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青海依托资源优势,加快实施资源转换战略,形成了一批具有一定发展优势和较强市场竞争力的支柱产业,已成为青海经济发展的主导力量。本文在总结了青海做大做强支柱产业的有利因素与不利因素的基础上,提出了做大做强支柱产业的发展目标、发展思路以及主要措施与建议。 相似文献
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园林绿化企业经营活动中的流程不同于其他企业,在苗木采购、苗木抚育、苗木出圃、苗木出圃等环节中一定要注意存在的风险,苗木采购环节要注意档案的建立,苗木抚育环节要重视成本的分配,苗木出圃环节要控制实物,苗木清圃要明确原因,苗木盘点一定要抽查监盘。只有把每个流程风险控制到位,园林绿化企业才能长青常绿、做大做强。 相似文献
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西三角作为西部大开发中的重要增长极,其区域经济的发展越来越受到人们的广泛关注,然而,拥有丰富自然和人文旅游资源,极具开发潜力的西三角旅游产业发展却不尽人意,其开发质量、发展规模相对于国内其它地区来说,仍存在一定差距。透视西三角旅游业现状,如何做大做强,值得我们深思。 相似文献
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经过了近廿年的发展,黑河在对外开放上有了一定的跨越式发展。但黑河对外开放存在制约因素。黑河加快发展的对策是:加大对俄能源资源合作力度、支持重点经贸主体做大做强、加快对俄出口加工基地建设、发挥大黑河岛载体功能、建立健全沿边开放带。 相似文献
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当前我国电视媒体随着中国社会经济的快速发展而不断做大做强。包头电视台在此提出要打造中西部地区区域性强势媒体,笔者结合当前包头电视台面临的机遇和挑战,着重阐述两个问题:一是在一定区域内建成有较大影响力的媒体,另一个是在一定区域内建成有较强实力的媒体。 相似文献
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对于一家企业应该先做大还是先做强这一问题,许多学者都有自己的见解。企业先做大,能形成一定的规模优势,从而为低成本战略的成功实施奠定基础。但如果企业一味地追求做大,可能会导致企业的战线托的较长,抵御风险的能力降低。这样的企业,外表看似强大,但是内部会存在种种问题。企业先做强,能够拥有一定的技术壁垒,使产品在某个领域内具有一定的优势,但如果企业想要将产品线延伸至其他领域,就会面临着其先前的优势能不能保持下来等问题。因此,企业应该跳出做大做强的陷阱,尝试一条全新的战略布局:做精—做强—做大。 相似文献
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延长退休年龄可以在相当程度上化解我国养老金支付危机,但就中国的现实情况来说有一定难度,划拨国有资产和国有企业股份来做大做强社保战略储备基金则较为可行,前提是战略储备基金投资运作得到有效监督并不断增值。 相似文献
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港口是连云港的立市之本。连云港市委、市政府对港口建设十分重视,将发展战略从以前的“以港兴市”提升到“以港强市”这一新的高度,并确立了“转型升级、综合发展、做大做强”的港口发展总体思路。但是,实现这一思路也面临着许多问题。港口集团的总资产仅250亿元左右,无论是资产规模,还是港口吞吐量、经营业绩,都与国内其他大港存在一定的差距。通过对烟台、营口、大连、天津、青岛等港口学习考察,了解了当地政府支持港口企业发展的土地、海域、岸线等资源注入模式及配套政策情况。在此基础上,结合连云港市实际,提出了做大做强港口集团的对策建议。 相似文献
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世界银行在一份报告中提出,地方经济的高速增长需要保持一定比例的制造业,尤其是生产复杂资本品的制造业。对北京而言,保持适当比例的制造业,是增强北京经济实力、提高经济增长质量的需要;也是提供社会就业、保证社会稳定的需要。北京要用新理念、新模式、新的产业组织方式去发展都市工业,要高度重视都市型工业的重要作用,依靠科技创新,占领高端,做大做强都市型工业。 相似文献
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《当代经理人》:中华老字号的企业能否走多元化的路线?为什么?
姜俊贤:有一种说法叫“把鸡蛋放在不同的篮子里”这个篮子不行了还有另一个篮子,这种形式在某一领域里不适合把企业做精.做强、做大。从世界来看.一个品牌把一个产品做成功的比比皆是,但一个品牌把很多种产品做成功的却很少。对于老字号企业走多元化路线,建议发展与主业相关的产业.一定是为主业务的项目。如果行业跨度很大的话,再加上资金、管理、技术等各方面跟不上.很容易诋毁老字号品牌。所以,对于老字号更多提倡“鱼刺状”的多元化.一定是有一条主线贯穿着去发展。 相似文献
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建设海岸西岸经济区,福州作为省会中心城市,提出要充分发挥带头、带动、示范、辐射作用。该市在以“建设海峡西岸经济区、做大做强中心城市”为主题的大调研、大讨论活动中,进一步明确要延伸产业链,形成产业集群,做大做强工业经济。 相似文献
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在企业并购中,强强联合可使企业在市场上处于一定的垄断优势地位;若是强弱联合,骨干优势企业通过输入资本、技术、管理和品牌,盘活资产,也可以在较短时间内以较低成本做大弱势企业,同时壮大自身发展 相似文献
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企业要想寻求发展,就必须在管理中不断创新、寻求突破,这才是企业做大做强的根本途径。青海盐湖钾肥销售公司自2002年成立以来,在不断完善各项规章制度、建立健全经营、销售一体化的同时,在经营管理改革方面也取得了一定的成绩。在今后的工作中,把经营管理专业化贯彻到全体员工中,以提高全体员工整体素质,促进企业发展作为工作重点。现就有关这方面谈几点意见:[第一段] 相似文献
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做慈善的前提是,有多大能力,做多大的慈善。如果偏离了这个原则,做得不当,就是“病态慈善”,不要勒紧裤腰带做慈善。 相似文献