日本企业人力资源管理模式及其启示

随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的关系在人才，人力资源成为企业打造核心竞争力，获取竞争优势的法宝，关系到企业的生存和发展。人力资源是第一资源，人力资源是竞争力的第一要素，已经成为社会各界的共识。     

基于胜任力的人力资源3P管理模式

经济全球化以及知识经济的飞速发展，使我国中小企业将面临更为多变的内外环境。建立在传统职位分析基础上，以“岗位”为基点，进行绩效考核和薪酬分配的人力资源管理模式，越来越不适应现代人力资源的战略角色以及动荡环境对企业灵活性的要求。尤其在中小知识型企业，企业一方面面临着HR规范化管理的迫切需要，急需建立起一套适合自身特点并具可操作性的管理体系，另一方面，知识型员工较强的自主意识、渴望被尊重和自我实现的愿望，都决定了对知识型员工的管理，不能将目光仅仅放在死的“岗位”上，     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

企业战略人力资源管理模式分析

制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理,战略性人力资源管理,是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式,重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。     

浅析中美企业人力资源管理模式

人力资源成为企业生存和发展的第一资源,科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。本文将中国企业的人力资源管理模式与美国先进企业的人力资源管理模式进行深入比较,对于我们明确差距,改善机制,进而建立国际先进的人力资源管理模式,具有深刻的启发与借鉴意义。     

论企业人力资源管理模式与创新

在知识经济时代，企业的经营管理是人才的争夺。人才成为企业中惟一不断增值的资源，只有实现人力资源管理创新，建立合理、有效的人力资源管理模式才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根本。     

企业人力资源管理模式研究

自改革开放至今,我国的经济实现了飞速的进步,从整体上看现今我国的经济正在朝着稳定的方向发展,我国经济之所以能取得这一优异成果与国内众多的中小型企业的努力是分不开的。在企业管理中,人力资源管理扮演着非常重要的作用,尤其是在市场经济日渐发展的今天。对此,本文阐述了人力资源、人力资源管理以及人力资源管理模式的含义,分析了现今人力资源管理模式的种类,并介绍了人力资源管理模式的选择,以此为之后的企业人力资源管理模式的研究提供理论借鉴。     

绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

目前,国内人力资源管理的诸多理论和实践问题尚没有普适性的结论。其中,关于是否存在适用于我国的人力资源管理模式,以及我国中小企业需要什么样的人力资源管理模式等问题,均是迫在眉睫的基础研究课题之一。在美国人力资源管理管理研究中,人力资源管理模式属于宏观的课题。有学者认为,根据权变理论的     

建筑企业人力资源管理模式及激励机制分析

随着我国经济的不断发展,建筑行业为经济改革和创新提供服务的作用越来越明显,建筑企业作为建筑行业的关键构成,是关系到国家经济发展的重要组成部分。而人力资源的管理作为建筑企业发展动力和动能转化的 根本性因素之一,直接决定着建筑企业经营状况的好坏,具有十分重要的作用。因此,本文从建筑企业人力资源管理 模式及激励机制存在的问题...     

基于人力资源价值链的企业人力资源链式管理模式研究

随着我国社会经济的持续发展,为我国企业的进一步发展创造了良好的条件,同时也对企业提出了更高的要求。因此,我们要明确人才的重要性,将人力资源管理放在一个高位置上来看。人力资源价值链的企业人力资源管理模式是一种新型的模式,是时代发展的产物。本文主要探讨了人力资源价值链基础上的人力资源链式管理模式的特点,望对相关的企业有所帮助。     

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。     

人力资源管理模式

经济的竞争是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。本文将人力资源同科学的管理相结合,探讨了人力资源管理的模式,对促进经济的发展,提高经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

目前，国内人力资源管理的诸多理论和实践问题尚没有普适性的结论。其中，关于是否存在适用于我国的人力资源管理模式，以及我国中小企业需要什么样的人力资源管理模式等问题，均是迫在眉睫的基础研究课题之一。在美国人力资源管理管理研究中，人力资源管理模式属于宏观的课题。有学者认为，根据权变理论的观点，不存在通用的人力资源管理模式。随着系统论、控制论和信息论在管理学中的广泛应用，学者们开始意识到人力资源管理本身是一个系统。与单项的人力资源管理技术相区别，人力资源管理系统的研究逐步成为热点领域之一。     

创新企业人力资源管理模式

科学人力资源管理黄金时代的到来,不仅扩展了传统的人力资源管理范围,还重新确定了人力资源管理在社会经济发展中的地位。只有不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,塑造适合企业发展的人力资源环境,才能提高企业整体素质。     

新经济时代企业人力资源管理模式变革探析

新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,本文从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理战略.     

中外人力资源管理模式对比探讨

对于现代企业来说,人力资源管理的效用不可忽视,因此企业应当结合内部的实际情况和外部的发展需求对当前的人力资源管理模式进行改进。本文对人力资源管理进行了简单介绍,对中外人力资源管理模式进行了对比分析,并且探讨了导致中外人力资源管理模式差异的主要原因,最后提出国内人力资源管理模式改进策略,希望有助于国内企业借鉴国外人力资源管理模式中的一些优点来支持自身管理模式的改进。     

我国现阶段人力资源管理模式的描述

我国现阶段人力资源管理模式可以从人力资源管理的角色与活动、人力资源管理有效性的衡量、评价人力资源管理职能有效性的方法、改善人力资源管理的有效性进行衡量。     

协同机制探讨人力资源管理模式

伴随着我国社会地位的不断提高,企业越来越重视对管理模式的重视。要有效的提升企业内部的管理水平,就需要在企业内实施人力资源管理系统机制,通过系统机制的实施,创新企业内人力资源管理模式,以便更加有效的推动企业在有效的人力资源管理模式的保障下,更好的健康持久发展。本文主要针对在协同机制的背景下,对人力资源管理模式进行一定的研究,以便做到更加有效的提升企业的管理工作。     

企业战略人力资源管理模式

<正> 战略人力资源管理,即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。这个定义突出了战略人力资源管理的四个基本内涵和特征:(1)人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。相对于一般性人力资源而言,这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。(2)人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。(3)人力资源管理的战略性。即“契合性”,