提升文化软实力 打造核心竞争力

10年来，集团公司企业文化建设在促进集团公司经营管理理念和方式的变化、促进集团公司体制机制的重大变革、促进广大员工思想观念更新和素质提高方面发挥了重要作用。     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

山东石油:百日竞赛提升中国石化形象

在零售市场开放之前，总部决定在全系统内开展“加油站规范化管理百日竞赛活动”，这一决策，是非常英明、果断、正确的。通过开展这一活动，对于转变全体员工的经营管理理念，建立健全加油站管理长效机制，增强企业核心竞争力和持续盈利能力，努力打造“中国石化”国际一流品牌，应对未来更激烈的市场竞争，有着深刻的现实意义和深远的历史意义。     

必须全方位提升软实力

<正>刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会,是在全球经济复苏缓慢、国内经济增速回落、市场形势复杂多变的情况下召开的一次重要会议。会议讨论通过了加强党建工作的两个文件,作出了向镇海炼化和李安喜学习的决定,对下半年的生产经营管理作出了安排部署,对完成好下半年的生产经营、改革发展任务,推动中国石化向建设世界一流的战略目标迈进具有重要意义。     

发展产业链提升核心竞争力

2002年，中国石化将分散在各大炼厂的润滑油业务进行了全面整合，组建了润滑油公司．由此踏上了中国石化润滑油专业化发展的探索之路。短短几年．中国石化润滑油顺利完成了管理体制改革、营销体制改革，品牌统一．资产深化重组，实现了“统一计划安排．统一资源配置，统一市场开拓，统一品牌形象，统一产品开发”的“五统一”为核心的专业管理和运营，润滑油板块的综合实力大幅度提高。     

加快信息化建设步伐 全面提升企业核心竞争力

<正> 企业信息化建设是指在企业管理的各个环节中,充分利用现代信息技术、信息资源和环境,建立信息网络系统,使企业信息流、资金流、物资流实现功能集成,以达到资源的优化配置,不断提高企业的管理效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。将企业信息化定位为企业在新形势下参与和决胜市场竞争的重要手段,既是企业战略发展的迫切要求,也是从整体上不断注入企业发展推动力的战术选择。企业信息化不仅是信息技术的延伸,更是企业管理与组织管理的延伸。     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

共同践行《员工守则》 建设先进企业文化

中国石化2007年度工作会议明确提出，要建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。要实现这一目标，就必须制定全体员工共同遵守的行为准则，以此来规范员工行为，营造安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，进而最大限度地增强企业的核心竞争力。以人为本促和谐，凝心聚力谋发展，     

加快推进产品开发努力培育核心竞争力

纪之交，我们宏源公司抓住 纺机市场阶段性走俏的历史性机遇，把加快发展放在第一位，以最大限度投入产出，努力满足市场需求为工作主线，全公司上下全力以赴拼出产，千方百计求效益，干部职工拼搏进取，经济运行质量显著提高，综合管理得到加强，整体发展速度加快，销售收入、利润比前几年有了大幅度增长，产量、市场得到了迅速发展，全员劳动生产率同比增长一倍，职工收入得到提高，企业步入了加快发展的快车道。 我们的主要做法有以下几点： 好的机遇可遇不可求，经历过低谷的宏源对市场体会无不深刻，对机遇懂得倍加珍惜。一年…     

民营化工企业管理核心竞争力提升策略

民营化工企业是中国整个化工行业中不可或缺的一部分,也是国民经济中的重要组成部分。面对激烈的市场竞争,民营化工企业需要进一步加强企业管理,提升企业管理的核心竞争力。文章主要就民营化工企业核心竞争力存在的问题及提升对策进行了讨论。     

技术改造提升瓦轴核心竞争力

瓦轴集团公司作为具有67年历史的国有老企业，要实现企业的生存与发展，必须加强技术改造。“十五”期间，瓦轴投入了巨资进行技术改造，通过核心技术的提高，带动整体技术、装备和质量水平的提高，走出了一条科研、生产、技改相结合的成功之路，提高了企业核心竞争力，实现了企业的连续飞跃。     

坚持人本管理提升企业核心竞争力

“人本”管理是企业管理的灵魂。以人为本的管理思路，其核心就是调动广大员工的积极性，同心同德奋斗。近年来，大庆油田采油工程研究院不断研究探索企业管理的新思路、新方法，在人本管理上形成了独具特色做法。[编者按]     

打造核心竞争力,迎接经济全球化的挑战

核心竞争力是当今企业经营管理理论的前沿和实践的热点之一，企业只有拥有核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中取得竞争优势。加入WTO后的国内企业面临着严峻的生存压力，当务之急是打造核心竞争力，迎接全球经济一体化的挑战。     

加快提升销售企业质量管理水平

推进品牌战略,是提升中国石化竞争力的必然选择,而质量是品牌的生命,提高质量管理水平是提升中国石化竞争力的重要方面。对于中国石化油品销售企业,提高质量管理水平更是一个相当紧迫的问题。     

五大战略提升企业核心竞争力

核心竞争力的有效提升，可以使企业拥有明显区别和超越竞争对手的、可持续的比较优势，从而创造长期、稳定、超额利润，使企业在竞争激烈的市场中生存发展壮大。     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

人才旺则企业强

2010年12月27日,集团公司首次召开人才工作会议,提出要全面推进人才队伍建设,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司提供有力支撑和保证。这意味着中国石化将人才队伍建设和人才强企战略提到了前所未有的高度,进入了加快推进人才强企战略的新的发展阶段。