,资金的集中管理作为一个管理手段一直以来被广泛运用。随之而兴起的资金集中管理核心模式即现金池模式也在各企业集团中广泛运用。国有企业在进行资金集中管理的过程中对于提高资金配置、有效降低经营成本等方面都有着重要的意义。本文将从国有企业集团在资金集中管理过程中选择现金池模式的原因进行分析,得出运用这种模式的利与弊,从而研究出有效的解决方案。     

适应国际化战略的海外资金集中管理模式——海外现金池

现金池也称现金总库.最早是由跨国公司的财务公司与国际银行联手开发的资金管理模式,以统一调拨集团的全球资金,最大限度地降低集团持有的净头寸,其主要功能是实现资金的集中控制.