企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好,是人们争论的热点问题.本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险,阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端,对今后企业选择经营战略具有借鉴意义.     

企业多元化经营战略研究

多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险.在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴.     

企业多元化经营风险探析

多元经营是指一个企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。国内外许多企业纷纷选择多元经营发展策略，追求经营领域和规模扩张，其实践结果成败参半。本指出了企业实施多元化经营的动机、招致风险的原因及实施多元化经营应注意考虑的问题。     

旅游企业多元化经营的实施策略

多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性、指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端,多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场,不但可以克服传统多元化的弊端,而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高.因此,虚拟经营为多元化企业提供了一条新路,为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向.最后,提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议.     

三峡农商银行发展战略研究

在日新月异的金融市场环境下,商业银行竞争异常激烈.三峡农商银行作为一家中小型商业银行,要在竞争中生存发展,其战略的选择与实施都有着重要的研究价值.本文三峡农商银行内外部环境进行分析,明确企业的发展战略,并提出实施多元化服务、加大科技创新力度、优化人力资源配置、强化风险管控来保障战略的措施.     

浅析我国企业多元化经营存在的问题及对策

多元化经营是企业发展到一定阶段后的必然选择。企业实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,其在给企业带来巨大利益的同时也可能使企业陷入危机。文章从分析企业实施多元化经营战略应具备的前提条件入手,总结我国企业多元化经营存在的问题,进而对企业如何成功地实施多元化战略提出了对策和建议。     

关于烟草企业多元化经营战略的思考

实施多元化经营战略,可以使烟草企业分散经营风险,有利于烟草企业进行资本扩张和产业转移,实现范围经济。首先对多元化经营战略的含义进行简述,然后对烟草企业实施多元化经营战略的现状进行分析,总结出烟草企业实施多元化经营存在的问题,最后针对所存在的问题提出烟草企业成功实施多元化经营战略的对策与建议。     

多元化经营的对称概念应是单元化经营而不是专业化经营

近来无论在企业界还是理论界 ,有关多元化经营的讨论很多 ,但有关的概念在使用上很不规范 ,这在一定程度上影响了有关观点的清晰和明确 ,所以我认为有必要对有些概念的使用进行规范 ,以有利于有关多元化经营的理论在理论界得以正确探讨 ,在企业得以正确实施。1.多元化经营及其对称概念多元化经营也称多角化经营 ,是由美国经济学家海格·安索夫提出的 ,后另一位美国经济学家高尔特给多元化经营下了定义 :多元化经营是企业在一定时期向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。此定义顾名思义地用“元”数 (或角数 )来代表企业产品和服…     

铁路多元化经营战略实施问题及对策

随着现代科技的不断发展,铁路工程施工建设的速度在不断加快,为了满足现代人对铁路的需求,需要加强铁路体制改革工作的进行,实现铁路建设的和谐发展.为此,文章对铁路多元化经营战略展开了讨论,了解当前铁路多元化发展的时代意义,已经存在的相关问题,针对性提出有效改进措施,实现铁路多元化经营战略实施的顺利进行,为现代人的安全出行提供保障.     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题。本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险，阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

浅议民营企业多元化经营战略

近年来,民营企业面对日益激烈的竞争,纷纷实施多元化经营战略,为企业的发展带来了新的活力,但其中存在的问题也不容忽视。文章从界定多元化经营的内涵、多元化战略的经济依据、实施多元化经营战略对企业的重要意义等概念出发,分析了民营企业多元化经营战略存在的问题,进而分三个方面提出了具体对策。     

不相关多元化:美丽的陷阱

多元化经营是企业的一种经营战略,多元化经营分为相关多元化经营和不相关多元化经营.近年来,我国企业掀起不相关多元化热潮.然而,不相关多元化蕴含风险.在阐述我国企业不相关多元化经营的内涵及其产生动因的基础上,对我国企业不相关多元化的陷阱和需突破的障碍进行了概要归纳总结,以期对我国企业在进行多元化经营时有所助益.     

基于多元化经营视角的企业组织结构设计问题的探讨

企业组织结构的合理性是决定以多元化经营为战略的企业成败的关键。本文基于多元化经营视角，针对已有相关研究的重点和不足，引入和改进了实施多元化经营战略企业对组织结构的调整，初步探讨多元化经营企业可能适用的有利于其实现总体目标的各类组织结构；进而通过提出相关命题假设，为不同类型、以多元化经营为战略的企业的组织结构设计了一系列的可实际操作和应用的组织结构模型。     

基于AHP的生产性服务企业核心能力评价

实施多元化战略的生产性服务企业根据企业愿景来评价和培育企业的核心能力,对于企业把有限的资源配置到增值最大化的价值链环节上、运用核心能力开展多元化经营以满足客户多样化的服务需求,具有重要意义。针对生产性服务特点考察企业能力,基于层次分析法提出核心能力评价框架,给出案例验证。实例分析表明,该方法能够为核心能力评价提供更科学、合理、定量化依据。     

企业多元化经营战略的动因与条件分析

本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败,分析了多元化经营的内部和外部原因,以及实施多元化经营所应具备的前提条件。     

多元化经营之国有企业集团内部一体化管理模式

通过因子分析与灰色关联度分析,诊断了国有企业多元化经营后面临的一系列问题,进而找到多元化经营国有企业面临的关键难题,为实施一体化管理提供现实依据。根据因子分析与灰色关联研究结果,发现多元化经营国有企业面临的急需解决的问题是企业创新能力的培育、管理效率的提升、管理理念的革新以及短板效应的克服。接下来构建了国有企业多元化经营内部一体化管理实施模式,并分析了新型一体化管理模式的功能与操作重点。验证了一体化管理实施的有效性,并对多元化经营国有企业实施一体化管理进行了评价,研究结果表明,一体化管理能很好地解决由于多元化经营所带来的管理问题,从而提升企业竞争地位。     

多元化企业的虚拟经营

传统多元化具有多种弊端，多元化企业通过虚拟经营在新的业务领域开拓市场，不但可以克服传统多元化的弊端，而且它的适应性和对市场的反应速度都会大大提高。因此，虚拟经营为多元化企业提供了一条新路，为更好地发挥多元化企业的优势指明了方向。最后，提出多元化企业实施虚拟经营的几点建议。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

多元化经营作为一种战略选择，为许多大型企业成功应用，带动了企业的高速发展。而多元化经营同时也存在着弊端．文中对如何把握好多元化经营战略的利弊，带动企业的发展，实施适合我国企业发展的多元化经营战略对策提出几点建议。