浅析TPM设备管理模式实践和应用——以中石化西北油田分公司油气运销部为例

企业的设备管理在企业的发展中占据着重要的位置。TPM设备管理模式是全员参加为特征的生产维修体制,是当前一种高效的设备管理模式。中石化西北油田分公司油气运销部通过开展TPM设备管理,使员工转变了设备管理意识,树立了设备管理新观念。员工积极开展自主管理,以实现损失、故障和不良的＂0＂化为目标,不断提升自主管理技能。设备的管理由事后维护转向了预防维护,降低了设备使用维修费用,达到了全员参与设备维护保养的要求。     

企业设备维修的组织与管理

随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出。设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析。     

企业设备维修的组织与管理

随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出.设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析.     

运用TnPM管理手段,全面提升石化企业管理水平

本文阐述了石化企业运用TnPM管理手段提升石化企业的经济效益,降低运行成本,提升企业设备管理化水平。     

全面生产维修制在印刷企业中的应用

全面生产维修制是现代设备管理理论之一,TPM活动是一种有效的管理方式.本文介绍了印刷重点设备管理的方法,印刷设备点检管理的内容和实施步骤以及印刷设备维修管理的内容和方法.     

加强实验室检测设备管理工作的思考

《实验室资质认定工作指南》中明确指明实验室应配备正确进行检验/校准所需的检测设备,并加强检测设备管理.实验室检测设备管理是个系统工程,本文从检测设备管理实用性的角度出发,详细阐述了加强检测设备周期性检定/校准、期间核查、维修和保养管理工作的思考和建议,以期为实验室检测设备管理工作提供一定的借鉴.     

明晰使用规范加强设备管理——污水处理厂设备维修与管理工作浅谈

众所周知,设备是污水处理厂运行的物质基础。而管理好设备可以增加污水的处理量,提高其出水水质,降低处理总成本,提高生产的效益。设备管理的任务是管好用好修好设备,充分发挥设备生产效能,从而保证安全生产,按时完成生产任务。下面,我们就结合设备管理维修工作的经历,对新形势下污水处理厂的设备维修与管理工作展开简要的分析和研究。     

对设备管理与维修的浅析

设备管理与维修，在国外通常被称为“设备管理工程学”，是一门新兴科学。设备工程学的目标是设备工程系统的寿命周期费用最经济，系统综合效能最高。设备工程包括规划、设备、制造、安装、使用、维修、改造、更新等各个阶段，其研究范围从维修过程扩展到设备运行全过程，不仅讲技术效果，更强调系统经济效益及人的因素。     

浅谈企业设备管理成本控制

设备是企业生产经营活动的基础，在当今科学技术飞速发展的环境下，设备已成为企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个成果：一是设备的技术状态最佳，二是设备的维修和管理费用最经济。设备管理的成本支出应从设备的寿命周期成本综合考虑，对购置价格、安装费用、维护费用、设备故障损失、维修费用及残值等多方面进行综合控制。     

谈设备管理与维修

设备管理与维修，在国外通常被称为“设备管理工程学”，是一门新兴科学。设备工程学的目标是设备工程系统的寿命周期费用最经济，系统综合效能最高。设备工程包括规划、设计、制造、安装、使用、维修、改造、更新等各个阶段，其研究范围从维修过程扩展到设备运行全过程，不仅讲技术效果，更强调系统经济效益及人的因素。     

浅谈公路工程机械的管理与维修

做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修,降低设备故障发生,提高机械设备的有效利用率,是对设备管理工作的主要要求.本文结合多年的工作实际,从使用、保养、维修几个方面就如何做好设备管理与维修工作谈谈自己的看法.     

简析有关设备管理与维修

在国外通常被称为“设备管理工程学”、“设备综合工程学”的设备管理与维修，是一门方兴未艾的新兴学科，设备综合工程学的目标是使设备工程系统的寿命周期达到费用最经济，系统综合交通最高的理想效果。设备工程包括规划，设计，制造，安装，使用，维修，改造，更新等一系列阶段，研究范围从维修过程扩展到设备运行全过程，追求经济效果，更追求系统经济效益，尤其重视人的因素。     

论进口设备的全程管理

随着我国经济的发展和越来越多的引入国外的先进设备和技术,推动了国内技术和设备的更新发展,但同时也出现了进口设备管理过程中的一些问题。本文针对进口设备的前期管理、现场管理、维修管理、配件管理等关键过程中的问题,对加强进口设备管理的重要性进行了论述。对配件的合理配置、对维修制度的严格管理、在设备故障的诊断和维修上要向着专业化和社会化的道路发展,不断优化备品配件库存等管理经验进行了总结。     

浅析如何提高工程建设中施工机械的经济效益

随着高等级公路建设的不断发展,对筑路机械的要求也越来越高,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用,及时保养,视情维修,经济核算,以更好的为公路工程建设服务,取得设备管理的最佳经济效益.本文通过公路工程设备管理的分析,针对存在的问题提出自己的一些看法.     

加强机械设备管理提高设备使用效益

本文从计划购置、协调使用、维修、人员管理等方面阐述了如何加强设备管理,以期提高设备使用效益.     

浅谈工程设备管理与成本控制

随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备,设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。本文在这种情况下,首先对工程设备管理对项目成本控制的影响进行了分析,然后如何提升工程设备管理与成本控制的提出了自己的建议,具有一定的借鉴意义。     

浅谈应用信息化手段实现大型企业设备维修过程中的知识管理

设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一，对设备进行科学合理的维修与保养，保证设备保持良好的技术状态是保障设备正常进行的基本手段，在设备维修过程中实施知识管理是一种必然，在信息技术飞速发展的今天，信息资源已经得到广泛利用，信息系统已实现业务的全覆盖，     

浅谈筑路机械设备管理存在的问题与对策试析筑路机械的管理措施

随着公路建设的不断发展,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理、合理使用、及时保养、视情维修、经济核算,以更好的为公路工程建设服务,取得设备管理的最佳经济效益。本文通过公路工程机械设备管理的分析,针对存在的问题提出自己的一些看法。     

内部控制在医疗设备管理中的应用探讨

文章以《行政事业单位内部控制规范》为依据,分析设备管理各环节中存在的风险并采取相应的措施,降低设备生命周期的各个关键点的风险,借助信息化的整合手段形成高效的内部控制体系,提高医院的设备精细化管理水平。     

公司如何控制设备维修费用探讨

设备维修费用是企业产品成本的重要组成部分,直接影响企业经济效益。设备全过程管理是控制修理费,提高经济效益的有效途径。结合设备管理工作的切身体会,探讨公司设备日常维护、检修过程及签证结算三个阶段中修理费管理与控制的重点及对策。