兼顾传统业务和开拓型业务的团队式组织结构研究

如何在不破坏传统业务的同时,通过突破性创新来实现可持续发展,是企业管理中的一大挑战。本文在回顾企业进行突破性创新采用的四种团队组织结构的基础上,分析其弊端,提出了适合突破性创新并能兼顾传统业务和开拓型业务的团队组织形式——并行团队。     

论供应链环境下企业采购业务的组织制度创新

论文分析了在传统的直线职能制组织模式下企业采购业务管理中存在的主要问题,依据信息不对称理论、团队组织理论和供应链管理的要求,提出了成立竞争性的采购业务团队等采购组织制度创新措施。     

建材集成业务团队营销激励机制的探索

激励与约束机制一直是企业营销管理的核心问题。针对工程市场领域大客户营销的特点,广州建材集团积极探索集成业务团队营销激励机制创新,与传统"单兵制"营销激励机制相比,更强调团队协作,激励设计更为科学合理,能充分调动组织内部资源和整合产业链优势。     

财务审计与审计业务创新的融合与发展

随着社会经济的高速发展,企业财务审计和审计业务方面也涉及了更多的内容,传统的财务审计手法和规则,已经不足以应付当前企业发展的进程。因此企业对传统财务审计的创新和业务方面提出了更高的要求。企业在扩张和发展中审计业务随之增多,财务审计要紧跟企业发展的进程。与此同时要注重财务审计创新与提升,还要注意其与审计业务之间的关系。本文将简要分析财务审计与审计业务创新的融合与发展,以期能为财务审计与审计业务的融合与发展提供参考。     

物流业务外包分析

业务外包又称资源外取,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式外包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,目的是增强自身的竞争力.业务外包结束了自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分外包给别人,而在核心技术和产品上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法.在经济全球化、国际化竞争的时代,如在日本这样劳动力费用很高的国家,企业只有将核心业务以外的业务外包出去,才能够提高业务效率,物流业务就是典型例子.一些企业如果没有核心竞争力和经营特色,则无法生存和发展下去.为此,需要将有限的资源(人、财、物、信息)集中投入到核心业务上,这样就产生了非核心业务外包的需要.     

论业务外包中的风险防范

外包是一种创新的经营管理模式.通过将非核心业务外包,企业可以集中精力于自身的核心业务,优化组织结构,精简企业人员,最大限度地发挥自有资源的效率,提高企业对市场环境变化的反应速度和适应能力.外包是合作企业之间一种博弈行为,在价值链优化过程中具有不确定性,存在决策失误的风险、被模仿的风险和丧失竞争优势风险,尤其是在产业结构变迁中可能会培养潜在的竞争对手,丧失企业未来发展机会.从博弈论角度看,要成功实施业务外包战略,企业需在坚持业务外包与满足顾客需求统一的目标下,树立合作竞争的意识;要充分利用信息技术构建企业间的动态合作联盟;要不断提升和保持自身的核心竞争力.     

从鼓励外商投资转向鼓励本国企业承接国际外包业务

国际外包和国际直接投资是发达国家进行产业调整和转移的两种方式,利用国际外包业务和国际直接投资则是促进发展中国家经济发展的两种方式。20世纪90年代以来,在经济全球化和信息技术创新取得突破性进展的背景下,业务外包成为跨国公司进行产业调整和转移的新方式和新趋势。就促进发展中国家经济发展而言,承接国际外包业务优于吸引国际直接投资,中国应从鼓励外商投资转向鼓励本国企业承接国际外包业务。     

浅析商业银行零售业务团队建设

目前企业竞争的本质是人才的竞争,商业银行的业务发展也不离不开优秀团队的支持。我国金融零售业务起步较晚,团队建设不够完善,文中从确立团队结构、品牌文化建设、完善业务流程、加强绩效管理等方面分析了商业银行零售团队建设的策略。     

企业财务业务一体化应用

传统的财务管理模式往往注重财务的核算需要,缺乏财务和业务流程的集成化管理、数据资源及时准确的传递利用,实现财务业务一体化是企业适应网络化发展及企业精细化管理的必然选择.本文分析了企业财务业务一体化价值,指出了当前企业企业财务业务一体化应用存在问题,在此基础上,提出了企业财务业务一体化对策.     

企业突破性技术创新的知识管理机制研究

企业突破性技术创新能力是知识积累、知识转化和知识创新相结合的产物,加强知识管理对实现企业突破性技术创新至关重要.企业必须对已经积累的知识予以管理,提高将不同来源知识进行整合的能力并实现突破性技术创新.知识的获取、整合、扩散、创新这四个层面揭示了企业突破性创新过程中知识积累机制.知识的存量、增量和质量不断增强并转化成企业的突破性技术创新能量揭示了企业突破性技术创新知识转化机制.在此基础之上完善企业突破性技术创新的知识管理能力培育机制,进一步加强企业知识管理水平,提升企业突破性技术创新能力.     

