抓基础管理 促清收盘活——荆州分行不良资产基础管理工作实录

自2001年以来,我行根据省分行的有关要求,借鉴兄弟行的经验,按照不良资产管理的实际需要,积极探索不良资产基础管理的路子,使基础管理工作与清收盘活工作得到了同步发展。2001年,我行在资产质量差、工作任务重的情况下,清收不良资产8335万元,盘活10685万元,分别占省分行年度计划的101.9%、100.8%。2002年元至十月,我行共清收不良资产11510万元,盘活7084     

创新四制 抓实三块 营造双优 全力谱写清收盘活不良贷款新篇章

实践证明，创新机制是推动清收盘活工作的内燃机和不竭源泉，也是清收盘活能否取得成效的关键所在，唯有机制活，方能事业兴。看准这一点，我们从创新机制入手，深化“四专”体制，重点建立了四个配套机制。     

冰冻三尺何所惧 万般激情融坚冰—我们是怎样清收盘活不良贷款的

我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

创新机制抓清收

农行浙江省分行以改革创新为突破口，以实施分帐经营为重点，以调整信贷结构为主线，扎扎实实地抓好不良贷款清收工作，取得了较明显的效果。2000年该行共清收、盘活、保全不良资产20．7亿元。至2001年6月末，现金收回不良资产8．1亿元，盘 活、保全不良资产7亿元，不良贷款较年初下降2．24个百分点，实现了不良贷款余额和占比双下降。     

清收盘活中的操作创新

乡镇企业不良贷款在整个常规不良贷款中块头大，占比高，这一块庞大的资产能否活化，不仅直接影响今年不良贷款占比和绝对额双下降目标的实现，而且也将成为农行今后改革与发展的羁绊。特别对于欠发达地区农行来说，突破性地清收盘活乡镇企业贷款显得更为必要和紧迫。为了总结近年来基层行在清收盘活乡镇企业贷款中的成功作法，找出清收盘活实践中存在的主要阻碍，进而寻求清收盘活的有效途径和举措，最近我们先后深入到有代表性的湖北麻城、红安、浠水、蕲春、武穴5个县（市）支行以及下辖的10个基层处进行了专题调查。调查分析的基本结论是：清收盘活乡镇企业贷款的“坚冰”不可能一蹴而就，必须捆绑多方力量进行“综合治理”。     

农行清收盘活不良资产的难点及对策

不良贷款的清收盘活是农行今年工作的“重中之重”，既是热点又是难点。虽然农行剥离了一部分存量不良贷款，但是不良贷款剩余的存量以及潜在的增量仍严重制约着农行的正常经营、生存与发展。因此，清收盘活不良资产，切实提高资产质量对农业银行来说，具有极其重要的意义。本着重探讨农业银行清收盘活不良资产的难点及对策。     

立足本职做好不良资产清收保全工作

2000年初，组织上安排我到资产保全部做法顾工作。一年多来，在各级领导的关心、支持和同事们的热情帮助下，我克服了各种困难，在学习、掌握新的业务知识的同时，利用过去长期从事信贷工作的实践经验，认真处理各类疑难案件，在清收工作上取得了一些成绩。今年上半年，我先后清收不良贷款500万元，利息68．24万元，收回垫付的诉讼费26．86万元，保全不良贷款5608万元。     

祁振汉同志在全省农行清收盘活经验交流会上的讲话

同志们:这次会议是继年初全省农行工作会议之后,省分行召开的第三次清收盘活专题会议。会议主要任务是,总结前七个月清收盘活工作,介绍和推广一些好的经验,研究存在的问题,进一步动员全行加大工作力度,高质量地完成清收盘活任务。昨天,有15单位和个人,以口头和书面的方式介绍了经验,从不同侧面反映了全行的清收盘活工作,值得学习、借鉴。周翼鸿同志代表省分行党委讲了话,我都同意。大家回去以后,要根据省分行的工作部署,结合各自的工作实际,把这次会议精神贯彻好,落实好。下面,我根据省分行     

真抓实干，打好不良资产清收攻坚战

围绕市分行年初提出的“一增一降”目标任务，面对年初不良贷款大量释放的压力，我们牢固树立“发展是硬道理，清收是硬任务”的思想，把“双清”工作列为各项工作的重中之重，进一步树立忧患意识、责任意识、采取强有力的措施，“五管”齐下，“五法”并举，全力打好不良资产清收攻坚战，截至六月底，支行新发生不良贷款79户，经努力已累计收回104户，其中：收回当年释放不良贷款49户，收回历年不良贷款55户，全行不良贷款余额（全口径）比年初下降二千余万元，取得一定的成效。     

当前农行清盘活工作对策刍议

清收盘活不良资产是农行的一项重点和难点工作，涉及面广，政策性强。在新的形势下，如何抓好这一工作，必须要认真研究新的对策，不断总结经验教训。本就当前清收盘活工作中的领导怎样抓，队伍怎样提高，方法怎样改进，政策和措施怎样等几方面谈谈个人的见解。     

“坚冰”有所突破 “融冰”尚待时日——对农行黄冈五县（市）市行清收盘活乡镇企业贷款的调查

乡镇企业不良贷款在整个常规不良贷款中块头大，占比高，这一块庞大的资产能否活化，不仅直接影响今年不良贷款占比和绝对额双下降目标的实现，而且也将成为农行今后改革与发展的拖累，特别对于欠发达地区农行来说，突破性地清收盘活乡镇企业显得更为必要和紧迫，为了总结近来年基层行在清收盘活乡镇企业贷款中的成功作法，找出清收盘活实践中存在的主要阻碍，进而寻求清收盘活的有效途径和举措，最近我们先后深入到有代表性的麻城、红安、浠水、薪春、武穴5个县（市）支行以及下辖的10个基层分理处进行了专题调查。调查分析的基本结论是：清收盘活乡镇企业贷款的”坚冰“有所突破，但难度仍然很大，要真正融化这块“坚冰”不可能一蹴而就，必须捆绑多方力量进行“综合治理”。     

探索多形式、立体化、全方位清收盘活新路子的调查

枣阳市是企业破产的"重灾区",到2001年底枣阳支行贷款企业中破产、改制60多家,关停、半关停企业479户,涉资金额48560万元,占全行不良贷款余额的80%。在资产质量持续恶化、经营形势日趋严峻,逃债、废债之风盛行的环境下,枣阳农行高举清收盘活利剑,另辟蹊径,创新机制,不断丰富清收盘活内涵,运用多形式、立体化、全方位手段和措施,大打清收盘活攻坚战,取得     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

清收盘活的实践论、矛盾论和对策论—来自欠发达地区清收盘活的调查与思考

湖北省黄冈市位于湖北的东部,大别山南麓,是全国有名的革命老区和经济欠发达地区,黄冈农行是一个典型的经济欠发达地区农村行,经济基础薄弱,资产质量低劣,清收盘活工作异常艰难。近几年来,该行在实践中不断探索,在清收盘活工作中取得了显著成绩,实现了清收盘活工作年均下降四个百分点的工作目标。本文结合经济欠发达地区农行清收盘活工作的实际,就基