关于国有中小企业股份合作制改革的思考

股份合作制由于其自身的优越性而成为当前国有中小企业改革的重要方式之一.但是,股份合作制本身有着一系列的制度缺陷,决定了这一企业组织形式的过渡性,必须进一步探索股份合作制企业的深化改革之路.     

关于股份合作制若干问题的探讨

股份合作制企业兼容了股份制和合作制两者的特征,其形式基本上有四种:人人入股型、全员购股型、股东雇工型、众企合股型。目前已经改组为股份合作制企业的现状。表现为股权结构的相对封闭性,管理体制的合作民主性,分配基础的劳动主导性。企业改制要有足够的理论准备和思想准备,要充分研究股份合作制在我国生存并顺利运转的基础和条件,防止改制的恶意操作。     

放开放活国有中小企业的若干理论思考

国有中小企业深化改革应"有进有退","有所为有所不为".本文就深化改革中小企业的若干理论,如企业产权、国有资产交易、委托管理、企业破产等问题作进一步探讨,旨在放开放活国有中小企业.     

关于国有中小企业股份合作制改革的思考

股份合作制由于其自身的优越性而成为当前国有中小企业改革的重要方式之一。但是，股份合作制本身有着一系列的制度缺陷，决定了这一企业组织形式的过渡性，必须进一步探索服份合作制企业的深化改革之路。     

股份合作制有关问题浅议

人们对股份合作制企业内原国有资产的处置及国家股要不要设置,争议很多,如果从国有产权的转让收人中划出一定比例,用于发放职工退休金、提取医疗费等,则是国家对职工历年贡献的一种合理、正常的返还。改制企业最好不设或少设国家股,而采取股租结合、股贷结合等方法来处置职工一下子买不下来的那部分国有资产。     

温州股份合作制若干问题的理论探讨

股份合作制是中国农民在实践中创造的一种企业组织制度.温州是股份合作制的发样地.从经济学角度对其进行深入地剖析,并指出温州股份合作制的经济性质不能一概而论为集体经济,它的制度结构具有温州模式的特殊性,它的演化趋势主要是标准的股份制.     

关于国有外贸企业实行股份合作制改造的一点看法

深化国有外贸企业改革,关键要进一步解放思想。搞好搞活国有外贸企业,根本出路在于深化改革。当前制约国有外贸企业改革的主要因素是:国有资产管理、运营和监督机制不完善,分配制度的改革未有实质性进展,未形成有效的企业内部运行机制。由于资产负债率高以及大量的呆帐滞帐,国有外贸企业效益低下甚至亏损,一些公司出现了“零资产”或“负资产”的状况,所以从企业外部以投资方式实行规范的公司改革比较困难,因此,我们探索一种以人力资本引入外贸企业实行股份合作制改造的办法,以观念创新和机制创新方式使国有外贸企业重新充满活力。     

温州股份合作制若干问题的理论探讨

股份合作制是中国农民在实践中创造的一种企业组织制度。温州是股份合作制的发样地。从经济学角度对其进行深入地部析，并指出温州股份合作制的经济性质不能一概而论为集体经济，它的制度结构具有温州模式的特殊性，它的演化趋势主要是标准的股份制。     

对国有企业建立法人治理结构的思考

企业的产权制度与企业的公司治理结构是两个密切联系的范畴,公司治理结构是产权制度的组织结构形式,产权制度是公司治理结构的制度前提。国有企业中公司治理结构的建立和完善,从制度经济学的角度看,实际上是一个制度的选择和优化的过程,这一过程的关键是在为企业创造充分竞争的外部环境的同时,在企业内部建立规范清晰的多元化产权结构。     

不断实践继续推进国有企业股份制改革

股份制的实践在我国已有近20年的历史。实践证明股份制在社会主义条件下也有强大生命力。要使股份制成为公有制的主要实现形式，必须从发展国有资本控股或参股的股份制企业，建立现代产权制度和多层次资本市场体系完善公司法人治理结构等方面继续推进改革。     

国有企业如何防止人才流失

人才流失是企业在经营过程中所面临的现实问题，而国有企业的人才流失更为严重，文章通过对国有企业人才流失原因的分析，提出了留住人才应采用的策略。     

对建立国企改制职工退出机制及补偿的思考

单一国企改制、破产而投了反对票的国企职工,将与企业目标不一致,使得改制企业凝聚力发散,不利于国企改制后的运行,也不利于社会的安定团结,因此,必须调和这些人与社会目标的冲突。同时,提出建立职工的“补偿”机制,计算应以国企资产总量为基础,计算单一企业在计划经济和有计划的商品经济运行期间,企业的劳动人数和劳动时间总量及人均劳动贡献为“补偿”依据。并针对改制、破产企业下岗职工的特点,提出了由国家、改革受益企业、及改制、破产企业职工个人三方共同出资,(其中,职工个人资金来源于“补偿”金),建立改制、破产企业职工保险基金的框架性构想。     

国企内部控制环境不佳原因初探

内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了股东、董事会、经理层和其他人员对内部控制的态度、认识和行动。现时我国国有企业的内部控制环境存在许多问题，影响整个内部控制制度的建立和实施。内部控制环境不佳的原因是多方面的，有认识的、措施的，有内部的、外部的，有历史的、现实的，本文试从深层次上进行三方面的探析，以寻求优化内部控制环境的措施。     

国有企业投资决策理性化

实现国有企业投资决策理性化既是新经济时代对国企的要求，也是解决目前国有投资决策中存在问题的需要。实现决策的理性化主要要解决以下问题：正确的投资偏好，理性投资原则，决策过程的理性行为和方式的科学化。     

国有商业企业改革中的思考

我国国有商业企业在历史上为我国经济发展做出巨大贡献,但随着我国市场经济体制的建立,也面临着一些问题.本文从体制、人才、竞争等四个方面分析了我国国有商业企业存在的问题及其原因,结合实际,提出了我国国有商业企业改革的若干措施,以期它不断发展壮大,为我国市场经济体制的建立做出贡献.     

国有煤炭企业需加大集团建设步伐

本通过近期煤炭行业发展特点的分析，以及当前国际、国内市场发展变化的需求，阐述了国有煤炭企业只有加大大集团、大公司建设步伐，才能在未来的市场竞争取得胜利，同时，本初步探讨了国有煤炭企业加快大集团建设的方式和途径及需注意的问题。     

世纪之交的思考？关于国企改革的几个问题

为了推进国有企业改革,章论述了三个方面。首先,在指导思想上,必须明确国企改革的目的和性质,要坚持改革的正确方向;其次,在宏观布局上,必须准确把握国有企业的定位和分类,要做到有进有退：第三,在微观基础上,必须全面正确的认识现代企业制度,走出思想误区。     

论国有企业改革工具的选择

国有企业改革必须选择先进的工具，才能有效推进改革进程。根据市场经济公共财政的要求，对国家财政支出进行市场化动作；深化企业产权制度改革，广泛建立股份制、合作制企业；实施“拓荒计划”，组建虚拟企业集团；建立投资银行，促进资本市场发展；发展风险投资业，推进社会生产力跨越式发展。这些都是适应当今世界经济发展趋势的新型工具，可供我国国企改革选用。