会计师事务所新业务拓展现状与创新研究

随着经济的发展和业务量的增强,我国会计师事务所面临着机遇和挑战。传统业务竞争激烈且发展空间有限,拓展业务领域和创新业务各类成为会计师事务所的必然选择。现在各大会计师事务所在积极拓展新业务,如企业秘书服务、农村财务审计、财务总监外包、碳排放审计等。本文在阐述会计师事务所业务拓展与创新现状的基础上,研究会计师事务所业务创新策略,并分析事务所拓展和创新业务的启示。     

基于信息环境的企业审计业务组织管理模式

社会经济已进入网络化、信息化的时代,审计业务项目组应逐渐建立与完善审计业务需要的大数据库,并利用计算机及互联网审计大数据库开展审计业务,以适应企业审计信息化潮流下的变化及发展。企业审计业务已逐渐信息化与数据化,那么审计信息化是如何定义的?企业内部审计组织管理模式中存在哪些问题,以及如何基于信息环境对企业内部审计组织管理模式进行创新与健全?     

新疆车险业务营销模式创新研究

基于车险业务的相关理论及其在新疆财险市场的发展现状,结合新疆地区四家财险企业针对车险业务的实地调研,剖析新疆车险业务传统营销模式的利弊及其原因;根据新疆车险市场的发展与变化,提出相应营销模式的创新方式与途径。     

加强对国有企业内部审计业务指导和监督的路径初探

企业的内部审计业务对企业的发展有举足轻重的作用,在当今的时代发展背景之下,国有企业应对厘清企业的发展途径,对审计工作的职能定位进行细化,并对其审计制度进行建设和完善。 企业应苦练内功,建设优秀的审计团队,提升组织的认同度,突出国有企业内部审计进行职能升级。     

物流业务外包分析

业务外包又称资源外取,它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务,以外加工方式外包给专业的、高效的产品(服务)提供商,以充分利用公司外部最优秀的专业化资源,从而降低成本,提高效率,目的是增强自身的竞争力。业务外包结束了自给自足的组织模式,把非核心业务的大部分外包给别人,而在核心技术和产品上区别于竞争对手,这已成为全球成功企业的共同做法。在经济全球化、国际化竞争的时代,如在日本这样劳动力费用很高的国家,企业只有将核心业务以外的业务外包出去,才能够提高业务效率,物流业务就是典型例子。一些企业如果没有核心竞争力…     

新材料公司财务业务一体化探讨

财务业务一体化革新传统的财务核算模式,财务部门不仅要关注财务的核算与分析,更需要参与到公司的具体业务经营中,从而降低企业的生产经营成本,实现企业效益最大化。 通过对新材料公司财务业务一体化实施的情况进行探讨,分析财务业务一体化管理的难题,并提出推进新材料公司财务业务一体化的具体实施步骤,从组织结构、内部理念转变等方面提出具体的保障措施,为现代企业的建设提供建议。     

财务审计与审计业务创新的融合与发展

随着企业的不断改革,企业的经营环境发生了巨大的改变,企业内部审计工作也发生着变化,审计对象和内容也越来越复杂,传统的审计理念以及技术在现在的企业当中已越来越不适用,因此,在现在的企业当中,要不断地创新审计的工作内容和方法,然而在意识到创新的重要性的同时,常常对财务审计的作用容易忽略。所以,如何协调好财务审计和审计业务的关系成了最为重要的工作内容。本文从财务与审计的关系出发,对财务审计与审计业务创新途径做了有关论述,旨在为做好财务审计与审计业务创新的融合与发展提供参考。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

企业借助信息技术手段,整合财务业务数据,推进财务业务一体化,有助于提升自身经营业绩,提高业务质量水平,完善财务管理体系,实现价值与目标的有机融合。本文主要对财务管理职能与财务业务一体化的内容进行简要分析,总结了企业在业财一体化进程中出现的组织职能、信息系统应用、流程设置、人员支持、预算管理等方面的问题,提出促进财务管理转型、升级信息系统、优化工作流程,建设财务管理团队以及落实全面预算管理等建议,以此来顺利推进财务管理职能转型,快速实现业财融合,促进企业管理体系朝着先进化、科学化的方向发展。     

财务审计与审计业务创新的融合与发展

随着改革的深入，企业的经营环境发生了巨大变化，相应的内部审计对象和内容日益复杂，传统的审计理念和技术方法已不合时宜，目前，在内部审计领域正在大力倡导和呼唤审计业务创新，但在审计业务创新的同时或多或少地忽略了财务收支审计的基础作用。如何处理财务收支审计与审计业务创新的关系，     

如何打造创新团队

创新团队以它创新、高效的竞争作用与灵活多样的抗风险能力而受到企业的青睐.通过以百度的创新团队建设作为案例分析,得出优秀的创新团队应具备"优秀的领军人才,明确的愿景与目标,优良的制度和文化环境"三个要素;打追以优秀领军人才为核心的创新团队是奠定企业创新的组织基础等结论.一个优秀的创新团队应充分利用领军人才的带动作用,在明确的愿景和目标的指引下,用制度和文化环境做支撑,从而使创新团队得以健康持续发展.