试析中小企业中财务管理存在的误区

在现代社会中,企业会越来越多,企业的健康发展,离不开科学的管理制度,尤其是科学的财务管理制度。众所周知,资金是企业的血液,没有资金的运转,企业运作将会举步维艰。资金管理属于企业财务管理中的一项,所以说正确的财务管理方法是企业发展的保障。目前,很多中小企业在财务管理中都存在误区,导致运作困,尽快走出财务管理的误区,掌握科学的财务管理方式,是企业充满活力的长生药。     

刍议企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,主要存在两个误区：一是把财务管理简单化,认为财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”的指令,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

会计集中核算后如何加强财务管理

会计集中核算这项工作得到了各级政府的认可和代理单位的好评,但是在日常工作中,也发现部分单位在财务管理上存在一些误区和不容忽视的问题。下面,就结合会计集中核算和单位财务管理重点谈一些自己的看法。     

切实加强高校的财务管理

一、目前高校财务管理中存在的主要问题1.存在一些认识上的误区。长期以来,由于历史的、现实的多方面因素的影响,在高校的财务管理上存在一些认识误区,具体表现在以下几个方面:①视财务管理和会计管理为一码事。长期以来,国家对高校资金采取全额拨款的管理体制,形成了高校对国家在资金上的依赖性,一遇上资金短缺,便伸手向国家要钱。在这种体制下,财务管理的重要性长期没有得到体现,再加上高校在组织结构的设置上多采用“财会合一”的模式,因而在认识上多数人都把会计管理和财务管理等同起来,认为财务就是会计,会计就是财务,甚至一些高校财务…     

对事业单位出纳工作的几点认识

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,财会制度改革也不断深化。出纳作为第一手会计信息的收集者,其地位和作用在现代财务管理中日益重要,轻视出纳工作,是财务管理的一大误区。本文在分析出纳工作的重要性同时,提出了几点粗浅的见解,目的在于提高出纳工作的质量,使其在财务管理中起到应有的作用。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业加强成本控制是实现财务管理目标的有效途径

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

论现代企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部份，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽人意，财务管理在企业管理中，特别是在市场经济高度发达的经济环境中，其现代企业的核心地位并没有得以体现。这些企业的财务管理存在两个误区：     

浅谈成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关奖金的获得和有效使用的管理工作。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物,我国的中小企业已经基本建立了以市场为导向的现代企业制度,而现代企业制度又催生了企业的现代财务管理活动。随着市场经济的发展,人们越来越深刻地认识到,在激烈的市场竞争中,企业要生存、谋发展就必须重视财务管理活动,但从目前的实际情况看,许多企业的财务管理活动中存在着一系列误区。本文旨在分析现代企业制度下的中小企业企业财务管理活动中实际过程中和观念出现的一系列问题并据此提出一些意见和建议。     

医院财务管理人性化误区探析

当下医院财务管理人性化存在着诸多误区,就人性化管理手段而言,往往表现为被动式的乞求管理,从根本上丧失了管理手段的主导性和主动性;就人性化管理制度建设而言,把人性化管理肤浅化、庸俗化为一种人情化管理,从根本上背弃了管理的本质。     

论成本控制与财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，对于有些企业来说，财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，忽视其整体管理职能；二是财务部门忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。因此，我们要从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。以下着重讨论一下企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

浅析农村集体财务管理制度建设

农村集体财务管理制度建设关系到农民切身利益的维护和农村社会的稳定。新的《村集体经济组织会计制度》针对目前村级财务混乱的现状,制定了相应的措施和规定,对完善村集体经济组织财务会计工作,推进村集体财务管理经常化、规范化、制度化起到了十分重要的作用,但许多财务人员在理解收入和支出的核算原则上,采用权责发生制和收付实现制时存在误区。笔者结合实际情况,对权责发生制和收付实现制在现实中的应用进行调研。     

"财务理论研究中的几个认识误区"的认识误区--与白华、余国杰商榷

《财务理论研究中的几个认识误区》一文运用新制度经济学探讨了财务领域的财权、财务主体和财务职能等几个基础概念,但该文对新制度经济学及其产权理论的理解、运用均出现了偏差,由此得出的逻辑结果只会引起财务基本理论的混乱。我们在对财产所有权与法人财产权、企业所有权与控制权、法人财产权与经营权、财务主体和财务管理主体等概念进行辨析的基础上指出该文的错误,并进一步阐述财权、财务主体、财务管理主体的基本内涵。     

论工程结算与工程决算

我国建筑工程事业在世界上占据领先地位,同样也与我国经济建设发展密切相关.一个工程项目最重要的是管理,在管理中财务管理至关重要,它关乎该工程项目的收益.而无论对于施工方还是建设方,在企业的财务管理中,工程决算与结算是关键,同样也是工程项目实施好坏评价的依据.但是在目前许多工程建设过程中,好多工作人员对这二者的概念不是很清楚,这就导致了工程建设与评价中出现诸多问题.知道二者存在误区,了解二者之间的区别联系,在工程建设中非常重要.     

浅谈财务控制创新的有效途径

财务控制是企业财务管理的重要内容，本文从财务控制演化的角度，对我国如何完善财务控制进行探讨，分析了财务管理中的局限性和认识误区，提出财务控制的主体、目标、客体和方式，强调研究财务控制必须致力于具体实施方式系统架构和它们之间的融合，阐述了财务控制的意义。     

财务管理创新问题研究——论中国特色企业财务管理目标

文章指出了当前理论界对企业财务管理目标研究存在的误区,提出了一个评价企业财务管理目标是否合理的推理,即市场经济条件下具有中国特色的企业财务管理目标应具备五个特征,同时运用该评价标准对目前具有典型代表意义的几个企业财务管理目标观点进行了评述,最后选定了比较科学的能够体现中国特色的企业的财务管理目标。     

企业财务管理的八大误区

误区之一,把企业财务管理作为企业管理的中心。许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到“资金万能论”的漩涡,误导企业全面经营管理工作的开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。实际上,在当…     

浅谈预算管理中的难点与对策

预算管理作为财务管理的灵魂,其重要性不言而喻。许多企业认识到实施预算管理的重要性,但在实务操作中存在一些误区和盲点,对预算管理认识不够全面。要做好企业预算管理,需将预算管理视为一个系统工程,做好预算的基础工作,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的适时调整。