实现管理集约化和精细化

核心提示：既要实现管理的精细化，向精细化要效益；又要实现管理的集约化，通过集约来降低成本。如何有效统一和协调这两个看起来矛盾的主体？充分发挥信息化的优势是解决好这一问题的有效手段。     

哈佛大学商学院

管理企业战略 企业在开始制定战略之前,先要问自己两个问题：第一、客户最喜欢我们哪一点？第二、我们要靠哪一种产品赚最多的钱？这就是“定位”。     

"三点三争"为党旗增光添彩

如何深入推进标杆管理、精细化管理水平迈上新台阶,进而促进各项生产任务指标圆满完成？河南油田采油一厂江河油矿党总支以产量为中心,全面提升＂四强党组织＂凝聚力和战斗力,充分发挥＂四优共产党员＂先锋模范带头作用,找准结合点,明确突破点,推出新亮点,重在活动效果,为实现＂比学赶帮超,大干四十天,产量硬过半＂劳动竞赛产量目标夯实了根基。     

创新管理保平安

安全管理要落到实处。重煤集团打通一矿始终坚持“安全第一,生产第二”的方针,努力推行精细化管理模式,以“四个狠抓、四个强化、四个提升”确保了安全目标的实现。     

精细化管理之我见

<正>现代企业管理学认为,精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础,是企业管理发展的必然趋势和不可逾越的一个阶段。如今,当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际,如何将精细化管理引入企业并使其开花结果,已成为企业在管理创新方面的一个重要课题。     

艾家湾作业区精细化管理的探索与实践

长庆油田公司第四采油厂艾家湾作业区将企业管理理论与示范油田（井区）建设紧密结合、大胆实践。按照“精细化管理、专业化运作、科学化生产、规范化开发”的新思路，在不断分析、总结、提高的基础上，破解了一个个制约老油田稳产的技术“瓶颈”，探索出了一条符合绥靖油田开发特点，独具特色的新路子，逐步形成了一套系统的具有特色的基层精细化管理方法，进一步丰富了“采四发展模式”的内涵，实现了老油田综合效益稳步攀升和良性运行，并奠定了老油田精细化管理的基础。     

精细化管理在英4平1井钻井中的实践与认识

阐述了精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析等精细化管理方法在吐哈油田英4平1井勘探钻井工程实施过程中的实践与认识，对油田勘探钻井工程如何实现精细化提出了建议。     

大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

浅谈油库安全精细化管理

油库是化工企业油料存贮的重要仓库,如何保证油库管理的安全高效一直是人们关注的重点话题,油库的安全稳定是石化企业发展壮大的必要条件,油库的管理人员一直探索如何做到油库管理的安全,做到识别和控制油库运行管理中的安全风险,尽可能降低油库安全风险等级,通过精细化管理提升油库的安全防范级别。本文分析了精细化管理以及油库安全管理的重要性,对于油库进行精细化管理中的难点问题进行分析,并阐述了油库进行精细化管理的措施。     

基于单机台核算的精细化成本管理

"精细"已经成为企业竞争中最重要的表现形式,"精细化管理"也已经成为决定企业竞争成败的关键,因此众企业纷纷大力提倡精细化管理以提升企业管理水平,进而提高竞争力。作为企业财务管理人员,如何因地制宜制订适合本企业特点的精细化成本管理办法,如何将"精、准、细、严"的管     

渠道竞争向价值链转移

变革之年,中国汽车渠道将会产生怎样的变化？趋势如何？众多的汽车经销商应该如何应对？我作为和君精细化管理和供应链部门的合伙人,在汽车细分市场的研究方面做了一些工作,将就未来汽车渠道的变革趋势进行解读。渠道变革的趋势分析渠道变革,必须要考虑国家大势,国家＂十二五＂战略规划指明了一些方向,比如在城市化进程、新能源汽车、整车物流等方面的巨大机会。     

新峪公司：精细管理求突破

推进精细化管理是煤炭企业实现安全高效发展的有力保障。2010年．山西焦煤汾西矿业集团新峪公司大力开展精细化管理活动．精心组织生产．注重现场管理．在生产系统搬家倒面四次的情况下．仍累计生产原煤4892010吨．完成计划的101．9％：总进尺23168米．     

精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

论述了以＂五精四细＂为模式的精细化管理在渤海石油装备华油钢管公司内的构建和实施。详细阐述了＂五精四细＂的基本内涵,即五精之精化、五精之精髓、五精之精品、五精之精通、五精之精密、四细之细分、四细之细密、四细之细化、四细之细则。通过实施精细化管理,企业管理水平得到全方位提升     

思想政治工作精细化初探

精细化管理，作为一种先进的管理文化和管理手段，近年来已被越来越多的企业思想政治工作者所熟悉和接受。如何成功地运用精细化管理方法，卓有成效地在企业开展基层思想政治工作，值得每一个企业思想政治工作者认真思索和探讨。     

纯碱限产看分明

本刊提示： 产量剧增， 供需失衡， 竞相降价，效益大减，中国纯碱行业集体亏损近在眼前。控制总量，提高效益，国家经贸委发出了纯碱行业限产通知。缘何限产？病根在哪？结果会如何？ 中国纯碱行业的出路在何方？     

如何加强现阶段营销精细化管理

精细化是当今企业管理的"主旋律".精细化不是新鲜事物,却又是很现实的事物,因为精益求精的追求总会带来新的收获. 营销精细化也是相对于传统电力营销概念来说的,以往电力营销往往仅仅满足于简单的电力供应和粗放的抄核收及电力报修服务,但是对于如何更好的优质供应和科学管理却要求不高,管理随意性较大,且漏洞频现.     

通过精细化质量管理 全面提升仪器专业化服务水平

精细化管理是企业竞争最重要的表现形式,是决定未来企业竞争成败的关键。提升精细化管理水平的最终目的是为了提升产品质量、增强企业的市场竞争力。因此,提高质量精细化管理水平,规范质量管理制度、细化质量控制流程是提升东方地球物理公司仪器专业化服务水平的必要手段。鉴于此,就如何通过质量精细化管理来提升服务水平进行了探讨。     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

是做好思想政治工作的基石

在推行人陛化管理以来，笔者一直在思考，怎样才能做到人性化？基层职工的思想究竟是什么样的？他们需要什么样的人性化？怎样才能做好职工的思想政治工作？河南油田南阳石蜡精细化工厂在实践中得出：欣赏职工，规范管理，是做好职工思想政治工作的出发点和落脚点。     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。